nome貨架、伶俐飾品貨架、名創(chuàng)優(yōu)品貨架、十元店貨架、諾米家居貨架、三福貨架
名創(chuàng)優(yōu)品又被形象的稱(chēng)為“十元店”，主要售賣(mài)飾品、日用品等產(chǎn)品，以低價(jià)的模式吸引了很多粉絲。但是，從誕生之日起，這個(gè)品牌就毀譽(yù)參半。
被贊譽(yù)的是，名創(chuàng)優(yōu)品直接連接了工廠和店鋪，壓低工廠價(jià)格，批量出貨；把價(jià)格優(yōu)勢(shì)給到了消費(fèi)者。
吳曉波曾評(píng)價(jià)，“名創(chuàng)優(yōu)品撕掉了最后的一層紙，即零售終端價(jià)格的虛高，一是渠道的陳舊與沉重，二是品牌商對(duì)價(jià)格的貪婪控制，把這兩個(gè)打掉，價(jià)格的空間就突然出現(xiàn)了。競(jìng)爭(zhēng)的要點(diǎn)也許真的不在線上或線下，而是工廠到店鋪的距離。”
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手握供應(yīng)鏈資源，低價(jià)是最后的結(jié)果，這是名創(chuàng)優(yōu)品能吸引用戶(hù)，招攬加盟商的根結(jié)。但即便是這樣一個(gè)“優(yōu)化供應(yīng)鏈”的存在，名創(chuàng)所面對(duì)的質(zhì)疑聲從未停過(guò)——
第一，品牌。作為一個(gè)中國(guó)品牌，名創(chuàng)把自己包裝成日本品牌，在品牌形象上與“優(yōu)衣庫(kù)”、“無(wú)印良品”存在高度的相似；
第二，產(chǎn)品質(zhì)量。劣質(zhì)、化妝品爛臉等質(zhì)疑鋪天蓋地；
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第三，抄襲。名創(chuàng)對(duì)外號(hào)稱(chēng)有優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，但是抄襲、專(zhuān)利也是被詬病最多的一項(xiàng)；
第四，加盟模式。閉店潮之下，難退保證金，把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)嫁給加盟商。名創(chuàng)優(yōu)品還被爆出利用分利寶平臺(tái)進(jìn)行自融（貸款給加盟商，再由加盟商投資到名創(chuàng)）。
第五，員工。名創(chuàng)的員工均由總部培訓(xùn)，但是分配到門(mén)店的店員工資由加盟商支付，而對(duì)待為數(shù)不多的總部員工，葉國(guó)富也并不手軟，裁員、降薪。
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