七月以來，秦川寶儀公司直面復雜市場環境和年度目標壓力，全面打響 “保訂單、促增長” 攻堅戰，全員凝心聚力，在市場、生產、管理三大戰場同步突破，打響三季度三大戰役。
公司通過建立大客戶“一對一”服務機制，實時響應需求，歷經實驗驗證、樣品試制到小批供貨的全流程考核，成功中標某知名電裝集團數家企業合格供方認證，為全年目標乃至明年批量合作奠定了基礎。此外，積極瞄準新能源、智能制造等風口領域，精準發力，訂單“保衛”與增量“開拓”并舉，技術部門快速推出適配產品，成功在遠傳SF6表與傳感器領域與重要客戶結成聯盟共同發展。
一是提升供應鏈韌性建設，對關鍵零部件建立“雙供應商+安全庫存”機制；二是通過柔性生產改造，推行模塊化生產設計，通過快速換線實現小批量多品種靈活切換；三是組建交付專項團隊，實施 “日清日結” 機制，確保樣機開發與小批量供貨高質量完成，全力保障交付時效。
盈利是企業的終極目標，為保證這一目標實現，公司在生產制造部成立了“戰情指揮中心”，一是整合銷售、生產、采購數據，每日召開15分鐘跨部門調度會，提升組織效能；二是嚴格執行風險管控，開展應收賬款專項清理；三是通過集中采購、工藝優化等嚴控成本，提升主營產品盈利空間。
三季度，秦川寶儀公司將持續深化“保訂單就是保生存，促增長就是促未來”發展理念，積極通過構建“市場快速響應-生產彈性保障-管理精準調控”的循環增長機制，助力企業“三大戰役”全面高捷，為實現年度經營目標和長遠發展注入強勁動力。