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上海服裝設(shè)計(jì)培訓(xùn)班，擁有實(shí)戰(zhàn)的、系統(tǒng)的服裝設(shè)計(jì)和服裝制版理論，再加上實(shí)用的服裝生產(chǎn)管理經(jīng)典課程教學(xué)隊(duì)伍由導(dǎo)師級專業(yè)師資教學(xué)，服裝設(shè)計(jì)高級技師全程授課，為服裝行業(yè)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)服裝設(shè)計(jì)人才。

模塊一：基礎(chǔ)課
1.導(dǎo)學(xué)基礎(chǔ)及工具介紹：深入研究服裝規(guī)格組成及構(gòu)成檔差的內(nèi)涵，提升制版的技術(shù)能力。初步掌握服裝版型推檔的基本原理及方法，熟練運(yùn)用專業(yè)基礎(chǔ)知識，提高解決問題的能力，熟悉制版所必須的基本手法。
2.了解制版基本術(shù)語與技巧：掌握版型的基礎(chǔ)、制版的工具、制版的種類、縫份的放量、材料的損耗、版型的審核等技術(shù)的軟含量。
模塊二：平面制版
1.裙裝原型及變化制版：重點(diǎn)掌握裙子的結(jié)構(gòu)來源及結(jié)構(gòu)制圖法，能掌握組合拼接縫造型與人體結(jié)構(gòu)的關(guān)系；了解裙擺與腰圍之間的正比關(guān)系；了解側(cè)縫外側(cè)與內(nèi)側(cè)對臀圍的影響。
2.褲裝及變化制版：重點(diǎn)理解褲裝的結(jié)構(gòu)原理；掌握側(cè)縫，后縫斜度的選擇原則；前后龍門的厚度關(guān)系；直、斜插袋的確立依據(jù)；中襠與腳口的關(guān)系；前后襠寬的選擇原則。
3.女裝胸省變化（一）重點(diǎn)掌握女裝四季通用的衣身基型；基型的分類；了解設(shè)置胸、背省的依據(jù)；了解胸省的替換形式及移位法；掌握分割縫造型線與結(jié)構(gòu)線的確定因素；掌握各種類不同方向的省位、分割的變異；分割縫的構(gòu)成及移位；審視款式的重要法則。
4.女裝胸省變化（二）掌握分割縫造型線與結(jié)構(gòu)線的確定因素，分割縫的構(gòu)成及移位；審視款式的重要法則。
5.女裝胸省變化（三）各類褶皺 
6.女裝胸省變化（四）各類創(chuàng)意構(gòu)成
7.女裝衣領(lǐng)變化 
8.女裝衣袖原型構(gòu)成 
9.女裝衣袖變化（一） 
10.女裝衣袖變化（二） 
11.女裝整體變化（一）及放縫推檔 
12.女裝整體變化（二）及放縫推檔 
13.女裝整體變化（三）及放縫推檔 
14.女裝整體變化（四）及放縫推檔
模塊三：立體裁剪
1.立體標(biāo)志線設(shè)計(jì)及基本手法；
2.連衣裙變化創(chuàng)意；
3.外套變化創(chuàng)意；
4.套裝變化創(chuàng)意；
5.婚紗禮服變化創(chuàng)意。
模塊四：服裝CAD
1.裙及褲樣板制作
2.直身裙、育克裙、斜裙、A型裙；
3.寬松褲、中褲、喇叭褲、緊身褲；
4.女上衣樣板制作；
5.垂褶造型、衣身綜合造型、分割線變形；連翻領(lǐng)、立領(lǐng)、駁折領(lǐng)；基型袖、二片袖、非圓裝袖、綜合圓領(lǐng)袖；
6.放縫及推檔設(shè)計(jì)；
7.放碼、建立推檔規(guī)則表；從打板系統(tǒng)調(diào)入衣服表；建立尺寸/檔差表。
模塊五：樣衣設(shè)計(jì)展示
1.獨(dú)立設(shè)計(jì)創(chuàng)作與制作（一）
2.指定款式進(jìn)行創(chuàng)作與制作（二）
3.綜合實(shí)訓(xùn)
4.綜合測試。

免費(fèi)提供實(shí)習(xí)以及就業(yè)崗位。,不限課時(shí)及練機(jī)時(shí)間，學(xué)會為止；
若不是顏色越來越少的共享單車，消費(fèi)者很難如此直觀地感受到企業(yè)的生存周期，為了熬過企業(yè)經(jīng)營的寒冬，任正非曾給員工打過白條，王健林為申請貸款蹲守一晚……既然經(jīng)營企業(yè)要扛得住“九死一生”，我們不禁要問，那些成為“中國制造”的“金字招牌”是如何在國內(nèi)外市場環(huán)境的變化中頑強(qiáng)存活并不斷突破？
在2012年，國產(chǎn)體育用品行業(yè)不景氣的情況在2012年上半年頻頻顯現(xiàn)，同質(zhì)化的產(chǎn)品和有限的國內(nèi)市場使得眾多品牌經(jīng)營艱難，很多品牌在經(jīng)歷了2008年至2009年的高速擴(kuò)張之后，大都出現(xiàn)了“營養(yǎng)不良”的情況。李寧品牌面向大眾市場，從品牌批發(fā)轉(zhuǎn)向以零售為導(dǎo)向的商業(yè)模式，主動進(jìn)行了深入、徹底的變革，并在持續(xù)鞏固產(chǎn)品、渠道及零售運(yùn)營的三大支柱戰(zhàn)略的過程中，不斷提升產(chǎn)品體驗(yàn)、運(yùn)動體驗(yàn)和消費(fèi)體驗(yàn)，讓“體驗(yàn)”成為品牌資產(chǎn)的一部分，讓品牌更具吸引力，并能提升公司盈利能力。
李寧的努力在數(shù)字上也得到印證，截至2017年上半年，李寧集團(tuán)收入達(dá)39.96億元人民幣，較去年同期上升11%。毛利較去年同期的16.78億元人民幣上升14%至19.04億元人民幣。
“打不倒”的中國李寧幾經(jīng)沉浮，延續(xù)著為中國拼搏的運(yùn)動員精神，骨子里就有著“突破可能”“無懼困難”“就是要贏”“做到最好”的DNA，長達(dá)27年的探索，李寧品牌以專業(yè)性和科技性為運(yùn)動健兒和消費(fèi)者做最堅(jiān)實(shí)的保障，形成了自己獨(dú)具特色的產(chǎn)品文化，并能夠代表中國的體育產(chǎn)業(yè)制造水平在全系產(chǎn)品上對抗歐美品牌。在全民運(yùn)動大潮之下，“中國李寧”用“體驗(yàn)”帶動自身品牌價(jià)值，“中國李寧”，正在不斷走向自己的下一站。