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再生塑膠粒/新塑膠粒專業進口報關行
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因為始終專注進口，所以進口更簡單便捷！
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鵬通-12年專注進口，因為專注進口，所以進口報關更簡單！
進口新塑膠粒/再生塑膠粒之前我們首先要進行的步驟
1.首先提供塑再生膠粒的中文品名，然后我們確定海關編碼，從而確定監管條件以及稅率
2.再來就是根據海關編碼確定客戶是否具備有進口塑膠粒的資質。并確定好報關手續。
3.前面都解決好后，給客戶報關方案，并給客戶進行報價。
4.前面工作做好后，和客戶確定好報關的資料，買單遞單的資料都不一樣，提供和制作資料準備報關
5.貨物到后，做檢測（新料不用做檢測）報告，開始報關。清關時效一般在5-7個工作日天左右
再生料/新料進口手續:
外國發貨-海運-到港-清關-送貨
1.國外發貨，貨到港后開始換單申報
2.開始做再生料/新料的檢測（新料不用做檢測）
3.檢測（新料不用做檢測）完成后開始報檢、報檢
4.出電子稅單、交稅
5.木質包裝或者疫區需要消毒
6.放行
檢測（新料不用做檢測）時間正常在3個工作日左右
清關時間正常在3個工作日左右
整體時間，在5-7個工作日左右
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進口顧問: 詹先生 jankin
手機:13609705082
QQ:2160346428
---------------專業讓清關更順暢---------------
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從五金企業開始往互聯網發展就能看出，許多電商平臺正在改變人們原來傳統的購物模式互聯網思維被時代的浪花沖擊在風口浪尖上，五金機電行業被互聯網潛移默化的影響著。
其實看看那些倒下去的企業，無非是一些很低端、沒有技術含量廠家，市面買來配件就裝配，沒有技術支持、品質的管理。說難聽了就是”垃圾貨”。另一方面，就是無良廠家在價格方面對市場的”破壞”，廠家把價格拉到了歷史最低，開始無底線的低價戰，如此這般，電動工具行業的垮臺那是指日可待了。再加上經銷商內部的價格消耗，更是讓原本不景氣的市場更加慘淡。微薄的利潤已經被低價全部吞噬。
最悲慘：倒閉、慘淡
我國電機行業大多是中小企業，這類企業在技術、規模、實力等方面本身就不如大企，所生產的基本都是中低端的微電機產品，同質化嚴重，市場競爭大，利潤微薄再加上這幾年我國經濟增速整體放緩，所以不少中小企業經營仍然十分艱難。
其實看看那些倒下去的企業，無非是一些很低端、沒有技術含量廠家，市面買來配件就裝配，沒有技術支持、品質的管理。說難聽了就是”垃圾貨”。另一方面，就是無良廠家在價格方面對市場的”破壞”，廠家把價格拉到了歷史最低，開始無底線的低價戰，如此這般，電動工具行業的垮臺那是指日可待了。再加上經銷商內部的價格消耗，更是讓原本不景氣的市場更加慘淡。微薄的利潤已經被低價全部吞噬。
最忙碌：營銷會
一場接著一場的營銷會，讓企業和經銷商都忙破了頭。五金經銷商不是在趕場，就是在趕場的路上。訂貨會，本來毫無爭議，而上半年大面積的會議營銷，就有點勞民傷財了。
一場好的會議，有助于幫助經銷商開拓經營，也能幫助企業把產品訂購出去而為了銷貨的會議營銷，將成為過場。
頻繁會議的背后，是企業的焦慮。市場的不景氣，導致大家都想把貨早點訂出去或銷出去簡單的為了消耗庫存的會議，將對未來的發展到來致命打擊。
把產品轉移到經銷商倉庫中是行不通的。更有甚至，在會議的時候很多經銷商就算是做出了破天的承諾，而到執行的時候卻做不到，這種欺騙行為，將最終傷到自己。
最無奈：低價
廠家采取低價策略，搶奪渠道，經銷商利用低價贏得買家。市場的不樂觀，導致大家以更低的價格去競爭，想以此激活市場。殊不知，這樣只能兩敗俱傷。我們看看這個行業，大家都被價格逼上的絕路。廠家間的價格戰，渠道層面的低價賣貨，讓原本就微利的我們更加難以生存。如果不能從產品的本質入手，去改變這種狀況，未來將不會屬于我們。
價格是中國制造原來競爭的優勢，而現在卻成為了阻礙行業發展的障礙。無底線的價格戰將是傷敵一千自毀八百。價格競爭太厲害了--這不僅僅是這一年行業的一個寫照。一直以來的價格競爭為何在今年表現出了如此多的劣勢。一方面低價是上述最悲慘市場慘景的誘因，另一方面，慘淡又迫使繼續的低價下去。低價陷入了惡性循環之中。
為了生存你不低價，有人低價（賣出去一個產品，哪怕是不賺錢或者只賺一塊五塊的，也要做），如果大家都這樣經營，將會一同走進墳墓。
最突出：渠道改革
五金機電行業渠道的變化從來都沒有像今年表現的這么突出。從實體渠道的變革到電商，都對傳統五金渠道產生了不小的影響而實際上現在我們所看到的這些渠道端的變化，在幾年前都已經出現了。
經銷商聯盟雖然與早年興起的采購聯盟有所不同，但是本質上還是大經銷的聯合。而電商，像西域、亞馬遜一直都在經營五金機電產品。今年這些模式集體的開始爆發。
深層次的原因我們不得而知，從表象上分析，這是傳統渠道模式在新情況下的失效表現，這是渠道端試圖找到未來五金模式的具體行動。
如果說互聯網在大環境的催生下變得熱門，那么五金機電渠道的變革，將是很長一段時間的發展趨勢。
渠道的變化隨時都在進行著，現在出現的不一定就是未來所存在的。大家還都是在摸索。
五金連鎖的發展如果不能從連鎖加盟商利益出發，而只是發起者賺錢的短期工具，那將注定失敗。
大經銷大聯盟的出現，帶來了很大的銷量，但是當渠道寡頭出現后，不能成為”綁架者”--一方面通過大銷
