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深圳紅花子進口該怎么清關(guān)
深圳融匯進口供應鏈有限公司弘揚“專注-專業(yè)”精神。在行業(yè)內(nèi)率先提出“專注于進口”創(chuàng)新理念，以客戶需求為導向，打破行業(yè)的習俗和假設，探索出新的服務、新的商業(yè)模式。把原本由管理咨詢公司、第三方物流公司、外貿(mào)進出口公司、資金平臺公司、報檢報關(guān)公司、倉庫管理公司等分別履行的多種職能有機地結(jié)合在一起，把智慧和資源疑聚到“全球進口門到門"服務上，優(yōu)化進口物流供應鏈方案，服務貫穿整個貿(mào)易流程：一般貿(mào)易代理、貿(mào)易結(jié)算、進口單證力理、專業(yè)進口清關(guān)、專業(yè)食品倉儲。匯通用人才整合資源，為客戶創(chuàng)造價值。
涉及食品包含有：
植物源性食品、保鮮蔬菜類、蔬菜水果類、植物性調(diào)料類、調(diào)味品、豆類、干堅果類食品、糧谷類、糧食加工類、油籽類、原糖或制糖原料類、食藥同源、水果、預包裝食品、凍肉等等。
融匯進口供應鏈主要針對：1天快速清關(guān)、單證審核、代理進口資質(zhì)、代理收付匯、門到門進口供應鏈等整套進口物流供應鏈，協(xié)助完成國內(nèi)收貨人完成完整的進口貿(mào)易服務。
那么，劉強東為什么會有如此反常的舉動？在京東過往一系列交手記錄中，總結(jié)其慣用便是打擊對手強的行業(yè)，諸如打當當?shù)膱D書，對付蘇寧的大家電，對付1號店的食品日化，在交手中先通過采銷團隊用價格戰(zhàn)把對方的核心利潤源打光，后將雙方拉倒同一水平競爭，然后這時京東通過物流和服務體驗的優(yōu)勢在天秤上發(fā)下一顆決定終結(jié)果的砝碼進而擊敗對手——關(guān)鍵點在于速戰(zhàn)速決的價格戰(zhàn)，以及物流服務的后發(fā)優(yōu)勢。但在O2O之戰(zhàn)中，京東到家的物流服務優(yōu)勢并不存在。
直到215年1月、8月兩筆共計9.8億美元融資到帳后，餓了么終于組建了自己的即時配隊伍——蜂鳥，走出了實際兩年前就該邁出的步。朱嘯虎與沈南鵬同為餓了么的早期投資人，也與張旭豪同為上海交通大學校友值得注意的是，此時為蜂鳥配注入救命錢投資者中：京東的名字連續(xù)出現(xiàn)了兩次。這當中隱藏的一個重要原因是215年4月劉強東寄希望再造一個京東的O2O項目“京東到家”上線了——而早在8個月前的214年8月京東高層半年總結(jié)會上，劉強東在內(nèi)部就已經(jīng)明確指出了未來三大利益增長點：跨境電商、生鮮電商、O2O，但跨境電商在214-216年間受中東ISIS戰(zhàn)亂，烏克蘭內(nèi)戰(zhàn)盧布危機，敘利亞內(nèi)戰(zhàn)，以及全球蔓延的貿(mào)易保護主義思潮使得跨境戰(zhàn)線首先被不可抗拒因素否決了。
