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Bestbuy公司的發(fā)展歷史

Bestbuy公司于1966年成立于明尼蘇達州，并在1983年更名為百思買。
    1983年，調(diào)整了營銷策略，開始采用大眾營銷技巧，在“超級門店”概念下運營各分店，提供更齊全的產(chǎn)品選擇。1989年，取消了傭金制的銷售模式，引入了自助式折扣店的經(jīng)營理念，從而徹底改變了傳統(tǒng)的零售手段，并在購物過程中為消費者提供了更多的自主權(quán)和空間。
    在2000財政年度，推出了首個網(wǎng)上購物網(wǎng)站，百思買的門店模式不斷發(fā)展，針對特定產(chǎn)品采用了更多的互動演示手段，向顧客提供更為完善的服務(wù)，從而進一步提升了效率并改進了銷售模式。在2000財政年度，引入了小眾市場百思買門店概念，它提供和大型門店一樣的商品，但在產(chǎn)品分類上進一步細分，符合每個不同社區(qū)的需要。
    在2001財政年度，收購了Magnolia Hi-Fi連鎖店，這是一家總部設(shè)在西雅圖和華盛頓的高端影音產(chǎn)品零售企業(yè)，從而爭取到了市場上的高層次消費群體。在2004財政年度，Magnolia Hi-Fi更名為Magnolia Audio Video.相信這個新名字和重新設(shè)計的商標更能代表Magnolia Audio Video作為高端消費電子零售商的形象。
    在2002財政年度收購了一家加拿大的主要消費電子零售企業(yè)Future Shop,這也進一步鞏固了我們的國際化戰(zhàn)略趨勢。此次兼并使 Bestbuy有機會增加銷售額，擴大市場份額，并能更好地借鑒和利用各自在消費電子零售業(yè)的專業(yè)經(jīng)驗。2003財政年度，在加拿大引入了百思買品牌。這兩個品牌在加拿大市場的運作都非常成功。
    在2003財政年度收購了Geek Squad.Geek Squad公司提供民用和商用的電腦支持服務(wù)。收購Geek Squad是為了進一步向顧客提供技術(shù)支持服務(wù)。
    2006年，百思買收購了高端家用產(chǎn)品零售企業(yè)Pacific Sales Kitchen and Bath
    Centers公司。此次兼并顯著提升了我們各方面能力，憑借已被證明頗富成效的展示廳模式，針對高端顧客群體，經(jīng)營各大頂級家電品牌。

BestBuy驗廠具體文件和內(nèi)容

 一、驗廠文件的定義

驗廠文件是指工廠在驗廠時為審核員提供工廠的一些基本文件資料及生產(chǎn)記錄（包括：營業(yè)執(zhí)照、員工手冊、消防演習(xí)記錄等）,驗廠文件主要是在人權(quán)、環(huán)境、安全、衛(wèi)生和反恐及現(xiàn)場方面的文件資料，根據(jù)工廠的客戶的要求可能側(cè)重點有所不一樣，有的重點是在人權(quán)，有的重點是在安全，這個要看工廠的客戶是那一家。專業(yè)的驗廠文件是保證公司順利通過驗廠的護航使者根據(jù)自己的一些經(jīng)歷，總結(jié)的驗廠文件清單請參考如下（并設(shè)有部分問卷）:

二、最新驗廠文件清單

文件資料

1）品質(zhì)手冊和管理會議記錄

2）檢驗程序，檢驗標準及最近3個月的檢驗報告。（來料，制程，包裝，成品）

3）主要機器設(shè)備清單（請準備中英文復(fù)印件各一份）

4）機器設(shè)備保養(yǎng)計劃和記錄

5）機器保養(yǎng)人員的專業(yè)證書

6）產(chǎn)品規(guī)格書

7）原料的來料和發(fā)料記錄

8）員工培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)記錄

9）產(chǎn)前會議程序及記錄和質(zhì)量會議記錄

10）供應(yīng)商管理程序，記錄，采購單及物料規(guī)格單

11）實驗室操作手冊及測試報告

12）缺陷統(tǒng)計報告及出貨記錄

13）工廠組織架構(gòu)圖（請準備復(fù)印件一份）

14）工廠營業(yè)執(zhí)照（請準備復(fù)印件一份）

15）當前的品質(zhì)水準記錄

16）出貨及時率的統(tǒng)計記錄

17）ISO證書及最近一次的審查報告（如有，請準備正本及復(fù)印件一

bestbuy百思買驗廠簡介：

        作為全球最大也是最富盛譽的零售企業(yè)之一，主營消費電子，家居辦公用品，電器，娛樂軟件及其相關(guān)服務(wù)。

        作為一個勇于創(chuàng)新，不斷壯大的財富雜志百強企業(yè)，百思買bestbuy的巨大成功歸功于其在美國、加拿大和中國范圍內(nèi)13萬余名員工的激情，智慧和專業(yè)技能。從一家小型企業(yè)創(chuàng)業(yè)至今，公司克服了諸如行業(yè)兼并，企業(yè)擴張，產(chǎn)品集中化與普及化等障礙，一躍成為北美地區(qū)總產(chǎn)值高達310億美元的知名技術(shù)娛樂產(chǎn)品及服務(wù)零售連鎖企業(yè)。

        日復(fù)一日，百思買bestbuy員工始終展現(xiàn)著對于企業(yè)的忠誠和特有的價值觀。百思買bestbuy的領(lǐng)導(dǎo)者長期鼓勵他們的員工在追求卓越的同時盡情享受工作的樂趣。他們希望百思買bestbuy的員工能從挑戰(zhàn)和變革中得到學(xué)習(xí)和鍛煉，在每次與顧客的交流中無不體現(xiàn)出待人尊重，為人謙遜，做人正直的企業(yè)價值觀。

        這家美國最大的消費電子零售商，于2011年2月22日上午在其中文官方網(wǎng)站上發(fā)布公告，宣布將關(guān)閉中國大陸地區(qū)全部9家門店及位于上海的零售總部，同時，百思買在中國的經(jīng)營業(yè)務(wù)將整合到旗下五星電器品牌中。不過公告也稱，預(yù)計有兩家零售門店于今年合適的時候重新開張，但具體是哪兩家門店，聲明并未詳細指出。公告稱，此舉是“百思買品牌門店經(jīng)營的優(yōu)化調(diào)整。

        在2月22日下午于江蘇南京舉行的新聞發(fā)布會上，百思買亞洲區(qū)總裁唐思杰表示，應(yīng)該對百思買的門店經(jīng)營模式進行反思，可能這種體驗式消費的大店模式真的不適合中國市場。他表示，早在一年前，百思買就進行了組織架構(gòu)的調(diào)整，全球被分為美洲、歐洲、亞洲三大區(qū)域，而唐思杰本人也是在那時走馬上任。由于百思買中國的大部分決策和操作都來自全球總部的指示，大型跨國公司管理上的缺陷，使得百思買中國和五星電器都處于十分尷尬的地位

百思買bestbuy驗廠清單：

1. 遵紀守法

供應(yīng)商必須遵守所在國家或地區(qū)所有有關(guān)的法律法規(guī)，包括但不限于所在國家有關(guān)勞工和雇用方面的法律以及任何適用的美國法律。特別要強調(diào)的是，供應(yīng)商應(yīng)遵守所在國家在關(guān)生產(chǎn)和分銷過程中涉及的生產(chǎn)，包裝，標識，和進口法律法規(guī)的要求。

2. 行為守則