4月7日，鐵建重工召開(kāi)人力資源系列制度講解宣貫會(huì)，宣布基于“叢林法則”的人力資源管理體系做出重要修訂。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙暉出席會(huì)議并講話，黨委常委、副總經(jīng)理、工會(huì)主席譚光勇主持會(huì)議。
會(huì)上，趙暉從“為什么要改”“怎么改”和“具體要求”三個(gè)方面進(jìn)行了闡述。趙暉表示，2025年是改革深化提升行動(dòng)決戰(zhàn)決勝的收官之年，管理人員能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減、機(jī)構(gòu)層級(jí)能升能降是改革頭等大事。這次人力資源制度的修訂是持續(xù)鞏固“三能”效果，完善“四能”機(jī)制的重要舉措，也是鐵建重工貫徹落實(shí)4月2日中國(guó)鐵建改革深化提升行動(dòng)2025年季度專(zhuān)題推進(jìn)會(huì)精神的“第一槍”。
趙暉強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要發(fā)展，改革只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)，改革創(chuàng)新的目的是激發(fā)每個(gè)人的積極性，拒絕“躺平式”員工。推進(jìn)人力資源制度改革是落實(shí)“三精”原則的必然要求，也是順應(yīng)當(dāng)前發(fā)展大勢(shì)、優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的迫切需要。改革已成當(dāng)務(wù)之急，勢(shì)在必行，時(shí)不我待。
本次修訂重點(diǎn)重構(gòu)了員工職業(yè)發(fā)展體系，構(gòu)建了“個(gè)人資歷得分+個(gè)人業(yè)績(jī)積分+個(gè)人能力提升積分+崗位系數(shù)”的職銜評(píng)價(jià)模型，通過(guò)AI大數(shù)據(jù)模型實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展通道可視化，員工個(gè)人可以通過(guò)模型實(shí)時(shí)進(jìn)行分析比對(duì)，鍛造長(zhǎng)板、彌補(bǔ)短板。明確職銜層級(jí)有升有降，特別是加大職銜層級(jí)“降”的力度，每個(gè)職銜層級(jí)必須有強(qiáng)制下降的比例，識(shí)別“高層級(jí)、低績(jī)效”“過(guò)一天日子，撞一天鐘”等“躺平式”員工，激活員工工作活力。同時(shí)，進(jìn)一步完善多元化薪酬激勵(lì)與考評(píng)體系，堅(jiān)持“規(guī)范、激勵(lì)、傾斜”一體推進(jìn)，完善月度團(tuán)隊(duì)績(jī)效、年度獎(jiǎng)勵(lì)等薪酬激勵(lì)包的核定、考核與分配，按照“增人不增資、減人不減錢(qián)”的原則，鼓勵(lì)各單位進(jìn)一步提高人均效能，體現(xiàn)崗位價(jià)值差異。
管理創(chuàng)新的核心是機(jī)制創(chuàng)新，機(jī)制創(chuàng)新的核心是“四能”改革。鐵建重工將繼續(xù)以刀刃向內(nèi)的勇氣推進(jìn)深化“四能”改革，打造可持續(xù)發(fā)展新動(dòng)能，在變局中開(kāi)新局。
鐵建重工全體干部職工通過(guò)“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”的方式參加會(huì)議。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)