商鋪名稱(chēng)：佛山市沃博企業(yè)有限公司
聯(lián)系人：劉情（）
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固定電話(huà)：
企業(yè)郵箱：wobo@wobocn.com
聯(lián)系地址：佛山市順德區(qū)容桂天富來(lái)國(guó)際工業(yè)城三期22座(環(huán)球廣場(chǎng))807單元
郵編：528300
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| 產(chǎn)品參數(shù) | |||
|---|---|---|---|
| 品牌 | 沃博認(rèn)證 | ||
| 檢測(cè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)名稱(chēng) | 佛山市沃博企業(yè)管理服務(wù)有限公司 | ||
| 行業(yè) | ISO體系認(rèn)證服務(wù) | ||
| 認(rèn)證種類(lèi) | ISO9001 | ||
| 服務(wù)內(nèi)容 | ISO9001、ISO14001、ISO45001 | ||
| 服務(wù)電話(huà) | 15800087775 | ||
| 認(rèn)證對(duì)象 | 適用中小企業(yè)、服務(wù)組織 | ||
| 認(rèn)證周期 | 20個(gè)工作日 | ||
| 優(yōu)勢(shì) | 一對(duì)一服務(wù) | ||
| 售后 | 認(rèn)監(jiān)委可查 | ||
| 可售賣(mài)地 | 全國(guó) | ||
ISO9001質(zhì)量管理的8個(gè)基本原則：
�。�1） 以顧客為中心：對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，離開(kāi)了顧客，企業(yè)就失去了生存的意義。
（2） 領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)如舵手，企業(yè)只有訂定了正確的發(fā)展方向，公司才能健康的發(fā)展。
�。�3） 全員參與：管理以人為本，只有所有的員工都認(rèn)識(shí)到了自己在整個(gè)體系中的重要性并參與其中，才能以個(gè)體的達(dá)標(biāo)來(lái)保證體系的達(dá)標(biāo)。
�。�4） 過(guò)程方法：將相關(guān)的資源和活動(dòng)作為過(guò)程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。
（5） 管理的系統(tǒng)方法：針對(duì)設(shè)定的目標(biāo)，識(shí)別、理解并管理一個(gè)由相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程所組成的體系，可以提高工作的有效性和效率。
�。�6） 持續(xù)改進(jìn)：持續(xù)改進(jìn)是組織的一個(gè)永恒目標(biāo)。
�。�7） 基于事實(shí)的決策方法：對(duì)數(shù)據(jù)和信息的邏輯分析或直覺(jué)判斷是有效決策的基礎(chǔ)。
�。�8） 互利的供方關(guān)系：只有互惠互利，才能得到供應(yīng)商更有力的支持，才能更穩(wěn)健的發(fā)展。
ISO9001沒(méi)有明確的條文要求一次做對(duì)。
ISO9001做為一個(gè)用于第三方認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)，為了迎合各行各業(yè)的認(rèn)證需要，需要有很強(qiáng)的操作性，從而削弱了許多對(duì)企業(yè)管理真正有用的觀念，比如一次做對(duì)，如果每個(gè)企業(yè)都能一次做對(duì)，可以大大節(jié)省企業(yè)運(yùn)作的成本，但I(xiàn)SO9000做為一個(gè)用于第三方認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)，如果將一次做對(duì)收入它的條文中，那么這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)將很難作為第三方認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行下去，但是，一次做對(duì)確實(shí)是每個(gè)企業(yè)都力求達(dá)到的目標(biāo)。ISO9000之所以沒(méi)有用這一條，可能是為了便于實(shí)行及認(rèn)證，有它一定的合理性， 但零缺陷正因?yàn)橛辛诉@一條，在管理時(shí)就比ISO9000系統(tǒng)更加有效。
在質(zhì)量管理活動(dòng)中，零缺陷比ISO9000體系更注重各個(gè)部門(mén)的接口問(wèn)題。
哪里最容易出質(zhì)量問(wèn)題？絕大部分管理者都有深刻的體會(huì)，在部門(mén)與部門(mén)之間的灰色地帶以及上下游交接中最容易出問(wèn)題。清溢公司也曾被此問(wèn)題困擾。但隨著零缺陷理論的導(dǎo)入，此問(wèn)題得到明顯的解決。在引入零缺陷管理體制后，清溢公司以零缺陷理念為指導(dǎo)，制定了上下游合同加合作的機(jī)制，明確規(guī)定了每個(gè)部門(mén)的職責(zé)界限，并在合作精神指導(dǎo)下以合同形式明確規(guī)定。并且制定了上下游互檢制度，對(duì)于交接中出現(xiàn)的問(wèn)題，由上下游共同承擔(dān)，很好的解決了灰色地帶問(wèn)題。在ISO9000體系中也有要求制訂明確的工作職責(zé)，但僅僅有明確的職責(zé)往往導(dǎo)致本位主義，從而造成問(wèn)題誰(shuí)也不管的局面。
