国产三级伦理在线,久久久久黄久久免费漫画,成人国产精品日本在线,欧美美最猛性xxxxxx

   蘇州肯達(dá)信專業(yè)提供PSCI認(rèn)證咨詢，PSCI認(rèn)證輔導(dǎo)，PSCI認(rèn)證培訓(xùn)等服務(wù)

  PSCI社會責(zé)任管理體系如何建立
管理體系

   供應(yīng)商應(yīng)借助各種管理系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)，并遵守原則的要求。
許多企業(yè)已經(jīng)證實(shí)，管理系統(tǒng)有助于在各經(jīng)營場所保持一致性、可靠性和持續(xù)改進(jìn)。涵蓋原則各個(gè)方面的管理系統(tǒng)對實(shí)現(xiàn)持續(xù)的改進(jìn)至關(guān)重要。以下是一個(gè)基本的管理系統(tǒng)的概要。此外，指南文件的這部分還提供了一些可以構(gòu)成管理系統(tǒng)方案的管理系統(tǒng)組成部分的實(shí)例。
供應(yīng)商應(yīng)借助各種管理系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)，并遵守原則的要求。許多企業(yè)已經(jīng)證實(shí)，管理系統(tǒng)有助于在各經(jīng)營場所保持一致性、可靠性和持續(xù)改進(jìn)。涵蓋原則各個(gè)方面的管理系統(tǒng)對實(shí)現(xiàn)持續(xù)的改進(jìn)至關(guān)重要。以下是一個(gè)基本的管理系統(tǒng)的概要。此外，指南文件的這部分還提供了一些可以構(gòu)成管理系統(tǒng)方案的管理系統(tǒng)組成部分的實(shí)例。

1 . 承諾與責(zé)任

供應(yīng)商應(yīng)部署適當(dāng)?shù)馁Y源，切實(shí)履行對本文所述各要點(diǎn)的承諾。

1.1 典型的制度要素

? 將原則的相關(guān)方面納入年度業(yè)務(wù)計(jì)劃之中;
? 普及責(zé)任意識，并且明確定義和與之傳達(dá);
? 原則涉及的各概念須納入文件并傳達(dá)給員工和供應(yīng)商;
? 將原則或相關(guān)主題作為對外交流和發(fā)布的主題，讓大家了解承諾的執(zhí)行及進(jìn)展情況;
? 充分地調(diào)度資源并做好預(yù)算，以確保該項(xiàng)工作順利完成，避免出現(xiàn)為滿足業(yè)務(wù)需要而有損原則的情況;
? 組織運(yùn)用自身影響在其它供應(yīng)鏈關(guān)系中共享原則;
? 將監(jiān)督原則是否得到遵守的職責(zé)明確地納入職責(zé)描述和績效考量之中;
? 協(xié)調(diào)員或主要責(zé)任人員能夠得到管理部門的明確支持，從而可以在一個(gè)重視原則的工作場所實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo);
? 根據(jù)現(xiàn)實(shí)差距分析、行動(dòng)計(jì)劃以及時(shí)間進(jìn)度確定預(yù)算。

1.2 管理系統(tǒng)周期


1.2.1 計(jì)劃

準(zhǔn)備一份簡單而有效的計(jì)劃，包括目標(biāo)、最高承諾、資源、人員、程序以及時(shí)間安排。

1.2.2 實(shí)施

要落實(shí)計(jì)劃，須進(jìn)行實(shí)際的變革并運(yùn)用流程、培訓(xùn)和系統(tǒng)，以控制風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到法規(guī)要求和客戶要求，并達(dá)成目標(biāo)。

1.2.3 檢查

通過審查，對系統(tǒng)的有效性進(jìn)行衡量。

1.2.4 措施

檢查審查結(jié)果，制定預(yù)防和糾正措施。

2.  法規(guī)與客戶要求

供應(yīng)商應(yīng)明確并遵守現(xiàn)行相關(guān)法律、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的客戶要求。

2.1典型的制度要素

? 相關(guān)的法律的、客戶要求的、當(dāng)?shù)丶白栽感缘目冃Яx務(wù)應(yīng)得到一定程度的明確、解釋和傳達(dá)，使得對結(jié)果負(fù)有責(zé)任的個(gè)人能夠完全理解和意識到這些義務(wù)；
? 設(shè)計(jì)一種可靠且最新的方法，以辨別和跟蹤任何新制定的法律規(guī)章以及與對企業(yè)經(jīng)營有影響的其它原則承諾；
? 設(shè)計(jì)一種可靠且可更新的方法，便于獲悉經(jīng)營要求，如許可狀況、客戶特定或具體的要求，或是與原則各條款有關(guān)的社區(qū)承諾；
? 對不符合內(nèi)部和外部義務(wù)的地方進(jìn)行準(zhǔn)確的追蹤，并且通過某種形式的書面行動(dòng)計(jì)劃加以解決；
? 建立及實(shí)施旨在驗(yàn)證合規(guī)情況及進(jìn)展的制度；
? 設(shè)計(jì)各種方法，以可靠地收集、調(diào)查并解決員工及社區(qū)對于違反內(nèi)部和外部義務(wù)及承諾的投訴，或?qū)Σ缓弦?guī)現(xiàn)象的指控；
? 設(shè)計(jì)各種內(nèi)外部合規(guī)情況的報(bào)告方法，并且這些方法關(guān)系到要報(bào)告的義務(wù)之重要性及性質(zhì)；
? 定期向員工及主要股東報(bào)告罰款和處罰情況，以便根據(jù)規(guī)章要求的條文對改進(jìn)情況和成效進(jìn)行衡量。

3.  風(fēng)險(xiǎn)管理

供應(yīng)商應(yīng)該建立相關(guān)機(jī)制，對本文涉及的各個(gè)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)予以確定和管理。

3.1典型的制度要素

? 設(shè)計(jì)一種方法，以便識別、評估每個(gè)原則所關(guān)聯(lián)的 (a) 業(yè)務(wù)、(b) 聲譽(yù)和 (c) 法律風(fēng)險(xiǎn)，并區(qū)分它們的優(yōu)先級，因?yàn)檫@三項(xiàng)涉及到正常和意外的經(jīng)營環(huán)境（如激進(jìn)主義者抗議、自然災(zāi)害等等）；
? 在經(jīng)營或產(chǎn)品設(shè)計(jì)發(fā)生重大變化時(shí)執(zhí)行并更新風(fēng)險(xiǎn)評估；

肯達(dá)信企業(yè)管理顧問有限公司成立于2000年，專業(yè)從事驗(yàn)廠咨詢、
【海關(guān)AEO認(rèn)證咨詢】AEO一般認(rèn)證咨詢，AEO高級認(rèn)證咨詢，AEO內(nèi)訓(xùn)服務(wù)、AEO內(nèi)審服務(wù)、AEO 體系文件建立，AEO認(rèn)證全程輔導(dǎo)
【精益管理項(xiàng)目】：精益生產(chǎn)、現(xiàn)場改進(jìn)管理、企業(yè)流程優(yōu)化、5S活動(dòng)、6sigma、全面品質(zhì)管理(TQM)、全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）、QC小組（QCC）、阿米巴、企業(yè)內(nèi)控、成本管控、卓越績效管理、營銷策劃、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。
【智天下管理學(xué)院】：管理層集訓(xùn)營、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、高效溝通、項(xiàng)目管理、管理工具培訓(xùn)、人力資源管理培訓(xùn)、品質(zhì)管理培訓(xùn)、物料生產(chǎn)計(jì)劃訓(xùn)、采購管理培訓(xùn)、APQP\FMEA\SPC\MSA\PPAP管理工具培訓(xùn)、試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）、精益生產(chǎn)、市場營銷培訓(xùn)、體系內(nèi)審員培訓(xùn)等。
【紡織交換組織】 有機(jī)紡織品，棉，麻，毛，絲OCS認(rèn)證、GOTS認(rèn)證咨詢，全球回收標(biāo)準(zhǔn)GRS認(rèn)證、RCS,SCS認(rèn)證咨詢 生態(tài)紡織品OKTEX100認(rèn)證咨詢、責(zé)任羽絨RDS認(rèn)證咨詢，責(zé)任羊毛RWS認(rèn)證咨詢等
【標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證咨詢項(xiàng)目】：ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、IATF16949、ISO13485、ISO/TS22163（IRIS）、ISO/IEC27001、ISO/IEC17025、ISO22000、AS9100、TL9000、QC080000、FSC-COC、ISO14064、ISO50001、GB/T27922、GB/T50430、GJB9001、ISO20000、ISO22301、ESD等等。
【社會責(zé)任驗(yàn)廠項(xiàng)目】：ICTI、 BSCI、EICC、C-TPAT/GSV、ETI、Wal-mart、Tesco、Costco、WRAP、FSC、PEFC、 DISNEY、 Target、 K-MART、Marks&Spencer、 Sears 、Mattel等等


深圳市肯達(dá)信企業(yè)管理顧問有限公司蘇州分公司
聯(lián)系人：杜女士
聯(lián)系方式：13913561283/ 0512-62572035-806  qq:2851160901
地址:蘇州工業(yè)園區(qū)東環(huán)路東環(huán)大廈510