LWG審計(jì)咨詢流程：
1.咨詢過程策劃
a?、調(diào)研并咨詢總體方案；
b、策劃咨詢?nèi)诠ぷ鬟M(jìn)度；
c、每階段咨詢計(jì)劃的分解；
2.現(xiàn)場診斷
a、 診斷計(jì)劃；
b、 企業(yè)現(xiàn)場論斷；
c、 診斷報(bào)告/改進(jìn)建議；
3.LWG體系設(shè)計(jì)
a、環(huán)境方針和環(huán)境目標(biāo)設(shè)計(jì)；
b、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化；
c、組織機(jī)構(gòu)和職能分配、管理者代表的確定；
d、文件化體系結(jié)構(gòu)；
4.LWG審計(jì)培訓(xùn)
a、管理層培訓(xùn)；
b、標(biāo)準(zhǔn)理解培訓(xùn)；
c、管理流程文件編寫培訓(xùn)；
d、體系運(yùn)行培訓(xùn)；
e、內(nèi)部審核員培訓(xùn)；
f、認(rèn)證準(zhǔn)備培訓(xùn)；
g、管理專項(xiàng)培訓(xùn)；
5.文件編寫...
更多LWG審計(jì)咨詢流程：
1.咨詢過程策劃
a?、調(diào)研并咨詢總體方案；
b、策劃咨詢?nèi)诠ぷ鬟M(jìn)度；
c、每階段咨詢計(jì)劃的分解；
2.現(xiàn)場診斷
a、 診斷計(jì)劃；
b、 企業(yè)現(xiàn)場論斷；
c、 診斷報(bào)告/改進(jìn)建議；
3.LWG體系設(shè)計(jì)
a、環(huán)境方針和環(huán)境目標(biāo)設(shè)計(jì)；
b、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化；
c、組織機(jī)構(gòu)和職能分配、管理者代表的確定；
d、文件化體系結(jié)構(gòu)；
4.LWG審計(jì)培訓(xùn)
a、管理層培訓(xùn)；
b、標(biāo)準(zhǔn)理解培訓(xùn)；
c、管理流程文件編寫培訓(xùn)；
d、體系運(yùn)行培訓(xùn)；
e、內(nèi)部審核員培訓(xùn)；
f、認(rèn)證準(zhǔn)備培訓(xùn)；
g、管理專項(xiàng)培訓(xùn)；
5.文件編寫輔導(dǎo)
a、文件編寫指導(dǎo)/協(xié)助；
b、文件審查及研討；
c、文件定稿發(fā)布；
6.LWG體系運(yùn)行指導(dǎo)
a、體系運(yùn)行輔導(dǎo)與檢查；
b、系統(tǒng)運(yùn)行狀況全面審核；
c、改進(jìn)措施跟蹤；
7.LWG體系評(píng)價(jià)和改進(jìn)
a、內(nèi)部審核指導(dǎo)/協(xié)助；
b、管理評(píng)審指導(dǎo)；
c、指導(dǎo)并督促實(shí)施糾正行動(dòng)；
8.LWG第三方審計(jì)
a、協(xié)助申請第三方審計(jì)；
b、認(rèn)證準(zhǔn)備輔導(dǎo)；
c、現(xiàn)場審計(jì)跟進(jìn)；
d、糾正措施輔導(dǎo)。
深圳市肯達(dá)信企業(yè)管理顧問有限公司（總部）
1）BLC-LWG《制革廠環(huán)境考核草案》，
2）ISO9001質(zhì)量管理體系，
3) ISO14001環(huán)境管理體系，
4）QC080000環(huán)境物質(zhì)管理體系，
5）OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系，
6）歐盟相關(guān)有害物質(zhì)監(jiān)測要求，
7）7S現(xiàn)場管理管理，
8）ISO14064節(jié)能/減碳環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。
5．推行BLC認(rèn)證，目前執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是什么？
認(rèn)證分?jǐn)?shù)與得獎(jiǎng)牌標(biāo)準(zhǔn):認(rèn)證級(jí)別金牌(Gold)銀牌(Silver)銅牌(Bronze)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)85分75分65分
LWG審核失敗的主要原因
1）營運(yùn)許可
2）受限物質(zhì)—主要在以下幾個(gè)方面
--A受限物質(zhì)政策
--B產(chǎn)品線測試
--C化料替換
--D原材料管理
3）氣體排放---
4）排放物管理
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