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英國(guó)瑪莎公司Marks & Spencer成長(zhǎng)史

◎  1884年 Michael Marks，一個(gè)俄羅斯人，在Kirkgate market, Leeds租了一塊地，開(kāi)了家小貨攤。
  ◎  1894年 Marks找到了合伙人Tom Spencer，當(dāng)時(shí)Tom Spencer是一家批發(fā)公司的出納員。
  ◎  1926年，英國(guó)瑪莎百貨 (Marks&Spencer) 有限公司成立。
  ◎  1928年注冊(cè)了 St Michael 商標(biāo)。
  ◎  30年代，成立了員工福利部門。
  ◎  1931年建立食品部，該部門主要生產(chǎn)食品罐頭。
  ◎  1953年出版了第一份St Michael 員工新聞報(bào)。
  ◎  1975年在巴黎、布魯塞爾、比利時(shí)開(kāi)辦商店。
  ◎  1985年開(kāi)始在全國(guó)發(fā)放英國(guó)瑪莎百貨 (Marks&Spencer) 信用卡。
  ◎  1986年在Gateshead開(kāi)辦商店，主營(yíng)家裝用品。
  ◎  1988年，英國(guó)瑪莎百貨 (Marks&Spencer) 并購(gòu)美國(guó)制衣公司 Brooks Brothers 和美國(guó)食品連鎖店——國(guó)王超市，另外在香港設(shè)立了2家商店。
  ◎  1996年在法國(guó)出版了員工報(bào)。
  ◎  1997年榮獲第15屆女王授予的 Export Achievement 獎(jiǎng)。
  ◎  1999英國(guó)瑪莎百貨 (Marks&Spencer) 開(kāi)始從事電子商務(wù)

 

 

瑪莎驗(yàn)廠工資如何計(jì)算

瑪莎驗(yàn)廠工資計(jì)算 瑪莎驗(yàn)廠工資如何計(jì)算 瑪莎驗(yàn)廠對(duì)工資的要求

瑪莎驗(yàn)廠要求工廠符合中國(guó)勞動(dòng)法對(duì)工資的規(guī)定

中國(guó)加班工資速算表

相關(guān)法律 標(biāo)準(zhǔn)工作周︰40 小時(shí)正常工作時(shí)間政府推薦采用5 天工作制對(duì)于5 天工作周，正常工作時(shí)間為每天8 小時(shí)工人每周可享有兩天假期每年10 天節(jié)假日加班工作必須按正常工作時(shí)間工資的150％付酬休息日工作必須按正常工作時(shí)間工資的200％付酬 ﹝如工人每周工作多于5 天﹞節(jié)假日工作必須按正常工作時(shí)間工資的300％付酬   我們知道現(xiàn)時(shí)法律要求每周工作5 天。但一般瑪莎驗(yàn)廠工廠做法仍是6 天，因此已同時(shí)提供這兩種情況的計(jì)算方法。  如工廠每周工作6 天，在整6 天﹝包括星期六﹞的6.67 小時(shí)工作后，他們必須按正常工作時(shí)間工資的150％付酬。根據(jù)中國(guó)法律，這些工廠應(yīng)開(kāi)始邁向5 天工作。有些工廠以平日工作7 小時(shí)，周未工作5 小時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)。在這種情況下，應(yīng)在平日7 小時(shí)、周未5 小時(shí)以外的工作時(shí)間支付加班工酬。  每月標(biāo)準(zhǔn)工作天數(shù)的計(jì)算   （1 年總天數(shù) － 1 年休息日天數(shù) － 節(jié)假日天數(shù)）／12 ＝ 每月工作日天數(shù)  

對(duì)于5 天工作周，計(jì)算如下︰
(365 - (52 x 2) - 10) ÷ 12 = 20.92   也就是說(shuō)，每周工作五天，每天工作8 小時(shí)正常工作時(shí)間的工人，應(yīng)賺取相應(yīng)于20.92 個(gè)正常工作日的最低工資。 對(duì)于6 天工作周，計(jì)算如下︰
(365 - 52 - 10) ÷ 12 = 25.25 也就是說(shuō)，每周工作六天，每天工作6.6 小時(shí)正常工作時(shí)間的工人，應(yīng)賺取相應(yīng)于25.25 個(gè)正常工作日的最低工資。 根據(jù)最低月工資計(jì)算最低小時(shí)工資   最低月工資 ÷ 每月正常工作天數(shù) ÷ 每天正常工作小時(shí)數(shù) ＝ 小時(shí)工資   例如，要計(jì)算深圳（當(dāng)?shù)刈畹驮鹿べY為人民幣450 元【請(qǐng)注意：此數(shù)字為假設(shè)。】）一個(gè)每周工作五天的工人的最低小時(shí)工資︰
450 ÷ 21 ÷ 8 = 人民幣2.68 元／小時(shí) 例如，要計(jì)算深圳（當(dāng)?shù)刈畹驮鹿べY為450 元人民幣）一個(gè)每周工作六天的工人的最低小時(shí)工資︰
450 ÷ 25.25 ÷ 6.66 = 人民幣2.68 元／小時(shí)   然后，最低加班工資就可以從上述小時(shí)工資利用150％、200％或300％的比例得出。 

對(duì)于深圳︰2.68 x 1.5 = 人民幣4.02 元／加班工作小時(shí)
2.68 x 2 = 人民幣5.36 元／休息日工作小時(shí)
2.68 x 3 =人民幣 8.04 元／節(jié)假日工作小時(shí)   計(jì)件工人正常工作時(shí)間和加班工作時(shí)間最低工資的計(jì)算小時(shí)工資 ＝ 每天完成的總件數(shù)x 計(jì)件工資率 ÷ 每天工作小時(shí)數(shù) 小時(shí)工資應(yīng)至少達(dá)到前面計(jì)算的最低小時(shí)工資。  對(duì)于深圳一個(gè)每天在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（8 小時(shí)）內(nèi)按人民幣0.022 元的計(jì)件工資率完成1000 件的工人︰小時(shí)工資 ＝1000 x 0.022 ÷ 8 = 人民幣2.75 元／小時(shí)   所以，該工人所賺取的超過(guò)了人民幣2.68 元／小時(shí)的最低標(biāo)準(zhǔn)。  然后，最低加班工資可計(jì)算如下︰加班小時(shí)工資 ＝ 頭8 小時(shí)之后完成的總件數(shù)x 加班計(jì)件工資率 ÷ 加班工作小時(shí)數(shù)   加班小時(shí)工資應(yīng)至少達(dá)到前面計(jì)算的最低小時(shí)工資的150％；對(duì)于在休息日工作，小時(shí)工資應(yīng)至少達(dá)到前面計(jì)算的最低小時(shí)工資的200％；對(duì)于在節(jié)假日工作，小時(shí)工資應(yīng)至少達(dá)到前面計(jì)算的最低小時(shí)工資的300％  提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，減少工作時(shí)間 用于激勵(lì)工人或小組達(dá)到生產(chǎn)目標(biāo)的生產(chǎn)獎(jiǎng)金，可鼓勵(lì)工人提高其勞動(dòng)生產(chǎn)力。獎(jiǎng)勵(lì)技巧加上生產(chǎn)獎(jiǎng)金，可通過(guò)減少工作時(shí)間而降低工人流失的風(fēng)險(xiǎn)。   為了符合法律的要求，生產(chǎn)獎(jiǎng)金可按下列方式處理︰所有工人必須賺取對(duì)應(yīng)于40 小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工作周的最低工資，無(wú)論他們是否達(dá)到了生產(chǎn)目標(biāo)。
Ø         對(duì)于在標(biāo)準(zhǔn)工作周時(shí)間之外完成的工作，必須向工人按正確的加班工資比例（標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)或計(jì)件工資率的150％、200％或300％）付酬，無(wú)論他們是否達(dá)到了生產(chǎn)目標(biāo)。生產(chǎn)獎(jiǎng)金不得用于使工人們?cè)跇?biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間內(nèi)的報(bào)酬達(dá)到最低工資。生產(chǎn)獎(jiǎng)金不得用于使工人們?cè)诩影喙ぷ鲿r(shí)間內(nèi)的報(bào)酬達(dá)到最低工資的150％、200％或300％。可以向達(dá)到生產(chǎn)目標(biāo)的工人或小組發(fā)放獎(jiǎng)金。法律并未規(guī)定獎(jiǎng)金應(yīng)屬于單獨(dú)的報(bào)酬還是應(yīng)計(jì)為基本工資的一部分并放在加班報(bào)酬內(nèi)。因此，我們認(rèn)為，按單獨(dú)的報(bào)酬支付生產(chǎn)獎(jiǎng)金是合法的。   例如：
1. 如深圳一個(gè)工人每天生產(chǎn)1000件，每件人民幣0.0214元：
1000 x 0.0214 ÷ 8 = 人民幣2.68 元／小時(shí) = 最低工資   把計(jì)件工資定得低于這個(gè)水平，然后用獎(jiǎng)金來(lái)補(bǔ)足差額的做法是違法的。這是因?yàn)楠?jiǎng)金不是一定會(huì)支付的，因此，就可能發(fā)生工人得不到最低小時(shí)工資的情況。

2. 如另一個(gè)工人只生產(chǎn)800件，按計(jì)件工資他就得不到最低工資。在這種情況下，必須保證工人得到最低工資，而產(chǎn)量的短缺如果長(zhǎng)期持續(xù)的話必須通過(guò)其它手段來(lái)解決，比如對(duì)工人進(jìn)行再培訓(xùn)以提高效率，或把他調(diào)到另一個(gè)與他的技能更吻合的崗位上。