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      武威修煙囪專業(yè)公司，煙囪拆除工程施工方案及安全措施
一、工程概況：
　　本工程為煙囪拆除工程，該煙囪高33米，100m3。根據(jù)現(xiàn)場情況，塔身地面：北向外5米，公路及行人：東5米建筑物，西：車庫南5米，廠內(nèi)行車道。
二、施工主要內(nèi)容：
1、施工工序：
工具→搭腳手架→防護(hù)→煙囪拆除→清場、運輸
2、施工主要內(nèi)容：
高33米、100m3煙囪拆除，不拆基礎(chǔ)。在拆塔前，先將地面以塔身為中心向外8米，用鋼管腳手架搭好，在鋼管腳手架的外邊從上到下圍好安，在從上到下圍上防護(hù)網(wǎng)使風(fēng)鎬打下的砼塊不得飛出安外（圍的密密實實，正如用罩子罩在煙囪上般），從而保護(hù)行人安全。
在防護(hù)網(wǎng)上要掛上明顯的交通標(biāo)示，夜間要掛上紅燈。
三、施工技術(shù)措施：
1、施工人員施工措施：
1、煙囪周邊全部搭設(shè)安，拆下的小塊不得超過25cm×25cm左右。
2、煙囪上部倒錐:用空壓機(jī)打成小塊，在用氧氣割掉鋼筋。
3、煙囪筒壁:在筒身內(nèi)部達(dá)設(shè)腳手架,施工人員在腳手架上作業(yè),用空壓機(jī)打成小塊，在用氧氣割掉鋼筋。
4、下料:在煙囪下料。
5、作業(yè)人員全部系雙扣，定向監(jiān)驗施工。
2、施工員職責(zé)：
1、在甲方項目經(jīng)理指導(dǎo)下，對單位工程所劃分的作業(yè)區(qū)段工作負(fù)責(zé)。
2、對單位工程的檢查、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)至各作業(yè)組。
3、參加施工階段的安全、檢查工作。
四、工期保證措施：
1、根據(jù)此工程的實際情況制定目標(biāo)，分段分工進(jìn)行實施，把握施工進(jìn)度和施工程序，科學(xué)安排；合理組織，在保證工程安全的前提下，工程的作度。
2、按照工程具體章程規(guī)范循序進(jìn)行施工,在制度施工計劃的進(jìn)度上要抓好主要關(guān)鍵工序,將進(jìn)度和計劃層層落實,并具體到每個施工人員,使之拆之不扣,確保工程進(jìn)展順利和確保整體工程計劃的如期在45個晴天結(jié)束。

    　　特別在工業(yè)范圍更是如此，工業(yè)企業(yè)更關(guān)心如何把先輩的IT同的OT聯(lián)合起來發(fā)生1＋1＞2的效應(yīng)，清晰晉升工業(yè)效力及效能。平臺需求包羅數(shù)據(jù)收集、及時監(jiān)控、以后形狀的評價、汗青后果的追溯、未來趨勢的猜測五大年夜板塊。 　　新一代原子鐘力助導(dǎo)航“指哪到哪”對導(dǎo)航來講，星載原子鐘是確保導(dǎo)航定位精度的關(guān)鍵裝備。該裝備可應(yīng)用原子躍遷動搖特點保證發(fā)生時間的性，今朝上主要有銣原子鐘、氫原子鐘、銫原子鐘等。五院斗極三號總設(shè)計師王平引見，斗極三號設(shè)備了五院西安分院抓總研制的新一代銣原子鐘，其動搖度較斗極二號了10倍，到達(dá)先輩水平。

　　日前展開的一項查詢拜訪顯示，全球產(chǎn)能的晉升或?qū)⒘顒恿﹄姵氐膬r格到達(dá)低位。今朝，鋰電池組的平均售價為每千瓦時209美元（約合人平易近幣1383.58元），較一年之前了24%。而在2010年，這一數(shù)字是1000美元（約合人平易近幣6620元）。 　　”在緩坡下坡試驗中，李清都傳授研究了新模型，在沒有任何驅(qū)動下，受重力、腿結(jié)構(gòu)及坡度等的影響，發(fā)明機(jī)械人會經(jīng)歷“周期動搖”“渾沌”和“發(fā)散”三種步態(tài)，當(dāng)坡度陡峭時會有一個耗能很低的動搖措施，當(dāng)坡度添加，就需求逐漸賜與力量控制，否則就終究會摔倒。

       　　同理，燈具局部漲價幅度也需求照明企業(yè)自己消化。從今朝來看，談?wù)彰鳟a(chǎn)品價格下跌還為時過早，大年夜的照明品牌照明企業(yè)不會隨便將中價格下跌直接傳導(dǎo)給市場和終端用戶，特別是在禁白令單方面實施，企業(yè)需求快速搶占交換市場份額的關(guān)鍵時間節(jié)點。 　　關(guān)于沒有資金支撐的中小動力電池企業(yè)來講，“沒錢購置更先輩的花費裝備，或缺少支撐，沒法讓先輩裝備正常運轉(zhuǎn)→良品率或不合性不高→在成本或方面沒有優(yōu)勢，沒法進(jìn)入整車供應(yīng)鏈→沒有盈利→沒法置辦更先輩的裝備或原資料”，如許的輪回仿佛成為一個“怪圈”，讓那些實力不強(qiáng)的中小動力電池企業(yè)終究“玩不下去”。