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中國企業(yè)何去何從1
眼下的世界經(jīng)濟環(huán)境下,對像雷士照明這樣的中國企業(yè)也是一次難得的并購時機(德國收購)。毛區(qū)健麗告訴記者,從歐洲的金融危機出現(xiàn)之后,機會特別多,而且容易談。以前,競爭很多,現(xiàn)在中國的市場越發(fā)變大,收購能力加強,另外,收購完之后,員工可以留在公司,不過,談鷹看來,否做出并購的決定,需要考慮的因素還有很多,并購后能否實現(xiàn)企業(yè)融合,產(chǎn)生協(xié)同效應是最關心的問題。正是出于這些擔心,雷士照明心目中,對跨國并購的目標對象有著自己的標準。那么,對今天出現(xiàn)的這家外國企業(yè)他又是怎么判斷的呢?歡迎光臨公司官網(wǎng)http://www.zhongdebinggou.de
談鷹告訴記者,一般會通過他渠道成熟度和產(chǎn)品設計來得出結論。如果說,幾年前當聯(lián)想、TCL等中國企業(yè)走出去的時候還只是投石問路,現(xiàn)在跨國并購已經(jīng)成為了不少中國企業(yè)的集體選擇。據(jù)國際四大會計師事務所的普華永道統(tǒng)計,2011年中國企業(yè)并購交易數(shù)額創(chuàng)下歷史新高,并購交易數(shù)量達到207宗,同比增長10%交易總金額達到429億美元,同比增長12%和數(shù)量上的增長相比,中國企業(yè)在海外并購上的商業(yè)表現(xiàn)也更加成熟,越來越多地企業(yè)認識到跨國并購并不是簡單地買賣,真正的考驗是完成交易之后。