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1. 獲得壟斷權(quán)。專(zhuān)利權(quán)人可以防止商業(yè)對(duì)手相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)，可以取得更高的利潤(rùn)回報(bào)。 2. 形成防衛(wèi)盾。如發(fā)明人未能在第一時(shí)間申請(qǐng)專(zhuān)利，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手使會(huì)捷足先登，屆時(shí)，發(fā)明人研發(fā)的一切努力將會(huì)付諸東流，且發(fā)明人本人將不可運(yùn)用本身的科研成果。 3. 賺取專(zhuān)利特許費(fèi)收益。一項(xiàng)專(zhuān)利，即使市場(chǎng)沒(méi)有即時(shí)需要，那么日后很可能人會(huì)察覺(jué)到該專(zhuān)利的用途，并愿意支付專(zhuān)利使用費(fèi)，美國(guó)施樂(lè)公司發(fā)明了圖形用戶界面，但未申請(qǐng)專(zhuān)利，其后微軟公司及蘋(píng)果公司利用圖形用戶界面作為其個(gè)人電腦操作系統(tǒng)的基礎(chǔ)，初步估計(jì)，施樂(lè)公司已白白損失了近10億美元的特許費(fèi)，而在另一方面，IBM公司在2001年通過(guò)轉(zhuǎn)讓專(zhuān)利，獲得17億美元的收入。 4. 通過(guò)專(zhuān)利分析，企業(yè)可以了解科技動(dòng)態(tài)，行業(yè)動(dòng)態(tài)，市場(chǎng)走向，新產(chǎn)品超勢(shì)，進(jìn)而預(yù)測(cè)，制定本企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 5. 提升企業(yè)價(jià)值。若企業(yè)擁有一項(xiàng)或多項(xiàng)高價(jià)值專(zhuān)利將對(duì)企業(yè)整體估值產(chǎn)生巨大的增益、更容易獲取投、融資機(jī)會(huì)。例如： 1997年微軟公司以4.25億美元收購(gòu)一家擁有不足6000用戶的小公司，收購(gòu)價(jià)是按用戶數(shù)目計(jì)算的業(yè)內(nèi)平均價(jià)格的40倍，微軟公司愿意以該股價(jià)支付是因?yàn)樵摴境钟?5項(xiàng)以互聯(lián)網(wǎng)傳送電視內(nèi)容的重要專(zhuān)利。 6. 中小型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力。專(zhuān)利對(duì)大、中、小型企業(yè)及新型企業(yè)都同等重要，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，小型企業(yè)完全可以到得專(zhuān)利的新發(fā)明反勝大型企業(yè)用巨額廣告樹(shù)立起來(lái)的主導(dǎo)產(chǎn)品。 7. 增強(qiáng)國(guó)際品牌信任，輔助國(guó)外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。目前世界上已有170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立并實(shí)行了專(zhuān)利制度，不少外國(guó)買(mǎi)家，尤其美國(guó)買(mǎi)家會(huì)要求當(dāng)?shù)刂圃焐袒蛸u(mài)家證明其擁有產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以保障本身不至于卷入侵權(quán)訴訟，這樣才會(huì)愿意進(jìn)行交易。 |
