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并購后潛在客戶不斷增加1
買到3樣想買的東西，站在轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。全場(chǎng)長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)的掌聲，僅是因?yàn)榱鴤髦镜陌l(fā)言又一次顯露了大佬”本性。
7月4日，2009年全球智庫峰會(huì)“跨國(guó)公司(德國(guó)收購)在金融危機(jī)中的合作與責(zé)任”分論壇中，主持人頗具深意地向重新出山的聯(lián)想董事長(zhǎng)柳傳志拋出“金融危機(jī)中再回首，看當(dāng)年對(duì)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)跨國(guó)并購是否成功？這一問題。在場(chǎng)的幾百人都想聽柳傳志說什么，柳傳志慢條斯理地回答：勝利的定義，看是否達(dá)成了當(dāng)初的目的聯(lián)想收購IBM目的想讓這個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)能夠繼續(xù)增長(zhǎng)。
并購以前，營(yíng)業(yè)額是30億美元。并購后的2007年，營(yíng)業(yè)額是169億美元，因此聯(lián)想進(jìn)入世界500強(qiáng)。但去年是148億美元，因?yàn)榻鹑谖C(jī)掉下來一些。利潤(rùn)狀況就是并購以前1.6億美元稅后利潤(rùn)，2007年4.8億美元稅后利潤(rùn)，但金融危機(jī)后，去年有2億美元左右的虧損，問我勝利與否？就是因?yàn)槌隽?/font>2億美元的虧損。柳傳志說。歡迎光臨公司官網(wǎng)http://www.zhongdebinggou.de
并不否認(rèn)有虧損的前提下，柳傳志解釋，并購后國(guó)外大客戶增加了很多，但大客戶在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中首先縮減的電腦購置等辦公室開銷，因此導(dǎo)致2008年銷售業(yè)績(jī)下滑。
而對(duì)于在淡水魚”變“咸水魚”企業(yè)的國(guó)際化道路上的得與失，柳傳志則強(qiáng)調(diào)，買到3樣很想買的東西。
