從五金企業開始往互聯網發展就能看出，許多電商平臺正在改變人們原來傳統的購物模式。互聯網思維被時代的浪花沖擊在風口浪尖上，五金機電行業被互聯網潛移默化的影響著。
其實看看那些倒下去的企業，無非是一些很低端、沒有技術含量廠家，市面買來配件就裝配，沒有技術支持、品質的管理。說難聽了就是“垃圾貨”。另一方面，就是無良廠家在價格方面對市場的“破壞”，廠家把價格拉到了歷史最低，開始無底線的低價戰，如此這般，電動工具行業的垮臺那是指日可待了。再加上經銷商內部的價格消耗，更是讓原本不景氣的市場更加慘淡。微薄的利潤已經被低價全部吞噬。
最悲慘：倒閉、慘淡
我國電機行業大多是中小企業，這類企業在技術、規模、實力等方面本身就不如大企，所生產的基本都是中低端的微電機產品，同質化嚴重，市場競爭大，利潤微薄。再加上這幾年我國經濟增速整體放緩，所以不少中小企業經營仍然十分艱難。
其實看看那些倒下去的企業，無非是一些很低端、沒有技術含量廠家，市面買來配件就裝配，沒有技術支持、品質的管理。說難聽了就是“垃圾貨”。另一方面，就是無良廠家在價格方面對市場的“破壞”，廠家把價格拉到了歷史最低，開始無底線的低價戰，如此這般，電動工具行業的垮臺那是指日可待了。再加上經銷商內部的價格消耗，更是讓原本不景氣的市場更加慘淡。微薄的利潤已經被低價全部吞噬。
最忙碌：營銷會
一場接著一場的營銷會，讓企業和經銷商都忙破了頭。五金經銷商不是在趕場，就是在趕場的路上。訂貨會，本來毫無爭議，而上半年大面積的會議營銷，就有點勞民傷財了。
一場好的會議，有助于幫助經銷商開拓經營，也能幫助企業把產品訂購出去。而為了銷貨的會議營銷，將成為過場。
頻繁會議的背后，是企業的焦慮。市場的不景氣，導致大家都想把貨早點訂出去或銷出去。簡單的為了消耗庫存的會議，將對未來的發展到來致命打擊。
把產品轉移到經銷商倉庫中是行不通的。更有甚至，在會議的時候很多經銷商就算是做出了破天的承諾，而到執行的時候卻做不到，這種欺騙行為，將最終傷到自己。
最無奈：低價
廠家采取低價策略，搶奪渠道，經銷商利用低價贏得買家。市場的不樂觀，導致大家以更低的價格去競爭，想以此激活市場。殊不知，這樣只能兩敗俱傷。我們看看這個行業，大家都被價格逼上的絕路。廠家間的價格戰，渠道層面的低價賣貨，讓原本就微利的我們更加難以生存。如果不能從產品的本質入手，去改變這種狀況，未來將不會屬于我們。
價格是中國制造原來競爭的優勢，而現在卻成為了阻礙行業發展的障礙。無底線的價格戰將是傷敵一千自毀八百。價格競爭太厲害了——這不僅僅是這一年行業的一個寫照。一直以來的價格競爭為何在今年表現出了如此多的劣勢。一方面低價是上述最悲慘市場慘景的誘因，另一方面，慘淡又迫使繼續的低價下去。低價陷入了惡性循環之中。
為了生存你不低價，有人低價(賣出去一個產品，哪怕是不賺錢或者只賺一塊五塊的，也要做)，如果大家都這樣經營，將會一同走進墳墓。
最突出：渠道改革
五金機電行業渠道的變化從來都沒有像今年表現的這么突出。從實體渠道的變革到電商，都對傳統五金渠道產生了不小的影響。而實際上現在我們所看到的這些渠道端的變化，在幾年前都已經出現了。
經銷商聯盟雖然與早年興起的采購聯盟有所不同，但是本質上還是大經銷的聯合。而電商，像西域、亞馬遜一直都在經營五金機電產品。今年這些模式集體的開始爆發。
深層次的原因我們不得而知，從表象上分析，這是傳統渠道模式在新情況下的失效表現，這是渠道端試圖找到未來五金模式的具體行動。
如果說互聯網在大環境的催生下變得熱門，那么五金機電渠道的變革，將是很長一段時間的發展趨勢。
渠道的變化隨時都在進行著，現在出現的不一定就是未來所存在的。大家還都是在摸索。
五金連鎖的發展如果不能從連鎖加盟商利益出發，而只是發起者賺錢的短期工具，那將注定失敗。
大經銷大聯盟的出現，帶來了很大的銷量，但是當渠道寡頭出現后，不能成為“綁架者”——一方面通過大銷量綁架制造商，一方面通過價格欺壓小經銷，否則聯盟將成為行業的悲劇。
最潮流：微信H5
五金行業(可以說是中國的全行業)都開始熱衷利用微信來營銷。
如果你不同意，你可以打開微信進行公眾號搜索，隨便輸入一個五金方面的關鍵詞，你會找到很多認證或沒有認證的企業公眾號。
從來沒有哪一個營銷工具讓大家集體的如此著迷。伴隨著微信的發展也讓H5營銷成為熱門。
似乎就是在一夜之間，各大公司的市場、公關等負責推廣和傳播的部門人員，紛紛把目光投向了H5。
朋友圈中分享的不再是一個鏈接，而是一個企業的H5營銷產品，從五金行業的新品發布，到會議邀請，再到重大信息發布等。
企業微信公眾號不是開通了就了事。也不是企業老板想象的那么簡單。
雖然五金機電企業只是在運作一個企業的微信號，但是如果你不能把他當作一個自媒體去運作的話，只是簡單的發布下信息，將注定你的公眾號不會對你的營銷產生多大幫助。五金機電行業的微營銷路還很長。
最制造：工業4.0
2014年“工業4.0”持續成為各國關注的焦點，2015年中國工業的4.0成為國家戰略。
隨著人口紅利的消失，勞動力供給減少、人工成本上升和新一代勞動力制造業就業意愿的下降，對我國制造業的國際競爭力形成了巨大制約。
中國制造業“大而不強”，傳統制造業比重較大，且多處于工業2.0和工業3.0階段。過去，由于中國具有低成本競爭優勢，這些問題被部分掩蓋，但隨著中國“高成本時代”的悄然到來，傳統制造業的低成本競爭優勢逐漸喪失，工業4.0迫在眉睫。
對于五金機電行業來說，工業4.0一方面是大力發展智能化生產，實現機器換人。在走訪企業過程中，我們也看到了很多五金制造企業開始進行制造設備的替換，布局機器人設備。
如果說“工業3.0”帶來的是自動化，那么，伴隨“工業4.0”而來的就是智能化。作為智能化主體的機器人，一直被譽為制造業“食物鏈的頂端”。在“工業4.0”浪潮中，機器人產業百業待興。
由此，不難發現傳統制造業被替代是遲早的事，未來將是工業4.0的時代，智能化是未來五金行業發展的核心要素。