技術人才轉型管理人才，是培養和選拔領導人員的基本途徑。許多高層領導也是從技術人員轉型而來的，比如型領導。當今時代，更需要既懂技術，又懂管理的復合型領導人員，所以懂技術也是一大優勢。
由技術向管理轉變中，首先應該轉變個人角色，即由個人成功向組織成功轉變。職業價值觀應該由“技術型”(關注專業技術)向“管理型”(追求管理職責和企業發展)轉變。換句話說，要更會做團隊leader，相對重管理輕技術。很多管理人員在轉型過程中并沒有轉變角色的意識，始終認為只有在專業領域中保持自己的權威，才能確立自己在公司的地位。企業中的技術人員提升到管理層面后，往往發現自己不能勝任，多是自己在角色上無法很好地轉變。
.實踐中，技術人才常被稱作理工男，善于悶頭鉆研，不善于總結表達�？偨Y表達能力，不僅僅是對轉型領導者的要求，也是技術人員走得遠、站得高的要求。如果你是“茶壺里煮餃子，一個倒不出來”，你的技術成果也難以推廣和應用。作為領導者，最基本的要求莫過于此，善于總結提煉和適度表達。
向管理層轉變之后，會面臨大量的溝通工作，如上行溝通，下行溝通和平行溝通等等。此時，應該注重不同方式下的溝通技巧，進行主動溝通。轉型向管理方向發展，工作重點已經不再是技術研發或者編寫各類技術報告了，要改變自己的工作思路與方法。實踐證明，擁有良好的溝通技巧與表達，能夠大大提升工作效率，更能帶動和提高員工的工作積極性。
高度，這是大多數技術人員最難跨越的一步。技術人員要多學習、多思考、多分析，逐漸開闊思維，提升自己思考問題的高度和認識事物的廣度。走向管理崗位，任何工作不能僅僅從技術層面思考，要從各層面多層級去考慮和分析問題，會面對一對多的角色去溝通和處理更多的工作和事務。
未來你將領導一個團隊，因此要考慮如何領導整個團隊取得成功。而“管理”與解決技術問題完全不同，技術知識的對與錯能很明顯地判斷出來。而人與人之間千差萬別，如何合理安排每個人的工作，如何調動他們的積極性，如何處理人員間的關系，就不像技術問題那么顯而易見。需要有更多先進的管理理念和方式方法來支撐，不斷學習鉆研、細心體會。還要把管理工作中遇到的一些重要環節和關鍵問題記錄下來，進行思考，時刻充電。
技術人員經常需要和他人合作完成一些比較復雜的項目，這就是培養管理能力的機會。你要能夠很好地與團隊成員溝通，有獨特且被認可的見解，主動工作，充分融入團隊。如果每名成員都很尊重你，愿意與你合作，認可你的工作，那么未來你成為管理者也就順理成章了。