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深圳芥子進(jìn)口報(bào)關(guān)行

融匯進(jìn)口物流供應(yīng)鏈隸屬于廣東融匯供應(yīng)鏈管理有限公司

融匯供應(yīng)鏈由報(bào)關(guān)行，貨運(yùn)代理有限公司，進(jìn)出口公司，進(jìn)口清關(guān)公司，信息技術(shù)公司及投資公司組成的多元化綜合性進(jìn)口代理服務(wù)平臺(tái)。前身融匯進(jìn)出口貿(mào)易有限公司成立于2005年，經(jīng)過(guò)超過(guò)10多年的腳踏實(shí)地逐漸發(fā)展成今天囊括了物流，進(jìn)口報(bào)關(guān)代理，進(jìn)口清關(guān)，報(bào)關(guān)報(bào)檢，倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸，貿(mào)易代理，供應(yīng)鏈金.融,關(guān)務(wù)解決及企業(yè)綜合服務(wù)等立體化的供應(yīng)鏈服務(wù)公司。

針對(duì)植物源性食品清關(guān)優(yōu)勢(shì)：

1.進(jìn)口前協(xié)助查詢(xún)各類(lèi)準(zhǔn)入，確定清關(guān)單證，進(jìn)口之前確保單證無(wú)誤。

2.代辦國(guó)內(nèi)各類(lèi)資質(zhì)，以及提供國(guó)內(nèi)各類(lèi)資質(zhì)，解決國(guó)內(nèi)無(wú)資質(zhì)問(wèn)題。

3.完善的費(fèi)用核算，清關(guān)包干價(jià)格，讓清關(guān)費(fèi)用從不超額。

4.快速清關(guān)服務(wù)，申報(bào)放行一個(gè)工作日完成。

如果做的產(chǎn)品是新產(chǎn)品，準(zhǔn)備替代上一代老產(chǎn)品的話(huà)，那么上述的經(jīng)驗(yàn)則反過(guò)來(lái)，公司成年限越久，老產(chǎn)品更新?lián)Q代幾率就越大。（以上分析僅僅是參考，只能起到拋磚引玉的作用），得到上述的分析后，我們?cè)倮^續(xù)進(jìn)行下面的分析。客戶(hù)問(wèn)題的背后信息分析，為什么我們主動(dòng)開(kāi)發(fā)的客戶(hù)很多時(shí)候客戶(hù)回復(fù)都是簡(jiǎn)單的一句要報(bào)價(jià)表、產(chǎn)品目錄、網(wǎng)站的，為什么不是其他問(wèn)題。比如你在XXX有多少個(gè)成交客戶(hù)，能否提供合作客戶(hù)的信息給我證明下；你公司目前年產(chǎn)值是多少；你公司有到xxx來(lái)參展過(guò)嗎；要是你能免費(fèi)提供樣品的話(huà)我可以考慮和你合作；你們價(jià)格是多少；你們快的交期是多少；你們的收款賬號(hào)是多少；打樣需要多長(zhǎng)時(shí)間；這屆你有參加嗎；樣品多少錢(qián)？寄一份樣品到XX城市XX地址的合作客戶(hù)那里；（還有更多的問(wèn)題大家可以嘗試自己去分析）客戶(hù)多半首先問(wèn)報(bào)價(jià)表、產(chǎn)品目錄、網(wǎng)站那是因?yàn)檫@些都是和客戶(hù)成交的步，就像種子發(fā)芽成長(zhǎng)的過(guò)程中首先要把種子埋進(jìn)適合的土壤里面，然后澆上水，客戶(hù)后面問(wèn)到的問(wèn)題就等同于不斷的去給種子每天澆適量的水和充足的陽(yáng)光和空氣一樣，如果客戶(hù)跳過(guò)這些問(wèn)題直接問(wèn)別的問(wèn)題，就等同于這個(gè)成交的樹(shù)苗已經(jīng)被別人初步培育或者自己從花卉市場(chǎng)買(mǎi)了一顆初步成長(zhǎng)的苗子一樣道理，所以跟進(jìn)起來(lái)的方法和步驟跟問(wèn)要報(bào)價(jià)表、產(chǎn)品目錄、網(wǎng)站的客戶(hù)不一樣，這些苗子種活起來(lái)難度相對(duì)較小，畢竟種子發(fā)芽的概率就有一定比例，并不是全部種子都能發(fā)芽。
一是注重組織，做到科學(xué)謀劃和周密部署相統(tǒng)一。浙江局于1月中旬啟動(dòng)旺季服務(wù)保障機(jī)制，制定工作方案，成立機(jī)構(gòu)，明確工作分工，對(duì)今年旺季形勢(shì)進(jìn)行綜合研判，確定工作重點(diǎn)，分析工作難點(diǎn)，提出對(duì)策措施。同時(shí)，組織各快遞品牌負(fù)責(zé)人召開(kāi)全省快遞業(yè)務(wù)旺季服務(wù)保障工作電視電話(huà)專(zhuān)題會(huì)議，貫徹落實(shí)有關(guān)決策部署，對(duì)全省業(yè)務(wù)旺季服務(wù)安全保障提出明確要求。全省郵政管理部門(mén)堅(jiān)持抓好三項(xiàng)制度落實(shí)，省市縣三級(jí)郵政管理人員深入企業(yè)分撥中心和業(yè)務(wù)量較大的網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)地檢查安全制度落實(shí)情況，隨時(shí)掌握業(yè)務(wù)量變化，指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展安全自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改消除安全隱患。

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