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  深圳華天謀6S管理管理咨詢服務詳細說明

  項目名稱：6S管理

  輔導時間：5個月以上

  輔導方式： 全景掃描診斷+細胞修復再生輔導+防反彈維護服務

  適合企業： 制造業、服務業

  輔導團隊：CTPM華天謀管理顧問團隊

  服務形式： 知識導入+樣板示范+全面展開+制度設計+全面驗收

  6S概念

  6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）五個項目，因日語的拼音均以"S"開頭，再加上安全（SAFETY），簡稱6S。

  整理：將工作場所中的任何物品區分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。

  整頓：必要的東西分門別類依規定的位置放置，擺放整齊，明確數量，給予標示。

  清掃：清除工作場所內的臟污，并防止臟污的發生，保持工作場所干凈亮麗。

  清潔：將上面的3S實施制度化、規范化，并貫徹執行及維持提升。

  素養：人人養成好習慣，依規定行事，培養積極進取的精神。

  安全：就是消除事故隱患，落實安全措施，保證人安全、設施安全和產品安全。

  6S推進步驟：

  1.6S推行之前一些準備工作和建議

  2.6S推行組織建立

  3.6S活動計劃建立

  4.6S活動宣傳與教育建立

  5.樣板區6S作戰

  6.6S全面展開

  7.目視管理

  8.考核評比

  9.改善實施

  10.巡回診斷

  11.實施檢討等導入

  12.實施推動制度導入

  13.制度標準化

  14.6S活動延伸

  15. 6S成果發表及總結

  6S輔導方式：

  顧問師到廠指導【問題診斷、方案系統推行、現場指導】

  專家組遠程服務【方案設計、管理疑難解答、前期準備】

  客戶中心服務【客戶聯絡、服務質量反饋、專家調配】

  顧問師6S全程輔導特色：

  特色1：為企業培養能長期維持6S的骨干

  特色2：改造員工的工作習慣，端正員工的工作態度，提升員工素養

  特色3：系統、專業指導6S，而且對精益生產和設備管理打下基礎

  特色4：專家小組集體智慧

  輔導效果

  規范現場、提高效率

  提高品質

  減少浪費，降低成本

  杜絕延遲，嚴守納期

  減少工傷，保障安全

  減少故障，提高可動率

  定置定位管理，有效利用空間

  減少損耗，有效利用資源

  環境優美，提升企業形象

  鼓舞士氣，提高團隊凝聚力

  提升員工歸屬感