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現(xiàn)代企業(yè)中山ISO9001管理制度
現(xiàn)代企業(yè)中山ISO9001管理制度
產(chǎn)品價(jià)格:¥6000.00(人民幣)
  • 規(guī)格:完善
  • 發(fā)貨地:廣東佛山市
  • 品牌:
  • 最小起訂量:1
  • 免費(fèi)會(huì)員
    會(huì)員級(jí)別:試用會(huì)員
    認(rèn)證類型:企業(yè)認(rèn)證
    企業(yè)證件:通過認(rèn)證

    商鋪名稱:佛山市沃博企業(yè)管理服務(wù)有限公司

    聯(lián)系人:黃小姐(小姐)

    聯(lián)系手機(jī):

    固定電話:

    企業(yè)郵箱:2353147342@qq.com

    聯(lián)系地址:佛山市順德區(qū)容桂天富來國際工業(yè)城三期22座(環(huán)球廣場)807單元

    郵編:

    聯(lián)系我時(shí),請說是在焊材網(wǎng)上看到的,謝謝!

    商品詳情
      產(chǎn)品參數(shù)
      品牌沃博
      檢測認(rèn)證機(jī)構(gòu)名稱國內(nèi)認(rèn)證帶標(biāo)機(jī)構(gòu)
      行業(yè)ISO認(rèn)證服務(wù)
      認(rèn)證種類ISO9001認(rèn)證
      服務(wù)內(nèi)容協(xié)助企業(yè)順利通過ISO9001認(rèn)證審核
      特色裝訂成冊 無需專員
      服務(wù)對(duì)象中小型企業(yè),貿(mào)易公司
      可售賣地全國

        現(xiàn)代企業(yè)ISO9001管理制度

        管理制度是有關(guān)約束和調(diào)整企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中,各種經(jīng)營管理行為方式和關(guān)系的行為規(guī)則。現(xiàn)代管理制度要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,符合企業(yè)的實(shí)際并且積極應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果。一般包括以下幾個(gè)方面:

        (1)具有正確的經(jīng)營思想和能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化,推動(dòng)企業(yè)ISO9000發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略;

        (2)建立適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)要求的領(lǐng)導(dǎo)制度;

        (3)實(shí)行“以人為本”的經(jīng)營理念,充分發(fā)掘企業(yè)人力資本的潛力;

        (4)建立高效的組織機(jī)構(gòu)和管理制度;

        (5)運(yùn)用現(xiàn)代的生產(chǎn)方式和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)等等。

        順德ISO認(rèn)證咨詢-佛山市沃博企業(yè)管理服務(wù)有限公司,咨詢服務(wù)包括:ISO9001、ISO9000、ISO14001、ISO45001、IATF16949、HACCP、ISO22000、ISO13485、QC080000、SA8000、ISO26000,ISO27001,ISO20000,TL9000,WRAP、ICTI、BSCI、SGS,QS、3C、CE、CB、QS、FSC,GMP,ROHS,ITS,BRC及GB/T15496企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系等;

        ISO標(biāo)準(zhǔn)的確非常全面,它規(guī)范了企業(yè)內(nèi)的所有過程,牽涉到企業(yè)內(nèi)從管理層到最基層的全體員工。你也許會(huì)想,這么全面而復(fù)雜的體系,推行起來一定非常困難吧!

        不可否認(rèn),推行ISO是有一定難度,但是,只要您真心實(shí)意地將推行ISO作為提升公司管理業(yè)績的重要措施而不只是擺擺樣子,將它作為一項(xiàng)長期的發(fā)展戰(zhàn)略,穩(wěn)扎穩(wěn)打,按照公司的具體情況進(jìn)行周密的策劃,ISO終究能在你的公司里生根結(jié)果。

        簡單地說,推行ISO有如下五個(gè)必不可少的過程:

        知識(shí)準(zhǔn)備-立法-宣貫-執(zhí)行-監(jiān)督、改進(jìn)。

        你可以根據(jù)貴公司的具體情況,對(duì)上述五個(gè)過程進(jìn)行規(guī)劃,按照一定的推行步驟,引導(dǎo)貴公司逐步邁入ISO的世界。

        以下是企業(yè)推行ISO的典型步驟,可以看出,中間完整地包含了上述五個(gè)過程:

        ○ 企業(yè)原有體系識(shí)別、診斷;

        ○ 任命管理者代表、組建ISO推行組織;

        ○ 制訂目標(biāo)及激勵(lì)措施;

        ○ 各級(jí)人員接受必要的管理意識(shí)訓(xùn)練;

        ○ ISO標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn);

        ○ 體系文件編寫(立法);

        ○ 體系文件大面積宣傳、培訓(xùn)、發(fā)布、試運(yùn)行;

        ○ 內(nèi)審員接受訓(xùn)練;

        ○ 若干次內(nèi)部體系審核;

        ○ 在內(nèi)審基礎(chǔ)上的管理者評(píng)審;

        ○ 管理體系完善和改進(jìn);

        ○ 申請認(rèn)證。

        企業(yè)在推行ISO之前,應(yīng)結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況,對(duì)上述各推行步驟進(jìn)行周密的策劃,并給出時(shí)間上和活動(dòng)內(nèi)容上的具體安排,以確保得到更有效的實(shí)施效果。

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