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知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)重點(diǎn)可以實(shí)現(xiàn)四個(gè)方面：
通過防范加強(qiáng)管理使企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；
通過挖掘進(jìn)行專利布局來促進(jìn)創(chuàng)新，真正體現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值；
進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用，來拓展國內(nèi)外市場；
運(yùn)用好專利、商標(biāo)、版權(quán)、商業(yè)秘密四位一體知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系。

 企業(yè)做知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的作用

激勵(lì)企業(yè)自動(dòng)創(chuàng)新：強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)的積極性，充分發(fā)挖掘其創(chuàng)造潛力，取得量多、質(zhì)高的創(chuàng)新成果。

全面風(fēng)險(xiǎn)防范：強(qiáng)化企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，優(yōu)化管理機(jī)制，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

提高收益增值：通過強(qiáng)化企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用能力，使企業(yè)在創(chuàng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，能夠?qū)�擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)不斷通過實(shí)施、許可、轉(zhuǎn)讓、融資、招投標(biāo)等運(yùn)用手段轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，使其經(jīng)濟(jì)實(shí)力獲得不斷加強(qiáng)。

政府資助及申報(bào)項(xiàng)目：實(shí)施貫標(biāo)有利于企業(yè)通過國家高新企業(yè)認(rèn)證、國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)認(rèn)證、專利試點(diǎn)等項(xiàng)目認(rèn)證及獲取政府相關(guān)項(xiàng)目資助。

貫標(biāo)流程

貫標(biāo)流程大致可分為八個(gè)階段：貫標(biāo)啟動(dòng)、調(diào)查診斷、體系構(gòu)建、手冊(cè)編寫、發(fā)文宣貫、實(shí)施運(yùn)行、內(nèi)部審核、管理評(píng)審。

1貫標(biāo)啟動(dòng)：成立企業(yè)貫標(biāo)工作小組，制定企業(yè)貫標(biāo)工作計(jì)劃，召開企業(yè)貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)，對(duì)主要參與部門、人員進(jìn)行貫標(biāo)相關(guān)培訓(xùn)。

2調(diào)查診斷：調(diào)查企業(yè)基本信息、組織架構(gòu)、相關(guān)制度，診斷企業(yè)知match識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀。

3體系構(gòu)建：制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)，策劃企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)職能架構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。

4手冊(cè)編寫：編寫企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)，編制企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、控制程序、記錄表單。

5發(fā)文宣貫：頒布企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)、制度、程序、表單，開展企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣貫培訓(xùn)，指導(dǎo)各個(gè)部門、人員正確理解和執(zhí)行。

6實(shí)施運(yùn)行：運(yùn)行企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，填寫體系運(yùn)行記錄，定期進(jìn)行體系運(yùn)行監(jiān)測。

7內(nèi)部審核：企業(yè)對(duì)其自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行審核，并對(duì)審核中的不合格項(xiàng)采取糾正和改進(jìn)措施。

8管理評(píng)審：企業(yè) 管理者就企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標(biāo)的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)審。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)是無形資產(chǎn)，是全球一體化經(jīng)濟(jì)下的核心競爭力，企業(yè)未來的競爭就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的競爭。我們?cè)概c各界朋友、企業(yè)家一起，為樹民族品牌，立百年基業(yè)，為振興民族產(chǎn)業(yè)，富強(qiáng)祖國而攜手共進(jìn)，開創(chuàng)美好明天！

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聯(lián)系人 孫老師