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      懷化扒煙囪公司專業(yè)承包，煙囪拆除工程施工方案及安全措施
一、工程概況：
　　本工程為煙囪拆除工程，該煙囪高33米，100m3。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，塔身地面：北向外5米，公路及行人：東5米建筑物，西：車庫(kù)南5米，廠內(nèi)行車道。
二、施工主要內(nèi)容：
1、施工工序：
工具→搭腳手架→防護(hù)→煙囪拆除→清場(chǎng)、運(yùn)輸
2、施工主要內(nèi)容：
高33米、100m3煙囪拆除，不拆基礎(chǔ)。在拆塔前，先將地面以塔身為中心向外8米，用鋼管腳手架搭好，在鋼管腳手架的外邊從上到下圍好安，在從上到下圍上防護(hù)網(wǎng)使風(fēng)鎬打下的砼塊不得飛出安外（圍的密密實(shí)實(shí)，正如用罩子罩在煙囪上般），從而保護(hù)行人安全。
在防護(hù)網(wǎng)上要掛上明顯的交通標(biāo)示，夜間要掛上紅燈。
三、施工技術(shù)措施：
1、施工人員施工措施：
1、煙囪周邊全部搭設(shè)安，拆下的小塊不得超過(guò)25cm×25cm左右。
2、煙囪上部倒錐:用空壓機(jī)打成小塊，在用氧氣割掉鋼筋。
3、煙囪筒壁:在筒身內(nèi)部達(dá)設(shè)腳手架,施工人員在腳手架上作業(yè),用空壓機(jī)打成小塊，在用氧氣割掉鋼筋。
4、下料:在煙囪下料。
5、作業(yè)人員全部系雙扣，定向監(jiān)驗(yàn)施工。
2、施工員職責(zé)：
1、在甲方項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)下，對(duì)單位工程所劃分的作業(yè)區(qū)段工作負(fù)責(zé)。
2、對(duì)單位工程的檢查、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)至各作業(yè)組。
3、參加施工階段的安全、檢查工作。
四、工期保證措施：
1、根據(jù)此工程的實(shí)際情況制定目標(biāo)，分段分工進(jìn)行實(shí)施，把握施工進(jìn)度和施工程序，科學(xué)安排；合理組織，在保證工程安全的前提下，工程的作度。
2、按照工程具體章程規(guī)范循序進(jìn)行施工,在制度施工計(jì)劃的進(jìn)度上要抓好主要關(guān)鍵工序,將進(jìn)度和計(jì)劃層層落實(shí),并具體到每個(gè)施工人員,使之拆之不扣,確保工程進(jìn)展順利和確保整體工程計(jì)劃的如期在45個(gè)晴天結(jié)束。

    　　新業(yè)態(tài)的同樣成為外貿(mào)穩(wěn)的主要渠道。云南、安徽、山東、黑龍江等地提出，加快推動(dòng)跨境電商綜合試驗(yàn)區(qū)建立，推動(dòng)跨境電商倉(cāng)儲(chǔ)物流中間建立，打造跨境電商平臺(tái)，加快跨境電商新業(yè)態(tài)。另外，今朝多地都在積極申報(bào)市場(chǎng)貿(mào)易試點(diǎn)。??），經(jīng)省當(dāng)局專題會(huì)議研究審議經(jīng)過(guò)，并于2018年11月29日。??化工企業(yè)一。　　近幾年來(lái)，作為制作業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)基礎(chǔ)的工業(yè)機(jī)械人、化迅猛開(kāi)展。協(xié)作機(jī)械人篇ABB人機(jī)協(xié)作機(jī)械人“YuMi”此次ABB的協(xié)作機(jī)械人“YuMi”是其在帶來(lái)的。該機(jī)械人具有軟墊包裹的機(jī)械臂、力傳感器和嵌入式平安，與人類同事相碰撞時(shí)，可在幾毫秒內(nèi)暫停活動(dòng)，并很快再次恢復(fù)活動(dòng)。

　　會(huì)員大年夜會(huì)上，鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)王利群作2016年鋼鐵行業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況申報(bào)；特鋼協(xié)九屆六次履行會(huì)長(zhǎng)龐遠(yuǎn)林作任務(wù)申報(bào)；中信泰富特鋼團(tuán)體總裁錢剛致歡迎辭；協(xié)會(huì)王懷世申報(bào)請(qǐng)示秘書(shū)處任務(wù)；部原資料司鋼鐵處處長(zhǎng)謝彬講話；董事長(zhǎng)朱小坤、中信泰富特鋼團(tuán)體副總裁王文金辨別作企業(yè)經(jīng)歷引見(jiàn)。 　　再次把這篇文章轉(zhuǎn)出來(lái)的其余一個(gè)啟事，是比來(lái)很多媒體都在轉(zhuǎn)許大年夜年關(guān)于工業(yè)4.0的文章《迫在眉睫是先做好工業(yè)2.0和3.0》，但這篇文章是一個(gè)工業(yè)4.0的行家，在經(jīng)濟(jì)界又很有影響力的人，傳達(dá)的毛病思維，對(duì)的經(jīng)濟(jì)實(shí)踐上是十分的傷害。

       　　2016年至2022年，亞太地區(qū)智能水表的浸透率將3.5%。智能水計(jì)量活潑的包羅和澳大年夜利亞。印度尼西亞，新加坡，菲律賓和是新興市場(chǎng)。非洲在遭受數(shù)十年干旱的狀況下曾經(jīng)積極朝著智能水計(jì)量標(biāo)的目標(biāo)開(kāi)展。　　對(duì)此，陳小林提出建議說(shuō)：“在關(guān)鍵芯片范圍的企業(yè)起首在需求修改開(kāi)展不美觀念，添加在設(shè)計(jì)和力量上的投入，不要地道以掙錢為目標(biāo)，要開(kāi)展有遠(yuǎn)景的。其余，外鄉(xiāng)企業(yè)的體量太小，需求經(jīng)歷洗牌，經(jīng)過(guò)整合來(lái)停止和資本的整合。