3月28日，佛山照明召開2025年“攀高計劃2.0”動員部署會，深入學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，全面落實廣東省高質量發展大會精神，傳達學習廣晟控股集團“攀高計劃1.0”總結暨“攀高計劃2.0”動員會議精神，進一步統一思想、凝聚合力，加快推動企業經營管理突圍攀高。公司黨委書記、董事長萬山出席會議并講話，黨委副書記、董事、總經理張學權圍繞“攀高計劃2.0”實施方案作工作部署。
會議指出，當前正處于轉型升級的關鍵期、高質量發展的加速期、建設一流照明領軍企業的窗口期，既要穩當前，也要利長遠。要深刻認識在“不攀則墜、不精則沒，不突圍就出局”的企業改革發展和經營形勢下，實施“攀高計劃2.0”，是應對國內外復雜環境的必然選擇，是沖刺“十四五”邁向“十五五”的現實需要，是堅定信心、保持定力、逆勢突圍的切實之舉。
會議強調，“攀高計劃2.0”是全體佛照人向高質量發展的宣戰書，是向一流照明領軍企業沖鋒的路線圖，要深入踐行FAITH經營理念，按照“三領三穩四變五強”工作思路，緊緊圍繞“精益·突圍·攀高”這一經營主題，以價值創造和利潤提升為導向，錨定目標、沖鋒突圍。
以“六大行動”拓市場。實施國內逆襲、出口出海、電商領跑、車燈燎原、海洋突圍、專精聚焦“六大行動”，加速推動基本盤新型化、新賽道規模化，昂起經營龍頭穩增長、攀新高。
以“三大聚焦”深改革。進一步聚焦產業布局的優化，進一步聚焦創新生態的完善，進一步聚焦人才隊伍的建強，在確保改革深化提升行動100%圓滿收官的基礎上，推進進一步全面深化改革。
以“精益改善”優運營。提升運營效率、提升運營質量、提升運營效益、壓控運營成本、防控運營風險，全方位全領域全流程抓實抓細內部運營管理，實現運營改善“三提兩控”。
會議要求，要拿出“敢為天下先”的銳氣，保持“咬定青山不放松”的韌勁，以“六大行動”為利劍，以“三大聚焦”為戰甲，以“精益改善”為戰法，把“攀高計劃2.0”的每一項任務都轉化為逆勢突圍的堅實步伐。
一是要堅決打好市場拓展攻堅戰。聚焦行業之變、政策所趨，用非常之策、舉非常之力，找準增長點、盈利點，列出時間表、路線圖，千方百計穩住經營基本盤，加速新賽道放量。
二是要堅決打好改革提升決勝戰。把改革作為轉型升級和突圍的關鍵一招，加快推動相關事業部和子公司的專業化整合，進一步優化產業布局；深入踐行“技術佛照”品牌戰略，加速技術、產品、渠道、模式等創新生態脫胎換骨；重構崗位職級、薪酬激勵、績效考核三大體系，持續推行“揭榜掛帥”、競聘上崗、末等調整和不勝任退出，牢固樹立“奮斗者受益、有為者有位”的鮮明導向。
三是要堅決打好運營改善持久戰。以專業的思維、專業的方法、扎實的作風，推動公司整體經營管理改善；加快引進和培養AI應用人才，綜合利用AI工具對管理、研發、生產、銷售等具體業務場景賦能提效；堅持發展與安全的高效統籌，緊盯“兩金”、供應鏈、境外業務等高風險領域，確保全年交出改革發展和生產經營“穩的答卷”。
會議號召，全體佛照人要以“不破樓蘭終不還”的信念、以“越是艱難越向前”的勇氣、以“敢教日月換新天”的魄力，將“攀高計劃2.0”穿透到每一個班組、每一位員工，以“一企（部）一主題、人人有目標、一人一突破”，共攀經營業績之高、攀產業優化之高、攀人才質量之高、攀組織能力之高、攀企業生態之高，為實現“十五五”良好開局打牢基礎，加快建設一流照明領軍企業。
會上，部分單位（部門）代表分別圍繞攀高目標、工作舉措作匯報，供應鏈中心作精益改善案例分享。
會議以現場和視頻方式召開，廣晟控股集團企業管理部相關人員，公司領導班子成員、中層干部、重點項目負責人在公司總部主會場參會；燎旺車燈、海南公司、滬樂電氣在視頻分會場參會。