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直到215年1月、8月兩筆共計9.8億美元融資到帳后，餓了么終于組建了自己的即時配隊伍——蜂鳥，走出了實際兩年前就該邁出的步。朱嘯虎與沈南鵬同為餓了么的早期投資人，也與張旭豪同為上海交通大學校友值得注意的是，此時為蜂鳥配注入救命錢投資者中：京東的名字連續出現了兩次。這當中隱藏的一個重要原因是215年4月劉強東寄希望再造一個京東的O2O項目“京東到家”上線了——而早在8個月前的214年8月京東高層半年總結會上，劉強東在內部就已經明確指出了未來三大利益增長點：跨境電商、生鮮電商、O2O，但跨境電商在214-216年間受中東ISIS戰亂，烏克蘭內戰盧布危機，敘利亞內戰，以及全球蔓延的貿易保護主義思潮使得跨境戰線首先被不可抗拒因素否決了。
提前做好倉儲物流的布局，以更低的成本，更的服務讓下沉市場消費者獲得滿意的購物體驗。下沉市場之爭，終還是要回歸到物流和供應鏈的競爭，這是解決下沉市場消費者核心痛點的主要手段，也電商平臺體現差異化競爭的方式。下沉市場的物流與供應鏈之爭從各大電商平臺的新增用戶數據看，這些用戶7%以上都來自下沉市場，這說明用戶有很大的重疊。這與一二線電商市場一樣，天貓和京東的用戶也有極大的重疊。電商平臺的用戶沒有的“忠誠”，哪里商品價格合適、品質好、服務好，就在哪里購買。
