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拉爾夫·勞倫設(shè)計(jì)風(fēng)格

“美國風(fēng)格在他的手上，從想像變成了舊價(jià)值觀：真實(shí)。”這句話一語道破Ralph Lauren的設(shè)計(jì)風(fēng)格與成就。

本世紀(jì)初長達(dá)40年的英美上層社會(huì)生活、荒野的西部、舊時(shí)的電影、30年代的棒球運(yùn)動(dòng)員以及舊時(shí)富豪都是他設(shè)計(jì)靈感的源泉。在將樸素的謝克風(fēng)格引用到時(shí)裝設(shè)計(jì)領(lǐng)域方面，應(yīng)該說他功不可沒。

常常很多人都只認(rèn)得POLO（馬球），而不知道它的設(shè)計(jì)師Ralph Lauren，其實(shí)POLO只是他設(shè)計(jì)的第一系列的男裝。當(dāng)初之所以以“POLO”做為服裝的主題，是因?yàn)長auren認(rèn)為，這種運(yùn)動(dòng)讓人立刻聯(lián)想到貴族般的悠閑生活。

Ralph Lauren的精明之處在于讓全世界都心悅誠服：能園購買lauren品牌服裝之夢(mèng)，便身價(jià)倍增。他展示商品的辦法別具一格，店內(nèi)表現(xiàn)的是一種家庭氛圍，這種方法非常成功，開在麥迪遜大街的商店第一年的銷售額就超過三千萬美元。

一直專注塑造心目中融合了西部拓荒、印地安文化、昔日好萊塢情懷的“美國風(fēng)格”的Ralph Lauren，最后甚至被雜志媒體封為代表“美國經(jīng)典”的設(shè)計(jì)師。

“我的設(shè)計(jì)目標(biāo)就是要完成一個(gè)想像可及的真實(shí)，它必須是生活形態(tài)的一部分，而且隨時(shí)光流轉(zhuǎn)變得個(gè)人化。”Lauren閑述他開疆辟土的創(chuàng)見，同時(shí)也透露設(shè)計(jì)的導(dǎo)向，是一種融合幻想、浪漫、創(chuàng)新和古典的靈感呈現(xiàn)。

Polo之父拉爾夫·勞倫

生活在都市的人們可能對(duì)“Polo”、“拉爾夫·勞倫”的商標(biāo)都不陌生，它們來自于一個(gè)上百億美元的時(shí)裝帝國—Polo Ralph Lauren公司。這個(gè)公司生產(chǎn)的商品從服裝到香水，從床上用品到奢侈的豪華器皿，幾千種商品在遍布全球的若干工廠中生產(chǎn)出來，既被米蘭和紐約的時(shí)尚尖端人士評(píng)頭論足，也可以滿足不發(fā)達(dá)國家中年輕人對(duì)時(shí)髦和名牌的追逐。

締造了這個(gè)龐大帝國的人，就是拉爾夫·勞倫。可是這位早在1992年就獲得美國設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)終身成就獎(jiǎng)的時(shí)裝設(shè)計(jì)行業(yè)翹楚，卻不認(rèn)為自己是時(shí)裝設(shè)計(jì)師，而只是個(gè)“具有緊貼時(shí)代的意識(shí)”的人，他的作品不過是在表現(xiàn)自己腦海中早就存在的意識(shí)世界中的概念。

《我不是時(shí)裝設(shè)計(jì)師—Polo之父拉爾夫·勞倫傳記》講述的就是這位時(shí)尚皇帝真實(shí)的生活故事。

他是粉刷匠和家庭主婦的兒子，出生在紐約市的布朗克斯區(qū)，并在那里度過了塑造人性格最重要的時(shí)間—童年和青春期，他的雙親都是早年移民到美國的東歐猶太人，母親還是極其虔誠的猶太教徒。在這種環(huán)境下長大，他對(duì)美國上流社會(huì)的向往不僅直接表現(xiàn)在他的個(gè)人言行當(dāng)中，甚至成為他的商業(yè)帝國借以安身立命并發(fā)揚(yáng)光大的原動(dòng)力。

拉爾夫·勞倫從少年時(shí)代開始就對(duì)自己的穿衣打扮頗有心得，而遺傳自父親的天賦又讓他對(duì)色彩和線條格外敏感，在經(jīng)歷了短暫的領(lǐng)帶推銷員工作后，他很快憑借自己對(duì)時(shí)裝的觸覺設(shè)計(jì)出了一批超前于當(dāng)時(shí)潮流的領(lǐng)帶，靠它們賺到了第一桶金，并開始嶄露頭角。

對(duì)工作的投入是不少成功人士的共同點(diǎn)，拉爾夫·勞倫也不例外，但他對(duì)工作的投入多半還是出于對(duì)時(shí)裝的熱愛而不是對(duì)商業(yè)成功的追求，他會(huì)三更半夜給雇員打電話，只是為了討論某一種藍(lán)色是多么地讓他中意；和友人漫步在異國街頭時(shí)，別人為美女而傾倒，他觀察的卻是陪伴美女的男子身上的衣服有什么特別之處；為了充分表達(dá)設(shè)計(jì)意圖，他甚至用昂貴的面料制成不同顏色的樣品衣服，來挑選最理想的顏色，落選的樣品都棄之不用。

他固執(zhí)己見卻又非常在意別人對(duì)他的評(píng)價(jià)，他平易近人卻又能讓手下的人在他生氣時(shí)惶恐得瑟瑟發(fā)抖，他仿佛全無機(jī)心，卻又能一眼看透人的想法，雇員們折服于他的個(gè)人魅力，千方百計(jì)地想得到他的稱贊，而同時(shí)又忍不住要抱怨沒有工作之外的個(gè)人生活。

POLO RALPH LAUREN 有限公司

CHINESE（SIMPLIFIED）

POLO RALPH LAUREN 有限公司在全球各地的運(yùn)作是以合乎道德標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)實(shí)踐和保證工人的尊嚴(yán)為前提進(jìn)行的。我們期望我們的業(yè)務(wù)伙伴、他們的供應(yīng)商在業(yè)務(wù)運(yùn)作過程中尊重并遵守我們的基本準(zhǔn)則以及所有適用的國家和當(dāng)?shù)胤�律。我們將通過這些標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)與客戶和供應(yīng)商的關(guān)系。

薪水/福利

我們的業(yè)務(wù)伙伴必須按照所有適用的當(dāng)?shù)胤�律和�?guī)定來支付薪水、加班補(bǔ)償以及法律規(guī)定的所有福利。薪水和福利政策必須與現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)一致，同時(shí)符合流行的國際慣例，從而滿足工人及其家庭的基本需求。如果某個(gè)公司的薪水制度違反當(dāng)?shù)胤�律或現(xiàn)行行業(yè)慣例，我們是不會(huì)與它合作的。

工作時(shí)間

在正常的業(yè)務(wù)環(huán)境下，不能要求員工每周的工作時(shí)間超過60小時(shí)（包括加班）或不能超過當(dāng)?shù)氐男袠I(yè)限制，以較短者為準(zhǔn)。并且保證員工可在7天內(nèi)至少有1天休息。