CMM認證咨詢---CMM五級簡介
CMM為企業(yè)的軟件過程能力提供了一個階梯式的進化框架，階梯共有五級。級只是一個起點，任何準備按CMM體系進化的企業(yè)都自然處于這個起點上，并通過它向第二級邁進。除級外，每一級都設(shè)定了一組目標，如果達到了這組目標，則表明達到了這個成熟級別，可以向下一級別邁進。
初始級：
初始級的軟件過程是未加定義的隨意過程，項目的執(zhí)行是隨意甚至是混亂的。也許有些企業(yè)制定了一些軟件工程規(guī)范，但若這些規(guī)范未能覆蓋基本的關(guān)鍵過程要求，且執(zhí)行沒有政策、資源等方面的保證時，那么它仍然被視為初始級。
第二級:重復級：
根據(jù)多年的經(jīng)驗和教訓，人們總結(jié)出軟件開發(fā)的首要問題不是技術(shù)問題而是管理問題。因此，第二級的焦點集中在軟件管理過程上。一個可管理的過程則是一個可重復的過程，可重復的過程才能逐漸改進和成熟。可重復級的管理過程包括了需求管理、項目管理、質(zhì)量管理、配置管理和子合同管理五個方面；其中項目管理過程又分為計劃過程和跟蹤與監(jiān)控過程。通過實施這些過程，從管理角度可以看到一個按計劃執(zhí)行的且階段可控的軟件開發(fā)過程。
第三級:定義級：
在可重復級定義了管理的基本過程，而沒有定義執(zhí)行的步驟標準。在第三級則要求制定企業(yè)范圍的工程化標準，并將這些標準集成到企業(yè)軟件開發(fā)標準過程中去。所有開發(fā)的項目需根據(jù)這個標準過程，裁剪出與項目適宜的過程，并且按照過程執(zhí)行。過程的裁剪不是隨意的，在使用前必須經(jīng)過企業(yè)有關(guān)人員的批準。
第四級:管理級：
第四級的管理是量化的管理。所有過程需建立相應的度量方式，所有產(chǎn)品的質(zhì)量（包括工作產(chǎn)品和提交給用戶的終產(chǎn)品）需要有明確的度量指標。這些度量應是詳盡的，且可用于理解和控制軟件過程和產(chǎn)品。量化控制將使軟件開發(fā)真正成為一種工業(yè)生產(chǎn)活動。
第五級:優(yōu)化級：
優(yōu)化級的目標是達到一個持續(xù)改善的境界。所謂持續(xù)改善是指可以根據(jù)過程執(zhí)行的反饋信息來改善下一步的執(zhí)行過程，即優(yōu)化執(zhí)行步驟。如果企業(yè)達到了第五級，就表明該企業(yè)能夠根據(jù)實際的項目性質(zhì)、技術(shù)等因素，不斷調(diào)整軟件生產(chǎn)過程以求達到佳。
CMMI認證咨詢---企業(yè)如何選用CMM/CMMI
企業(yè)選擇CMM還是CMMI，主要基于以下幾個方面進行考慮：
1. 實施企業(yè)的業(yè)務特點：如果企業(yè)的規(guī)模不是很大，業(yè)務又集中在軟件開發(fā)為主，那么還是軟件CMM比較適用。如果企業(yè)的規(guī)模比較大（開發(fā)人員100人以上），并且業(yè)務不僅僅集中在軟件開發(fā)，還包括硬件開發(fā)哪怕是硬件代理（采購）都可以考慮實施CMMI。
2. 實施企業(yè)對過程改進的熟悉程度：如果企業(yè)已經(jīng)實施過ISO9000，并且取得了較好的效果，那么可以考慮實施CMMI。如果企業(yè)雖然沒有實施過CMM，但是對于過程改進一直比較關(guān)注，接受過不少相關(guān)培訓，甚至能夠自發(fā)的進行一些過程改進，那么也可以考慮實施CMMI。如果過去沒有接觸過類似的工作，那么好先從軟件CMM 2級開始，首先建立持續(xù)過程改進的思路。另外，軟件CMM的要求也比CMMI要稍低一些。可以適當降低實施的難度。
3. 實施企業(yè)對過程改進項目的預算：不論怎樣，幾乎可以肯定地說，實施CMMI的費用肯定要比實施CMM高出一些。而就模型本身來看，CMMI的2級7個過程區(qū)域在內(nèi)容上并不比軟件CMM的2級6個關(guān)鍵過程區(qū)域多多少。所以，我們完全可以“少花錢、多辦事”，也就是說可以采用CMM的實施和評估方法，但可以在過程改進的時候參考CMMI的要求，這樣就會經(jīng)濟很多。
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