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運(yùn)營(yíng)管理是指園區(qū)經(jīng)營(yíng)過程中的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制等活動(dòng)，是與園區(qū)各項(xiàng)發(fā)展相關(guān)的各項(xiàng)管理活動(dòng)的總稱，直接關(guān)系到園區(qū)的發(fā)展能否達(dá)到最初設(shè)立的初衷。如何通過改善園區(qū)經(jīng)營(yíng)管理，為園區(qū)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的發(fā)展注入持續(xù)動(dòng)力，讓園區(qū)實(shí)現(xiàn)又快又好的發(fā)展，已成為各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題。中投顧問在產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理方面有著扎實(shí)的理論研究功底和鮮活的案例經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)楦鞣N類型的產(chǎn)業(yè)園區(qū)提供專業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理咨詢服務(wù)。

聯(lián)系人：閆老師
聯(lián)系電話：15937152368
公司級(jí)別：甲級(jí)資質(zhì)單位
編寫范圍：可行性研究報(bào)告、資金申請(qǐng)報(bào)告、項(xiàng)目建議書、商業(yè)計(jì)劃書、營(yíng)銷策劃方案、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案等

　  產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理方面有著扎實(shí)的理論研究功底和鮮活的案例經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)楦鞣N類型的產(chǎn)業(yè)園區(qū)提供專業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理咨詢服務(wù)。

　　■園區(qū)產(chǎn)業(yè)政策體系設(shè)計(jì)

　　產(chǎn)業(yè)政策體系是園區(qū)發(fā)展軟環(huán)境主體，其對(duì)于園區(qū)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。園區(qū)產(chǎn)業(yè)政策體系主要包括：

　�。�1）財(cái)稅優(yōu)惠政策

　　（2）政府補(bǔ)貼政策

　�。�3）項(xiàng)目審批政策

　�。�4）人才引進(jìn)政策

　　（5）公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)政策

　�。�6）其他個(gè)性化政策

　　■園區(qū)運(yùn)營(yíng)和盈利模式設(shè)計(jì)

　　雖然從運(yùn)營(yíng)模式上看產(chǎn)業(yè)園只有行政主導(dǎo)型、公司治理型和混合型三種管理模式，但是每種模式還需要與產(chǎn)業(yè)園區(qū)的實(shí)際情況相結(jié)合，才能設(shè)計(jì)出真正適合特定產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運(yùn)營(yíng)模式。而產(chǎn)業(yè)園區(qū)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，就必須讓園區(qū)管理運(yùn)營(yíng)方擁有穩(wěn)定的盈利來(lái)源，因?yàn)橹挥羞@樣才能為園區(qū)內(nèi)的企業(yè)不斷提供優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)。

　�。�1）園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)

　�。�2）園區(qū)盈利模式設(shè)計(jì)

　　■園區(qū)投入產(chǎn)出機(jī)制和投資回報(bào)規(guī)劃

　　園區(qū)的運(yùn)營(yíng)管理方需要有的放矢的進(jìn)行園區(qū)開發(fā)建設(shè)，必須提前明確園區(qū)的投入產(chǎn)出模型，以及做出精確的投資回報(bào)規(guī)劃。

　　■園區(qū)金融融資體系設(shè)計(jì)

　　園區(qū)金融融資體系是企業(yè)和項(xiàng)目在選擇入駐園區(qū)時(shí)十分看重的因素，對(duì)于一些孵化項(xiàng)目而更是如此，而金融體系的設(shè)計(jì)則是一項(xiàng)非常專業(yè)性的工作。中投顧問能夠?yàn)楫a(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展提供產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、產(chǎn)業(yè)發(fā)展擔(dān)�；�金等方面的金融融資體系設(shè)計(jì)服務(wù)。

　　■園區(qū)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃

　　園區(qū)組織機(jī)構(gòu)是園區(qū)實(shí)施運(yùn)營(yíng)管理功能的載體，其能否科學(xué)設(shè)計(jì)直接關(guān)系到園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理制度設(shè)計(jì)能否落到實(shí)處。

　　第一部分 項(xiàng)目規(guī)劃及定位

　　一、項(xiàng)目背景分析

　　二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

　　三、項(xiàng)目定位研究

　　四、規(guī)劃結(jié)構(gòu)及用地布局

　　五、項(xiàng)目開發(fā)的社會(huì)影響

　　六、投資估算與融資建議

　　七、項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析與敏感性分析

　　八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)措施

　　第二部分 項(xiàng)目招商路徑研究

　　一、園區(qū)及其輻射區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研

　　二、市場(chǎng)定位

　　三、招商引資方案研究

　　四、招商指導(dǎo)目錄

　　五、招商方案實(shí)施

　　六、成本估算與財(cái)務(wù)分析

　　第三部分 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理

　　一、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理方案設(shè)計(jì)

　　二、政策構(gòu)建和環(huán)境營(yíng)造

　　三、項(xiàng)目盈利模式分析

　　四、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理執(zhí)行機(jī)制

　　五、投入產(chǎn)出機(jī)制和投資回報(bào)規(guī)劃