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新聞：承德外墻巖棉板廠家
林冬娜美的置業(yè)團(tuán)體總裁兼產(chǎn)品研究中間總經(jīng)理林冬娜的分享主題為《》，從橫向的跨界角度分享了打造美妙聰明生活上的經(jīng)歷和計(jì)謀。在她看來(lái)，固化的思維現(xiàn)在正在禁錮家當(dāng)、行業(yè)、產(chǎn)品的開(kāi)展。地產(chǎn)商曾經(jīng)末尾做打破界限的工作，多元化開(kāi)展既是形式所迫也是大年夜勢(shì)所趨。
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以后沒(méi)有一個(gè)家具廠商可以肯定未來(lái)幾年全部家當(dāng)格局的變更和，但有三點(diǎn)基本新變更、新可以掉掉落確認(rèn)：一是，從開(kāi)展速度來(lái)看，行業(yè)全部進(jìn)入低通道，乃至滯漲的通道當(dāng)中。固然一些大年夜企業(yè)還能保持兩位數(shù)的，但全部行業(yè)的很難重現(xiàn)過(guò)去幾年的態(tài)勢(shì)。
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所以，在品牌范圍，要想打造強(qiáng)勢(shì)品有的高有名度和忠誠(chéng)度，衛(wèi)浴企業(yè)還需求在花費(fèi)者的“痛點(diǎn)”和“癢點(diǎn)”及自身“賣(mài)點(diǎn)”高低工夫。”2、花費(fèi)者癢點(diǎn)假設(shè)說(shuō)痛點(diǎn)是花費(fèi)者必須要處理的后果，是有邏輯可衡量的點(diǎn)。
