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宿遷Liz Claiborne驗(yàn)廠有哪些重點(diǎn)?連云港麥當(dāng)勞驗(yàn)廠有什么用?
宿遷Liz Claiborne驗(yàn)廠有哪些重點(diǎn)?連云港麥當(dāng)勞驗(yàn)廠有什么用?
產(chǎn)品價(jià)格:(人民幣)
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  • 誠(chéng)信商家
    會(huì)員級(jí)別:標(biāo)準(zhǔn)會(huì)員
    認(rèn)證類(lèi)型:企業(yè)認(rèn)證
    企業(yè)證件:通過(guò)認(rèn)證

    商鋪名稱(chēng):深圳市凱冠企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

    聯(lián)系人:邢楠(小姐)

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    聯(lián)系地址:深圳市龍崗區(qū)南灣街道草堆街30號(hào)三鼎電商文創(chuàng)園A502

    郵編:518000

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    商品詳情

      LizClaiborne驗(yàn)廠文件清單

      消防演習(xí)記錄

      工時(shí)和醫(yī)療記錄

      化學(xué)品安全使用指南

      廠房和宿舍的緊急逃生圖

      急救箱藥品清單

      駐廠醫(yī)生證書(shū)

      個(gè)人保護(hù)用品使用制度

      健康和安全培訓(xùn)記錄和資料

      化學(xué)品/有害物品的資料

      鍋爐使用登記證

      電梯檢驗(yàn)合格證

      特種作業(yè)人員(如鍋爐工、電梯工、電工等)

      食堂衛(wèi)生許可證

      廚房工人健康證

      機(jī)器維修保養(yǎng)記錄

      斷針記錄

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      驗(yàn)廠的重要性

       (1)驗(yàn)廠關(guān)系到中國(guó)外貿(mào)企業(yè)的生死存亡,2008年開(kāi)始?xì)W美客戶(hù)會(huì)要求各行業(yè)的供應(yīng)商通過(guò)驗(yàn)廠。

       (2)您知道驗(yàn)廠通不過(guò)的嚴(yán)重后果嗎?訂單縮水,凍結(jié)現(xiàn)有大貨訂單,列入黑名單并終止合作關(guān)系,企業(yè)遭受重大打擊,甚至破廠。

       (3)您還在為突如其來(lái)的驗(yàn)廠感到恐慌嗎?您還在為眾多的審核標(biāo)準(zhǔn)而感到度困惑嗎?您還在手忙腳亂地到處尋找凌亂的資料嗎?

       (4)COC驗(yàn)廠與體系認(rèn)證有多細(xì)節(jié),導(dǎo)致很多公司自己摸索了5年以上還是漏洞百出,訂單流失!

           所以,英明的外貿(mào)企業(yè)老板一定會(huì)掌握趨勢(shì),未雨綢繆,接受專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn),使工廠全面達(dá)到驗(yàn)廠的要求,突破貿(mào)易壁壘,獲取更多和國(guó)際大公司合作機(jī)會(huì)。 作為公司的老板,您還在憂(yōu)郁嗎?作為驗(yàn)廠負(fù)責(zé)人您知道您肩上的擔(dān)子有多重嗎?不要因?yàn)槟粫r(shí)的決策失誤而給企業(yè)造成不可挽回的損失!

       

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      發(fā)展歷程

      1976年,四位美國(guó)的時(shí)裝愛(ài)好者Liz Claiborne,Art Ortenberg, Leonard BoxerJerome Chazen基于對(duì)時(shí)裝的熱忱,便一起成立了Liz Claiborne Inc.。其中Liz Claiborne就是在四個(gè)創(chuàng)業(yè)者中的靈魂人物。Liz Claiborne原名Elisabeth Claiborne Ortenberg,在1929年出生于比利時(shí)的布魯塞爾,幼時(shí)隨家人移居美國(guó),在新奧爾良市 (New Orleans) 長(zhǎng)大。在完成了高中課程后,毅然到歐洲進(jìn)修藝術(shù)。學(xué)成回國(guó),到了紐約市當(dāng)設(shè)計(jì)師,一做便廿五年了。累積了這么豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)后,自然不甘屈于人下,被上司老板等人限制了自己的設(shè)計(jì)。最后,就會(huì)自立門(mén)戶(hù),盡情發(fā)揮自己的設(shè)計(jì)風(fēng)格,為一生事業(yè)下一個(gè)漂亮的注腳。這似乎是每個(gè)出色設(shè)計(jì)師必然會(huì)走上的路。Liz Claiborne也自然不例外。公司最初以設(shè)計(jì)女裝運(yùn)動(dòng)服為主,在深受歡

      [LIZ CLAIBORNE春裝]

      LIZ CLAIBORNE春裝

      迎、大獲成功后,便開(kāi)始向女裝優(yōu)閑服及男裝休閑服的生產(chǎn)設(shè)計(jì)進(jìn)發(fā)。在建立了一定的江湖地位后,如其他走紅的品牌一般,Liz Claiborne開(kāi)始推出童裝、配件和太陽(yáng)眼鏡等等。更進(jìn)一步,Liz Claiborne開(kāi)始包攬和收購(gòu)其他知名的時(shí)裝品牌,如Bora BoraMexx等,由此開(kāi)始,Liz Claiborne Inc.已成為美國(guó)其中一個(gè)具規(guī)模的時(shí)裝集團(tuán)之一。

      在往后數(shù)年,發(fā)展更上一層樓,取得其他美國(guó)大品牌的部份產(chǎn)品的生產(chǎn)權(quán),為他們生產(chǎn)衣服。最有名的莫過(guò)于為DKNY Jeans生產(chǎn)牛仔褲。在這個(gè)商業(yè)范疇上,Liz Claiborne Inc.獲利甚豐。發(fā)展至今,Liz Claiborne Inc.已包攬了十多個(gè)有名品牌,生意額亦以?xún)|元(美金)計(jì)。而其中主力Liz Claiborne更憑著簡(jiǎn)約的設(shè)計(jì)風(fēng)格,在美國(guó)廣受歡迎。


      每年的8月是學(xué)生返校接種疫苗的時(shí)候,大多數(shù)的父母會(huì)在開(kāi)學(xué)前帶自己的學(xué)齡兒童來(lái)接種。但是保健專(zhuān)家還建議,疫苗接種應(yīng)該從嬰兒期開(kāi)始,以預(yù)防腦膜炎和肺炎。到了2歲時(shí),兒童就能夠?qū)?1種以上的可預(yù)防疾病產(chǎn)生免疫力。

      麥當(dāng)勞之家慈善基金會(huì)致力于兒童和家庭的健康與幸福。通過(guò)與全國(guó)各地的保健服務(wù)提供者合作,“為健康而接種”計(jì)劃讓父母?jìng)兞私饧皶r(shí)免疫的重要性,以便于他們幫助自己的孩子保持健康。很多的社區(qū)都采取了特殊的活動(dòng)來(lái)促進(jìn)“為健康而接種”計(jì)劃:

      麥當(dāng)勞的成功不是漢堡包做的有多么好,而是它經(jīng)營(yíng)理念的成功,它能運(yùn)用一個(gè)成功的系統(tǒng)不斷地開(kāi)分店]

      無(wú)論何時(shí)、無(wú)論何地、無(wú)論何人來(lái)操作,產(chǎn)品無(wú)差異。

      --麥當(dāng)勞生產(chǎn)方式

      追求完美

      --麥當(dāng)勞的經(jīng)營(yíng)藝術(shù)

      1992年初夏,北京王府井南口出現(xiàn)了一個(gè)具有異國(guó)情調(diào)的建筑,路過(guò)這里的老百姓看到了那個(gè)過(guò)去只有在電視里才能見(jiàn)到的金黃色雙拱型標(biāo)志。從此,中國(guó)的兒童在節(jié)假日和生日里又多了一個(gè)去處。也就是從這時(shí)起,中國(guó)的老百姓才真真切切地開(kāi)始體驗(yàn)到了以麥當(dāng)勞為代表的西方快餐文化。

      兩小時(shí)一個(gè)店

      本世紀(jì)40年代,迪克·麥當(dāng)勞和莫里斯·麥當(dāng)勞兄弟在加利福尼亞州開(kāi)設(shè)了他們的第一家餐館,取名麥當(dāng)勞(Mcdonald’s)。經(jīng)營(yíng)情況雖說(shuō)不是太好,但馬馬乎乎還算過(guò)得去,兄弟二人對(duì)此頗為滿(mǎn)足。

      1955年,麥當(dāng)勞兄弟將快餐廳的經(jīng)營(yíng)權(quán)賣(mài)給了54歲的紙杯和奶昔機(jī)推銷(xiāo)商雷·克洛克。克洛克是一個(gè)天才的經(jīng)營(yíng)家,他提出了現(xiàn)代意義上的快餐連鎖經(jīng)營(yíng)思想,在其后的幾十年里,穩(wěn)扎穩(wěn)打,將麥當(dāng)勞連鎖店推向美國(guó)和美國(guó)領(lǐng)土以外每一個(gè)有人居住的角落,從而在世界上建立起了一個(gè)強(qiáng)大的漢堡王國(guó)。1984年,雷·克洛克在他的事業(yè)如日中天時(shí)悄然逝去,他的后任繼承了他的遺愿。到1997年底,麥當(dāng)勞在世界上110個(gè)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)設(shè)了25000家餐廳。據(jù)說(shuō)目前世界上每隔兩個(gè)多小時(shí),就有一家新的麥當(dāng)勞餐廳問(wèn)世。每天光顧麥當(dāng)勞的顧客達(dá)3800多萬(wàn)。1997年,麥當(dāng)勞年?duì)I業(yè)額達(dá)到114億美元,在《財(cái)富》500強(qiáng)中名列第392位。


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