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由此看來，唯品會其實并沒有完全拋棄“特賣”屬性，只不過希望在特賣的基礎上做加法，從而改變自己的“便宜”印象，因為便宜往往和優質劃等號，而這正是唯品會不想看到的。另外，唯品會自營貨品、自營倉儲、自營物流，并稱會對每一個正式合作的供應商進行實地考察，這種做法與此同時加大了不少人力、物力、財力成本。運營商世界網編輯認為，一方面，唯品會做出改變的時間尚不算晚，在京東天貓都瞄準了更高附加值市場的同時，唯品會如果不做出改變，恐怕就再也沒有機會做出改變，而永遠被釘在第一個層次的市場定位中。當下唯品會有這個資本來布局自營體系，從而保證主打的正品品牌質量，形成有效競爭；另一方面，雖然主動求變是唯品會的“一棵救命稻草”，但也是一步“險棋”，唯品會現在是物流、金融、電商三大業務齊頭并進，業務量繁多的話恐怕會分散在電商上的注意力，更逞論要吸引高消費人群，唯品會面臨的對手不僅是自己轉型之痛，還有更多的對手。畢竟當初提起2015至2020年年平均復合增長100%的也是唯品會。