英國翠豐集團簡介
Kingfisher是英國的一家商品零售商，在15個國家有2800家分店。客戶定位于個體家庭。公司旗下的商店包括：Brico-Depot and Dubois Materiaux ，Reno-Depot, NOMI and Koctas. 公司所屬的商店分為電器商店，日用品商店，娛樂品商店和電子商店。
英國翠豐集團是世界500強企業之一，在全球家裝零售業排名第三，在亞洲和歐洲市場總共擁有600多家店。集團旗下百安居目前在中國24個城市擁有58家連鎖店。
公司業務：Kingfisher是英國的一家商品零售商，在15個國家有2800家分店。客戶定位于個體家庭。公司旗下的商店包括：Brico- Depot and Dubois Materiaux ，Reno-Depot, NOMI and Koctas. 公司所屬的商店分為電器商店，日用品商店，娛樂品商店和電子商店。
員工培訓：公司對于畢業生提供全方位的培訓。包括：市場，購買，后勤，營銷，財產，零售管理，人力資源等課程。目的是使員工能在七至十年內成為具有寬知識面，深知識層次，符合公司發展要求的人才。
翠豐集團在中國的發展方向
2005年5月，百安居建材超市母公司英國翠豐集團收購歐倍德中國所有業務，在國內建材零售行業內引起不小的震動。收購歐倍德后，百安居成為目前中國建材零售業中的霸主。
收購歐倍德、普馬各有意義。收購歐倍德后通過整合，雙方最好的供應商會得到進一步地擴大，最好的產品和服務理念、經營方式會得到推廣，百安居和歐倍德門店的業績都會有提升。這些提高將會顯著地體現在一些大的城市。以上海為例，加上百安居、歐倍德原定計劃的開店和合并好以后的商店，總的商店數會達到11－12家。這樣我們就形成了更大的規模效應，節約了很多營銷、配送等費用。另外，收購歐倍德后，更多的人力資源使未來的發展進一步提速有了可能。
良好的商業物業是零售企業渴求的資源。收購普馬就是針對良好的商業物業的收購。對公司來說，可以很快有5個店按照百安居的要求進行改造，收購普馬的作用和收購歐倍德的作用是不一樣的。普馬僅僅是網點，歐倍德除此外，還提供了人力資源。
購并是未來主旋律
未來百安居在中國的發展。以現在這樣的速度，十年以后中國零售市場的總量將更加可觀，那個時候的競爭也會更加激烈。公司在中國要用最快的方法，但也要是經濟回報最有效的方法來發展我們的業務。為了符合這個戰略，公司有三個發展的方向：
• 一、加快我們開店的速度。
• 二、把一些非建材產業的商店改造成百安居的商店。
• 三、考慮購買和我們相類似業態的店。
中國的增長機會很多，在從投資的比例上來說，公司以后會把更大的重心向中國市場傾斜。中國市場的發展還為公司最成熟的英國、法國市場的業績增長起到了促進作用。在中國市場采用的新的銷售方案、新產品和新銷售渠道都將在這里采用。
