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·         一、加快我們開店的速度。

·         二、把一些非建材產(chǎn)業(yè)的商店改造成百安居的商店。

·         三、考慮購買和我們相類似業(yè)態(tài)的店。

中國的增長機(jī)會很多，在從投資的比例上來說，公司以后會把更大的重心向中國市場傾斜。中國市場的發(fā)展還為公司最成熟的英國、法國市場的業(yè)績增長起到了促進(jìn)作用。在中國市場采用的新的銷售方案、新產(chǎn)品和新銷售渠道都將在這里采用。

普馬整合整合控制

企業(yè)整合是一個比較長也是比較復(fù)雜的過程，包括人員的整合、營銷戰(zhàn)略的整合、產(chǎn)品供應(yīng)鏈的整合，電腦系統(tǒng)的整合等等。這個整合不是簡單地把歐倍德變成百安居，在整合的過程當(dāng)中會尋找一個最佳的方案適應(yīng)新的發(fā)展模式。

在整合過程當(dāng)中，雖然整合的實(shí)際工作沒有開始，但我們整合的計劃已經(jīng)開始了，是百安居中國的管理團(tuán)隊(duì)和歐倍德中國的管理團(tuán)隊(duì)共同參與下開始的。同時公司也邀請了麥肯錫為公司提供整合的顧問工作。

通過Kingfisher翠豐驗(yàn)廠的好處：

Kingfisher驗(yàn)廠的優(yōu)點(diǎn) （1）Kingfisher驗(yàn)廠建立符合國際要求的管理體系，可得到國際認(rèn)可，增加與知名品牌正面競爭的能力； （2）Kingfisher驗(yàn)廠促使消費(fèi)者對產(chǎn)品建立正面情感； （3）穩(wěn)固與采購商的合作，并拓寬新市場，Kingfisher驗(yàn)廠為長期的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)； （4）提升管理系統(tǒng)，改善與員工的關(guān)系，從而提高生產(chǎn)力從而提高利潤； （5）最小化潛在的商業(yè)風(fēng)險比如工傷乃至工亡，法律訴訟或者是失去訂單； （6）開發(fā)新市場和客戶：有社會責(zé)任的公司將從競爭對手中脫穎而出。 以上即是Kingfisher驗(yàn)廠能給企業(yè)帶來的優(yōu)點(diǎn)。

 

 

翠豐集團(tuán)驗(yàn)廠清單

Business license 營業(yè)執(zhí)照
Organization chart 組織架構(gòu)圖
Factory floor plans 工廠平面圖
Employee manual 員工手冊
Factory rules and regulations 工廠規(guī)章制度
Disciplinary practice records 獎懲記錄
Personnel records 員工資料
Labor contracts 勞動合同
Local official document and payment evidence of social
insurance 社會保險
Young worker registration approval from labor bureau
未成年工登記證
Health and Safety Policy 安全與健康政策
Accident records 工傷記錄
Health and safety training program & record
安全與健康培訓(xùn)記錄
Fire training/drill records 消防培訓(xùn)/演習(xí)記錄
MSDS of dangerous chemical 物料安全數(shù)據(jù)表
Kitchen/canteen hygiene certificate 飯?zhí)眯l(wèi)生許可證
Kitchen/canteen workers health certificate
飯?zhí)霉ぷ魅藛T健康證
Trained first aider list 急救員名單
Time records 工作時間記錄(淡旺季各3 個月)
Salary stub / slips 工資單(淡旺季各3 個月)
Environmental Policy 環(huán)境保護(hù)政策
Environmental assessment report on factory project 建設(shè)