湘電集團有限公司前身為始建于1936年的國民政府資源委員會中央電工器材廠，現為湖南省人民政府監管的大型國有企業。
實干當先鋒 | 文藝 深耕一線以匠心創佳績
發稿時間：2025-07-11 18:00 瀏覽次數：43 來源：本網原創
? ? ? ?文藝是湘電股份制造中心特型電機車間嵌線班班長、特型定子嵌線責任區的“領頭雁”。他始終牢記共產黨員的初心使命，以“黨建引領生產”為核心，帶領責任區8名黨員及全體職工圍繞“安全、質量、效率、創新”四大目標攻堅克難，用實干與創新書寫了國企基層黨員的擔當答卷。今年，文藝被評為集團公司“優秀共產黨員”，這是他連續第三年獲此殊榮。
黨建為魂
筑牢生產管理基石
? ? ? ?文藝深知，只有將黨組織的凝聚力轉化為生產動能，才能激發團隊最大潛力。為此，責任區從現場管理抓起，由黨員牽頭重新規劃定置管理，劃分清潔生產責任網格，建立“日巡查、周整改、月評比”機制，讓車間現場從“整潔有序”邁向“規范高效”。他大膽創新管理方式，首創“專業分組”管理模式，將班組科學劃分為重點產品組、定子組、轉子組，實現精準人崗匹配，依據“分工序到組、分任務管理”原則，綜合考量員工技能、經驗和任務量，構建了一套高效運行的管理機制，顯著提升了生產流程效率和管理效能，成為車間班組管理的亮點。
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創新為要
破解生產技術瓶頸
? ? ? ?面對急難險重的生產任務，文藝總是沖鋒在前，勇挑重擔。在某重點項目電機定子生產攻堅中，文藝帶領黨員專項攻關組，連續45天奮戰在一線，最終將交付周期縮短25%，保障了重點項目按期履約。在文藝的帶領下，班組黨員帶頭開展技術革新，改進的“調相機轉子整形工裝”等5項工藝，讓產品合格率提升15%；“滇中引水接線柱安裝輔助工裝”將單臺作業時間從144小時降至96小時，效率提升了三成；由他領銜的QC成果“提高40兆瓦汽輪轉子制造效率”榮獲湖南省特等獎。文藝參與小改小革累計創效超80萬元，自制工裝節約成本超50萬元，優化材料利用率年降本達30萬元以上，成為車間降本增效的典范。
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安全為天
守牢質量生命紅線
? ? ? ?“生產再忙，安全質量不忘。”這句話是文藝始終恪守的工作信條。在“百日安全競賽”中，文藝以身作則，積極宣貫安全理念，帶領黨員骨干開展拉網式的安全隱患排查，識別并徹底整改了危險源。面對高溫酷暑的嚴峻挑戰，他增設了6個防暑降溫點，配備了充足的清涼飲品和應急藥品，有效保障了一線職工的身心健康。競賽期間實現了“零事故”目標，全年更是創下“零質量事故、零安全事故”的“雙零”佳績。他通過強化過程管控、嚴格工藝紀律、落實首檢互檢等措施，確保產品月度一次送檢合格率、送試達標率始終保持在100%,讓“質量紅線不可破”的理念深植每個職工心中,并轉化為自覺的行動準則。
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廉潔為本
涵養風清氣正生態
? ? ? ?作為責任區的帶頭人， 文藝始終將團隊思想建設擺在首位，深入掌握班員思想動態。面對職工思想波動，文藝帶頭開展“一對一”談心談話，全年實現100%覆蓋。針對績效末位職工制定“導師帶徒”幫扶計劃，有效化解思想波動與實際困難，讓“一家人、一條心、一股勁”成為責任區的主旋律，凝聚起強大的團隊合力。
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? ? ? ?在文藝的帶領下，責任區用一組組硬核數據與務實創新精神，獲評公司“先進責任區”“安全示范崗”，職工滿意度提升30%，形成了“黨員帶全員、全員爭先鋒”的良好氛圍。這份成績，是團隊同心奮斗的見證，更是黨建引領生產的生動實踐。作為一名共產黨員，文藝將繼續以“一名黨員一面旗”的擔當，在推動班組精細化管理的進程中，再創佳績、再立新功。