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 Aldi的模式既是智慧的結晶，也是形勢所需。二戰后，卡爾·阿爾布雷希特和希歐·阿爾布雷希特從盟軍的戰俘營回到滿目瘡痍的埃森。那時，當地的居民只需要生活必需品，而且價格要最便宜。于是，兄弟二人將所售商品限定在幾百個品種，并嚴格監督質量。一向很少在公共場合露面的卡爾·阿爾布雷希特曾于1975年說：“我們對生意的管理只建立在價格的基礎上。”1971年，希歐被綁架17天。據媒體報道，經過討價還價，希歐最終以400萬美元的贖金獲釋。此后，阿爾布雷希特兄弟一直不愿意拋頭露面。

 節約已成為一種習慣。布蘭德斯說，希歐·阿爾布雷希特如果覺得房間的光線充足，就會把燈關掉。希歐現在仍然堅持每天上班，而卡爾則將日常管理交給了專業人員來做。布蘭德斯認為，即使阿爾布雷希特兄弟去世了，Aldi也不會有什么改變，這是因為，為了避免繼承人之間的糾紛，公司所有權已被轉移到了信托公司。

 Aldi是否能像寶馬公司那樣成為成功的德國出口商呢？在歐洲，零售商們的確感覺到了競爭的壓力。荷蘭的Albert Heijin為了和那些“超低價商店”競爭，于去年降低了2000種商品的價格。AC尼爾森甚至向其他零售商出售風險評估報告，以幫助它們判斷Aldi的某種商品何時會威脅到自己的銷售。國外的零售商們還有足夠時間為應對Aldi的到來做準備。在英國，Aldi在第一家店開張后的14年里，只占據了1%的零售市場份額。Tesco公司以自己的低價品牌保住了市場份額。總部位于內卡蘇爾姆的Lidl & Schwarz集團下屬的“超低價商店”Lidl在法國和英國市場上也都領先于Aldi，并正向Aldi尚未涉足的東歐市場進軍。凱捷安永集團在倫敦的零售業小組負責人理查德·赫爾認為：“它們每向前邁進一步，都將受到挑戰。”

 Aldi的全現金擴張方式意味著低風險。分析家們認為，在無法支持像Costco 批發公司那樣大規模商店的美國市場，Aldi能找到一席之地。但是，大部分美國零售商并沒有意識到這一威脅。寶潔公司一位前任主管湯姆·穆喬說：“Aldi屬于低價供應商，沒有人注意到它。”有意思的是，這正是幾十年前Aldi的德國競爭對手們所犯的錯誤。

阿爾迪取自A1brecht和Discount的前兩個字母，意為由阿爾布萊希特家族經營的廉價折扣商店。至今，阿爾迪仍屬于阿爾布萊希特家族的泰歐和卡爾兄弟二人所有，分別經經營阿爾迪在北德地區的北店和南德地區的南店。多年來北店又逐步擴展到丹麥、法國、荷蘭、比利時和盧森堡，南店進入了英國、愛爾蘭、奧地利、澳大利亞和美國。40年后，阿爾迪在國內外市場上迅速擴張，其國內的連鎖店達到3600多家，遍布16個州；國外連鎖店1000余家，其中僅在美國東部20余個州即開辦了近600家分店。到目前，阿爾迪的年營業收入達到340億美元，成為德國最大的食品連鎖零售企業。

驗廠有哪些小細節不容忽視
1、建立醫院回收的醫療垃圾記錄；
2、需要與本地醫院簽訂醫療垃圾回收合同；
3、藥箱內保持藥品清單，且需要確保里面放的藥品與清單一致；
4、保安處應建立進入工廠的化學品機器設備的安全檢查記錄；
5、化學品清單需要記錄，全部在生產現場目前使用至的化學品，確保所有的化學都有物質安全養豬業表；
6、建立急救的領用記錄和制度；
7、對保安人員進行培訓；
8、對全體同的培訓；
9、噴油部回收的專用桶；
10、壓力宣傳品都需要提供檢測證明，包括壓力表容器，安全閥等；
11、員工代表的選取；

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