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企業(yè)做ISO9000認(rèn)證之前必須準(zhǔn)備什么

何老師13335157431（微信同號(hào)）QQ 2047178916

  企業(yè)在認(rèn)證在之前就做好各項(xiàng)指標(biāo)工作這樣才能讓認(rèn)證公司有條不絮的進(jìn)行避免出錯(cuò)，所以企業(yè)前期準(zhǔn)備很重要，ISO9000認(rèn)證之前必須準(zhǔn)備的如下：
        1、質(zhì)量方針應(yīng)熟悉、了解、背誦下來(lái)。
        2、各種記錄均應(yīng)加以簽名確認(rèn)，尤其是質(zhì)量記錄。
        3、電腦打印的質(zhì)量記錄，有打出姓名者，亦需簽名或蓋章。
        4、文件或記錄，禁用鉛筆書(shū)寫(xiě)。
        5、不能剪貼，不要用涂改液涂改。
        6、先確定了解問(wèn)題后再回答。
        7、有問(wèn)必答，答其所問(wèn)。
        8、任何修改或涂改要有簽名或蓋章。
        9、回答要有根據(jù)，審核員認(rèn)可所答的問(wèn)題后，不可以延伸，發(fā)展該問(wèn)題
        10、表單記錄內(nèi)容的空白處要?jiǎng)澯?/span>“/”或蓋“空白”章
        11、確保表單記錄的完整性，尤其是需要做持續(xù)追蹤的記錄。
      ISO9000：2008正式審核會(huì)需要的資料
       審核按審核計(jì)劃實(shí)施，各部門(mén)應(yīng)做好準(zhǔn)備工作。
          ISO認(rèn)證審核期間，被審核部門(mén)負(fù)責(zé)人及工作人員務(wù)必在場(chǎng)，直至審核結(jié)束，各級(jí)人員應(yīng)認(rèn)真回答評(píng)審人員提出的問(wèn)題，要有禮貌、體現(xiàn)出公司的精神面貌各部門(mén)組織全面體系面貌，管理處需特別重視，保證干干凈凈的迎接認(rèn)證，給審核老師留下好的第一印象。

    ISO認(rèn)證多少錢(qián)，辦理ISO9001體系認(rèn)證流程及好處

申請(qǐng)ISO9001體系認(rèn)證，前提是營(yíng)業(yè)執(zhí)照滿(mǎn)三個(gè)月，有三證 1.營(yíng)業(yè)執(zhí)照 2.組織結(jié)構(gòu)代碼證 3.稅務(wù)登記證
建立ISO9001質(zhì)量體系工作流程
1現(xiàn)有體系診斷---現(xiàn)有ISO9001：2008的差距，制定推行計(jì)劃（確立方針、目標(biāo)）
2管理系統(tǒng)培訓(xùn)及體系設(shè)計(jì)---目標(biāo)管理，ISO9001基礎(chǔ)知識(shí)
3建立文件化質(zhì)量管理體系---質(zhì)量手冊(cè)的編制， 質(zhì)量計(jì)劃的編制， 運(yùn)作程序的規(guī)劃及編制
4試運(yùn)行---運(yùn)行前新體系文件培訓(xùn)， 運(yùn)行過(guò)程中不斷的改進(jìn)
5內(nèi)審---內(nèi)審員培訓(xùn)（按ISO9001：2008要求），內(nèi)審方式及技巧
6管理評(píng)審---利用管理目標(biāo)等統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行數(shù)據(jù)分析尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)，檢討過(guò)去、改善未來(lái)
7申請(qǐng)認(rèn)證---國(guó)際、國(guó)內(nèi)認(rèn)證機(jī)構(gòu)介紹及選擇，申請(qǐng)認(rèn)證
8體系維護(hù)及改進(jìn)---循環(huán)內(nèi)審、持續(xù)改進(jìn)， 企業(yè)文化的推廣及培訓(xùn)，檢討管理目標(biāo)、改善品質(zhì)成本
獲得ISO9001證書(shū)的好處
  a) 表明尊重消費(fèi)者和對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，提高企業(yè)服務(wù)的信譽(yù)、樹(shù)立良好的企業(yè)形象；
  b) 在同行業(yè)中參與市場(chǎng)投標(biāo)、競(jìng)標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)中顯示突出優(yōu)勢(shì)；
  c) 擴(kuò)大產(chǎn)品/服務(wù)銷(xiāo)售渠道和銷(xiāo)售量，獲得更大利潤(rùn)。
貫徹ISO9001帶來(lái)的好處
  a)建立體系化的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟Ｊ剑瑑?yōu)化組織結(jié)構(gòu)，完善質(zhì)量管理，建立減少、消除，特別是預(yù)防產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量缺陷的機(jī)制；
  b)從公司到各個(gè)部門(mén)建立可量化的質(zhì)量目標(biāo)，保證服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定及工作效率提高；
  c)使企業(yè)的一切工作處于受控狀態(tài)，優(yōu)化和鞏固業(yè)務(wù)流程；
  d) 建立高效的資源管理機(jī)制；
  各類(lèi)生產(chǎn)設(shè)備、檔案、資料的管理與維護(hù)得到規(guī)范化管理；
  e) 建立高效的人力資源管理機(jī)制，各類(lèi)人員的聘用、培訓(xùn)績(jī)效考核等制度得到規(guī)范化。
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