商鋪名稱：深圳市凱冠企業(yè)管理咨詢有限公司
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聯(lián)系我時，請說是在焊材網(wǎng)上看到的，謝謝！
購并是未來主旋律
未來百安居在中國的發(fā)展。以現(xiàn)在這樣的速度，十年以后中國零售市場的總量將更加可觀，那個時候的競爭也會更加激烈。公司在中國要用最快的方法，但也要是經(jīng)濟回報最有效的方法來發(fā)展我們的業(yè)務(wù)。為了符合這個戰(zhàn)略，公司有三個發(fā)展的方向：
· 一、加快我們開店的速度。
· 二、把一些非建材產(chǎn)業(yè)的商店改造成百安居的商店。
· 三、考慮購買和我們相類似業(yè)態(tài)的店。
中國的增長機會很多，在從投資的比例上來說，公司以后會把更大的重心向中國市場傾斜。中國市場的發(fā)展還為公司最成熟的英國、法國市場的業(yè)績增長起到了促進作用。在中國市場采用的新的銷售方案、新產(chǎn)品和新銷售渠道都將在這里采用。
普馬整合整合控制
企業(yè)整合是一個比較長也是比較復(fù)雜的過程，包括人員的整合、營銷戰(zhàn)略的整合、產(chǎn)品供應(yīng)鏈的整合，電腦系統(tǒng)的整合等等。這個整合不是簡單地把歐倍德變成百安居，在整合的過程當中會尋找一個最佳的方案適應(yīng)新的發(fā)展模式。
在整合過程當中，雖然整合的實際工作沒有開始，但我們整合的計劃已經(jīng)開始了，是百安居中國的管理團隊和歐倍德中國的管理團隊共同參與下開始的。
