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ISO9000的八大原則是以顧客為關(guān)注焦點：

組織依存于其顧客。因此組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客并爭取超越顧客期望。
  
領(lǐng)導(dǎo)作用：

領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。
  
全員參與：

各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織獲益。
  
過程方法：

將相關(guān)的活動和資源作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。
  
管理的系統(tǒng)方法：

識別、理解和管理作為體系的相互關(guān)聯(lián)的過程，有助于組織實現(xiàn)其目標(biāo)的效率和有效性。
  
持續(xù)改進(jìn)：

組織總體業(yè)績的持續(xù)改進(jìn)應(yīng)是組織的一個永恒的目標(biāo)。
  
基于事實的決策方法：

有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上。

ISO9001認(rèn)證咨詢流程如下：

  A. 簽訂ISO9001認(rèn)證咨詢合同

  B. 體系診斷(現(xiàn)狀調(diào)查、識別)

  C. 成立ISO推行小組并組織相關(guān)培訓(xùn)

  D. 體系文件策劃

  E. 程序文件編寫

  F. 質(zhì)量手冊編寫

  G. 三階文件編寫

  H. 體系文件審查、發(fā)布

  I. 體系文件宣傳、培訓(xùn)

  J. 統(tǒng)試運行

  K. 內(nèi)審員培訓(xùn)

  L. 內(nèi)部審核

  M. 管理評審

  N. 質(zhì)量體系完善和改進(jìn)

  O. 認(rèn)證申請(如果企業(yè)時間比較急的話，也可以在簽訂咨詢合同后就先申請，然后策劃體系，這樣可以節(jié)省比較多的時間)

  P. 現(xiàn)場審核

  Q. 外審不合格項糾正

  R. 拿到證書

肯達(dá)信企業(yè)管理顧問有限公司成立于2000年，專業(yè)從事驗廠咨詢GRS、RCS、RDS、OCS、RWS、 SCS、 ISO9001、FSC/COC 、SA8000、BSCI、C-TPAT等國際認(rèn)證咨詢以及客戶驗廠咨詢、企業(yè)管理咨詢、管理培訓(xùn)及職業(yè)技術(shù)職稱資格考核培訓(xùn)。 
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