為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，積極踐行廣晟控股集團(tuán)企業(yè)文化和FAITH經(jīng)營理念，扎實(shí)推進(jìn)安全環(huán)保各項(xiàng)工作，4月10日，佛山照明召開2025年一季度安全環(huán)保工作會議暨“隱患排查治理年”行動(dòng)動(dòng)員部署會。廣晟控股集團(tuán)環(huán)保安全部部長覃輝鵑，公司黨委書記、董事長萬山，黨委副書記、董事、總經(jīng)理張學(xué)權(quán)出席會議。公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理張勇主持會議。
會議傳達(dá)了廣晟控股集團(tuán) “平安班組” 建設(shè)推進(jìn)會的會議精神，宣貫了《廣東省省屬企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》中的相關(guān)工作要點(diǎn)，通報(bào)了公司2025年一季度安全環(huán)保工作情況，部署了2025“隱患排查治理年”行動(dòng)。
會議指出，安全生產(chǎn)是“一把手”工程，更是全員工程，人人相關(guān)、人人有責(zé)，要時(shí)刻保持警醒，樹牢安全意識，提高安全專業(yè)化水平，嚴(yán)防生產(chǎn)安全事故。一是要不斷夯實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任，明確好各自的安全管理目標(biāo)與任務(wù)，形成“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。二是要統(tǒng)籌推進(jìn)安全管理規(guī)范化建設(shè)，健全完善安全生產(chǎn)制度體系，讓體系的“標(biāo)準(zhǔn)化”帶動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營行為的“規(guī)范化”，切實(shí)筑牢安全底板、守牢安全防線。三是要持續(xù)開展“平安班組”創(chuàng)建工作，將安全生產(chǎn)管理向基層一線縱深推進(jìn)，通過打造基層班組“前沿陣地”的最小單元管理，以點(diǎn)帶面提升企業(yè)的整體安全管理水平。
會議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前佛山照明正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期、高質(zhì)量發(fā)展的加速期、建設(shè)一流照明領(lǐng)軍企業(yè)的窗口期，更要從講政治的高度強(qiáng)化安全生產(chǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感。一是要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓落地見效。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要按照“一崗雙責(zé)”要求，切實(shí)抓好分管領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作。要按照廣晟控股集團(tuán)“隱患排查治理年”的工作部署和要求，結(jié)合對生產(chǎn)現(xiàn)場管理的全過程，突出關(guān)口前移、預(yù)防為先，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)隱患化解在萌芽之時(shí)、成災(zāi)之前，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全屏障。二是要聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化精益管理。深入踐行廣晟控股集團(tuán)FAITH經(jīng)營理念，堅(jiān)持行勝于言，聚焦安全生產(chǎn)工作中心大局，將精益管理理念深度融入安全生產(chǎn)全鏈條，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)與突破創(chuàng)新的平衡。圍繞做實(shí)治本攻堅(jiān)，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控為核心，將管理制度、安全技術(shù)、作業(yè)規(guī)范通過各類目視化文件貫通落實(shí)到日常工作中。三是要向管理要效益，凝聚安全合力。樹牢安全發(fā)展理念，擰緊安全責(zé)任鏈條，真正把安全責(zé)任從“紙面”落到“地面”，織密“頭有人牽、事有人干、責(zé)有人擔(dān)”的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)，凝聚強(qiáng)大安全合力。環(huán)保安全部要進(jìn)一步細(xì)化完善內(nèi)部監(jiān)管舉措，按照全員崗位責(zé)任制要求，確保主體責(zé)任壓緊壓實(shí)。
會議以現(xiàn)場和視頻形式召開。佛山照明部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部職能部門、各分子公司負(fù)責(zé)人等參加會議。