小楊__188__337__573__27__需求端的核心問題仍在于地產(chǎn)端。2016-2020年，房企以高周轉(zhuǎn)模式運(yùn)轉(zhuǎn)為主，即拿地-開工達(dá)到預(yù)售標(biāo)準(zhǔn)-預(yù)售回款-拿地，這一經(jīng)營模式導(dǎo)致后端施工進(jìn)度放緩、前端開工對(duì)地產(chǎn)端用保定橋梁樁基聲測管需求有著較高的代表性，因此這一時(shí)期用新開工滾動(dòng)數(shù)據(jù)與螺紋表觀消費(fèi)進(jìn)行擬合有著較高的相關(guān)性。但隨著前期的高期房銷售進(jìn)入到交付期，疊加“三道紅線”之后，房企前端拿地、開發(fā)意愿下降，將有限的資金用于后端趕施工交付、降杠桿率，存量項(xiàng)目的趕工逐漸成為地產(chǎn)用保定橋梁樁基聲測管需求的基本盤，存量項(xiàng)目施工進(jìn)度也主導(dǎo)著建材需求的強(qiáng)度。站在當(dāng)前時(shí)間節(jié)點(diǎn)來看，地產(chǎn)存量施工面積非常高，構(gòu)成了趕工的條件；同時(shí)竣工交付的高峰期尚未結(jié)束、房企降杠桿的動(dòng)力猶存，構(gòu)成了趕工的內(nèi)在動(dòng)力；因此，前期制約地產(chǎn)端用保定橋梁樁基聲測管需求釋放的主要是趕工的能力——資金。