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上架日期： 2020年2月20日瀏覽量： 234次

濟南企業(yè)如何貫徹實施《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》

產(chǎn)品價格：￥999（人民幣）

規(guī)格：濟南企業(yè)如何貫徹實施

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濟南恒標知識產(chǎn)權(quán)咨詢有限公司

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濟南企業(yè)如何貫徹實施《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》

“知識產(chǎn)權(quán)貫標”對于企業(yè)來說，就是貫徹實施安全管理體系規(guī)范等，貫徹實施《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》，也是貫標的一個類別，也稱為知識產(chǎn)權(quán)貫標。知識產(chǎn)權(quán)貫標和質(zhì)量管理體系等貫標的工作模式是類似的，兩者都是采用了PDCA方式作為管理體系的基本過程方法，只是涉及的內(nèi)容是不同

一、《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》是由國家知識產(chǎn)權(quán)局和中國標準化研究院共同起草制訂，經(jīng)由國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局和國家標準化管理委員會聯(lián)合批準頒布的國內(nèi)首個企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理國家標準，該標準于2013年3月1日起實施，標準號是GB/T29490-2013。《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》里規(guī)定了什么該國家標準規(guī)定了企業(yè)策劃、實施、檢查、改進知識產(chǎn)權(quán)管理體系的要求。

二、企業(yè)進行知識產(chǎn)權(quán)貫標的好處

1、“企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范”作為我國首部企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理國家標準，實施貫標將作為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的基礎(chǔ)條件，是企業(yè)申報科技項目的前提。

2、貫標有助于提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工知識產(chǎn)權(quán)意識，調(diào)動職工發(fā)明創(chuàng)造的積極性。

3、推動企業(yè)產(chǎn)生具備高附加值的自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品、新技術(shù)。通過自己生產(chǎn)銷售或通過技術(shù)貿(mào)易許可轉(zhuǎn)讓他人，將給企業(yè)帶來豐厚經(jīng)濟收益。青島知識產(chǎn)權(quán)貫標認證如何申請

4、提升企業(yè)無形資產(chǎn)價值，在企業(yè)融資上市、投資并購及企業(yè)出售等資產(chǎn)運作上獲取更大的收益。

5、鞏固企業(yè)市場地位，通過貫徹《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》使企業(yè)擁有的自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品在銷售市場的地位明顯增強。

6、貫標驗收合格后，可向科技主管部門申請戰(zhàn)略推進項目、實施計劃等項目。
貫標流程
貫標流程大致可分為八個階段：貫標啟動、診斷、體系構(gòu)建、手冊編寫、發(fā)文宣貫、實施運行、內(nèi)部審核、管理評審。
（1）貫標啟動：成立企業(yè)貫標工作小組，制定企業(yè)貫標工作計劃，召開企業(yè)貫標啟動大會，對主要參與部門、人員進行貫標相關(guān)培訓(xùn)。
（2）診斷：企業(yè)基本信息、組織架構(gòu)、相關(guān)制度，診斷企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀。
（3）體系構(gòu)建：制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)方針、目標，策劃企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)職能架構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系。
（4）手冊編寫：編寫企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理手冊，編制企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度、控制程序、記錄表單。
（5）發(fā)文宣貫：頒布企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理手冊、制度、程序、表單，開展企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)宣貫培訓(xùn)，指導(dǎo)各個部門、人員正確理解和執(zhí)行。
（6）實施運行：運行企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系，填寫體系運行記錄，定期進行體系運行監(jiān)測。
（7）內(nèi)部審核：企業(yè)對其自身的知識產(chǎn)權(quán)管理體系進行審核，并對審核中的不合格項采取糾正和改進措施。
（8）管理評審：企業(yè)高管理者就企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標的貫徹落實情況進行評審。
四、認證流程
認證流程大致可分為三個階段：模擬認證、認證申請、通過認證。
（1）模擬認證：聘請外部專家，依照第三方審核認證的標準流程對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系進行模擬審核認證，并針對企業(yè)存在的問題進行整改。
（2）認證申請：依照第三方審核認證的要求，準備審核認證所需的材料，向第三方認證機構(gòu)提交認證申請。

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