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IATF16949:2016審核需要注意的問題：

1、過程是否有效建立，過程按照新標準要求建立，涵蓋了所有標準的要求。不能遺漏也不能重復。過程的也必須根據企業的實際情況來建立
  2、顧客特殊要求必須識別，顧客特殊要求和體系關系矩陣必須建立。必須證實已經落實是了顧客特殊要求
  3、落實識別出外部環境及組織的相關方及其要求
  4、產品安全管理必須策劃和實施。特別關注：安全性的識別，安全的追溯管理，FMEA和CP的顧客額外批準，對供應鏈安全的管理
  5、應急計劃的建立必須依據風險分析的結果，同時應進行年度評審和相應的模擬
  6、發生不合格時，必須更新FMEA然后更新控制計劃
  7、員工道德行為規范必須建立，企業責任方針必須建立。如果舉報不道德行為，必須落實實施方法
  8、每一個過程都必須進行風險分析，必須進行風險分級，必須采取措施
  9、臨時替代過程必須落實策劃，并嚴格實施
  10、制造可行性評估，必須考慮風險
  11、所需的外部資源必須識別，并確保如何獲得
  12、基礎設施的策劃和實施，必須體現精益生產原則
  13、第二方審核員必須先獲取IATF16949內審員證書，并應熟悉被審核供應商的生產過程
  14、內部和外部試驗必須形成清單管理，包括范圍、測試項目、設備清單
  15、合格供應商范圍必須包含顧客指定的、測試和校準機構、服務機構、物流運輸等
  16、培訓內審員的老師的資格必須有（IATF授權機構的培訓合格證明）
  17、內審員必須區分：體系審核員、產品審核員、過程審核員、二方審核員。這些具有共性要求也有不同要求
  18、顧客平臺必須定期確認，對顧客反饋的信息必須有效處理
  19、返工返修必須有作業指導書，必須進行FMEA分析
  20、比如：OEE\MTBF\MTTR等TPM目標，要策劃建立并實施
  21、供應商管理包括：合格名冊、定期考核計劃和實績、體系發展計劃和實績、風險評估、績效考慮、績效提升計劃及實績
  22、內部和外部供方的嵌入式軟件質量保證管理必須策劃和實施
  23、不能進一步處理的不合格，需要控制，避免誤用
  24、內部審核必須進行策劃，按照策劃進實施

25、雖然內部體系審核三年涵蓋一次全過程，但是第一次實施IATF16949，必須進行一次完整的內審

蘇州市肯達信管理咨詢有限公司是一家專業從事社會責任驗廠咨詢、質量體系驗廠咨詢、反恐驗廠咨詢、GRS認證、GOTS認證、RWS認證、RDS認證、RCS認證、OCS認證、BSCI認證、ICTI認證、WRAP認證、C-TPAP認證、SA8000認證、ETI認證、GMI認證ISO認證的企業管理咨詢輔導機構，幫助工廠一次性順利通過BV驗廠、CSCC驗廠、ITS驗廠、SGS驗廠等各類公證行的審核。蘇州肯達信企管是由著名公司業內人士發起成立的專業驗廠咨詢公司,專業提供：

（一）SGS驗廠咨詢服務、CSCC驗廠咨詢輔導、ITS驗廠咨詢培訓、BV驗廠咨詢輔導、GSC驗廠咨詢輔導等第三方公證行驗廠咨詢培訓服務；
        （二）Office Depot 、forever21、Wal-Mart、LIDL、Kmart、Disney、Nike 、Adidas、Khol’s、safeway、SeanJohn、Target、Wrap、Puma、PVH、Costco、COCA-COLA、POLO、BIGLOTS等低、中、高客人驗廠咨詢培訓服務；
        （三）ICTI、ETI、BSCI、WRAP、SA8000、ISO等國際認證咨詢輔導

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