三、家樂福的商品周轉(zhuǎn)迅速
家樂福擁有強(qiáng)大的采購能力及與供應(yīng)商談判的能力，這就為其商品的迅速周轉(zhuǎn)提供了保證。商品的快速周轉(zhuǎn)，流動(dòng)資金占用少，可以大大降低資金的成本。
另外，在選擇商品上，家樂福傾向于本地化。其商品的結(jié)構(gòu)會(huì)因不同的國(guó)家或地區(qū)的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)心理作出相應(yīng)調(diào)整。如在中國(guó)，為滿足便宜和適用的原則，其商品90%以上是從當(dāng)?shù)氐墓⿷?yīng)商購買；為迎合中國(guó)人“挑選”的需要，家樂福增加了貨架上的同類商品的供應(yīng)量。商品的本土化還讓家樂福節(jié)約了大量的運(yùn)輸成本和配送費(fèi)用。另外，為了減少流通環(huán)節(jié)，降低經(jīng)營(yíng)成本，家樂福還開發(fā)了自有品牌的商品。
所有這一切，都是家樂福低價(jià)格策略的堅(jiān)強(qiáng)后盾。有了這一切，家樂福才能時(shí)時(shí)保持低價(jià)，低得讓顧客心跳；有了這一切家樂福才會(huì)有許多特價(jià)跌破批發(fā)價(jià)的商品，對(duì)顧客具有極大的誘惑。
四、本土化與聯(lián)盟策略
本土化策略已成為跨國(guó)公司向世界延伸的一項(xiàng)重要策略。家樂福特別重視其分店的本土化工作。從員工到商品再到貨架的陳列等，都實(shí)行本土化。北京家樂福馬連道店店長(zhǎng)詹維仕認(rèn)為，員工本土化更容易使公司的經(jīng)營(yíng)理念融入到經(jīng)營(yíng)中去，因?yàn)楸镜貑T工更了解當(dāng)?shù)氐奈幕⒘?xí)慣、風(fēng)俗。家樂福每決定開一家分店，都得對(duì)當(dāng)?shù)氐奈幕⑸盍?xí)慣、購買力等因素進(jìn)行詳細(xì)而嚴(yán)格的調(diào)查與論證。家樂福首席執(zhí)行官伯納德認(rèn)為：“一個(gè)零售分店就是它所處的國(guó)家的縮影，該分店必須適應(yīng)當(dāng)?shù)氐奈幕諊！痹谥袊?guó)，家樂福分店蔬菜的切法決不會(huì)是歐洲的橫切法，一定是中國(guó)的斜切法或豎切法。在巴西，家樂福的雞蛋決不會(huì)是層層疊加，因?yàn)榘串?dāng)?shù)氐牧?xí)俗，雞蛋應(yīng)該單層放疊。家樂福90%以上的商品是從當(dāng)?shù)氐墓⿷?yīng)商購買的，其陳列也是按當(dāng)?shù)氐南M(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)心理而設(shè)。如在中國(guó)，消費(fèi)者喜歡從大量的商品中選擇自己喜愛的商品，然后購買。為迎合中國(guó)消費(fèi)者的這一愛“挑選”的習(xí)慣，家樂福的貨架上增加了同類商品的供應(yīng)量，以方便顧客選購。
跨國(guó)零售業(yè)在新進(jìn)入一個(gè)國(guó)家或地區(qū)時(shí)，為獲得在進(jìn)貨、人力資源方面的支持，并在短期內(nèi)熟悉當(dāng)?shù)赜惺袌?chǎng)，往往會(huì)采取聯(lián)盟戰(zhàn)略，選擇與當(dāng)?shù)赜薪?jīng)驗(yàn)的零售商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴的關(guān)系。家樂福是選擇伙伴的高手。它每到一處，都會(huì)積極地尋找當(dāng)?shù)赜薪?jīng)驗(yàn)的零售商并與之建立良好的協(xié)和關(guān)系。1989年，家樂福進(jìn)軍臺(tái)灣時(shí)，與統(tǒng)一企業(yè)合資開辦了家樂福臺(tái)北店和高雄店，雙方結(jié)成了戰(zhàn)略聯(lián)盟。統(tǒng)一企業(yè)是臺(tái)灣的第一大食品廠商，這讓家樂福獲益匪淺。即使是在以后家樂福挺進(jìn)中國(guó)大陸城市：北京、武漢、成都等時(shí)，統(tǒng)一企業(yè)也給予家樂福在宣傳、供貨以及促銷等方面的各種形式的大力支持。五、趕超計(jì)劃策略 家樂福未來戰(zhàn)略目標(biāo)是：10年內(nèi)趕超沃爾瑪。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，2000年初家樂福總部制定了2005年以年的全球戰(zhàn)略部署。
五、擴(kuò)大分店規(guī)模進(jìn)軍北美市場(chǎng)
家樂福受國(guó)內(nèi)市場(chǎng)及政府的種種限制，其分店?duì)I業(yè)面積及營(yíng)業(yè)額與沃爾瑪相比，存在很大的差距，為了彌補(bǔ)這一差距，家樂福推出“特級(jí)市場(chǎng)”計(jì)劃，其規(guī)模直逼沃爾瑪?shù)摹俺?jí)中心”級(jí)分店。
北美，這個(gè)世界上購買力最旺盛的市場(chǎng)，無論是從自身發(fā)展目標(biāo)，還是從趕超沃爾瑪?shù)哪繕?biāo)來說，對(duì)家樂福都極具誘惑力。家樂福此次計(jì)劃中就有一項(xiàng)以收購為中心的北美擴(kuò)張計(jì)劃。
六、拓展電子商務(wù)建設(shè)信息網(wǎng)絡(luò)
在電子商務(wù)方面，家樂福的目標(biāo)是在互聯(lián)網(wǎng)上成為一家提供從金融服務(wù)到下載各種服務(wù)的網(wǎng)上綜合性服務(wù)商。因此，為增加自己從事電子商務(wù)的實(shí)力，家樂福計(jì)劃3年投資9億美元與歐洲、亞洲和拉美的50家ISP和門戶網(wǎng)站建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。
ICS驗(yàn)廠最新標(biāo)準(zhǔn)-家樂福
1.禁止童工
在家樂福憲章里, 我們要求我們的供應(yīng)商不構(gòu)成童工小于15歲 (協(xié)議 ILO (國(guó)際勞動(dòng)組織)). (除了協(xié)議 ILO(國(guó)際勞動(dòng)組織) 對(duì)于發(fā)展中國(guó)家 = 14 歲)
地方規(guī)定比我們憲章更嚴(yán)厲的時(shí)候，地方規(guī)定申請(qǐng) (不包括: 在中國(guó)在16歲前工作).
地方規(guī)定比我們憲章不嚴(yán)厲的時(shí)候，(不包括: 在孟加拉國(guó), 從12歲工作), 無論如何，憲章規(guī)定要大于14歲.
禁止強(qiáng)迫，抵押，契約和犯人勞動(dòng)
2.無強(qiáng)迫的，無威脅或無意的勞動(dòng)
工人自由來去工作場(chǎng)所
工人可自由的離開在給予的合理通知
工人不需要住房金和身份證
無避所 ID 文件
延遲發(fā)工資給工人
收押金
被證實(shí)的強(qiáng)迫勞動(dòng):
制止身份證
在晚上工作的押金
自由活動(dòng) (禁止在下班后離開工廠, 辭職)
犯人
3.禁止歧視，折磨和濫用
對(duì)待員工沒歧視, 補(bǔ)償, 有權(quán)練習(xí) 提升, 終止或退休基于如下:
年齡, 種族, 祖籍;
宗教;
殘疾;
色情;
婚姻等等.
依照種族，顏色，政治，宗教信仰，色情，聯(lián)盟成員或社會(huì)環(huán)境 .
4.尊重自主結(jié)交和有效重視權(quán)利勞動(dòng)關(guān)系
-性騷擾, 語言和身體,
-紀(jì)律措施
5.工作時(shí)間:
- 公司有國(guó)家法律
- 標(biāo)準(zhǔn)48小時(shí)每星期，拒絕加班
- 加班自愿和加班不能超過12個(gè)小時(shí)每星期
- 連續(xù)6個(gè)工作日后可以休息1天
6.正當(dāng)工資有利于職工的好處和條件:
