商鋪名稱：廣東融匯供應(yīng)鏈管理有限公司
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深圳杏鮑菇進(jìn)口報(bào)關(guān)行
融匯進(jìn)口十余年顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)為您所用！
融匯進(jìn)口報(bào)關(guān)提出了”申報(bào)單證一次備齊，海.關(guān)遞單一次性通過(guò)，查驗(yàn)放行一條龍跟蹤”的三個(gè)一口號(hào)。要求各部門通力協(xié)作，負(fù)責(zé)人跟蹤到底，操作跟單人員每天必須告知客戶申報(bào)進(jìn)程。打造進(jìn)口申報(bào)”標(biāo)準(zhǔn)化“流程，在行業(yè)內(nèi)形成進(jìn)口找博裕”的行業(yè)態(tài)勢(shì)。力爭(zhēng)成為進(jìn)口供應(yīng)鏈的標(biāo)桿企業(yè)！
一站式進(jìn)口：植物源性食品、保鮮蔬菜類、蔬菜水果類、植物性調(diào)料類、調(diào)味品、豆類、干堅(jiān)果類食品、糧谷類、糧食加工類、油籽類、原糖或制糖原料類、食藥同源、水果、預(yù)包裝食品、凍肉等等。
進(jìn)口優(yōu)勢(shì)：
1.1天快速清關(guān)速度。
2.提供國(guó)內(nèi)資質(zhì)單證，以及代辦各類資質(zhì)。
3.審核確認(rèn)國(guó)外單證，確保進(jìn)口單證無(wú)誤。
例如一票1噸的貨物，淡季進(jìn)入快運(yùn)網(wǎng)絡(luò)可能是作為填倉(cāng)貨，但放到專線市場(chǎng)就是主流的貨物。組織模式困境：模型缺陷及商流變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)現(xiàn)在遇到挑戰(zhàn)的是專線這種組織模式，而不是大票零擔(dān)市場(chǎng)本身。所以，我們不能誤導(dǎo)性地去宣傳專線是打不死的小強(qiáng)，或者專線很快就要消失等言論，而要理性分析每一種組織模式在面對(duì)底層技術(shù)和商流變化時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力變化。專線組織模式的階段性：制造業(yè)的大發(fā)展和運(yùn)力1）發(fā)展紅利無(wú)論是1998年的亞洲金融危機(jī)，還是28年的全球金融危機(jī)，的制造業(yè)都沒(méi)有受到大的影響，工業(yè)增加值一路飄紅。
不能只是定期發(fā)價(jià)格或者新產(chǎn)品，這些已經(jīng)過(guò)時(shí)了。我們要在對(duì)方需要的時(shí)候去給出一份價(jià)格，這才是方式。不能思維定勢(shì)在現(xiàn)有的情況下。如何打造你的報(bào)價(jià)，讓別人記住你也是關(guān)鍵。每個(gè)人都有自己的方式，都有自己的模式，有時(shí)間自己去摸索自己的方式。客戶不是，把客戶當(dāng)做的后不是把自己累死就是把客戶逼走。只有把客戶當(dāng)做朋友，生意才會(huì)有戲。后，看看老司機(jī)是怎么跟進(jìn)客戶的吧：保持和客戶良好的互動(dòng)關(guān)系互動(dòng)的過(guò)程是非常重要的，這就考驗(yàn)?zāi)阍趺慈ノ蛻袅耍徊灰偸歉蛻粽f(shuō)我們的產(chǎn)品有多么多么好，公司多么多么的好，因?yàn)榧词鼓阏f(shuō)的天花亂墜，客戶也不會(huì)相信，所以對(duì)于這樣的話還是不要多說(shuō)，會(huì)引起客戶的反感。
