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    瀘州20crmnti無縫精密管整支切割誠(chéng)信經(jīng)商
    發(fā)布者:  發(fā)布時(shí)間:2021-11-23 09:36:00  訪問次數(shù):28

    發(fā)財(cái)熱線:13506354654旭通管業(yè)經(jīng)營(yíng)本公司常年銷售20CrMnTi鋼管、20CrMnTi無縫管、20CrMnTi無縫鋼管、20CrMnTi齒輪鋼管、20CrMnTi合金鋼管、20CrMnTi合金管、無縫鋼管,精密無縫鋼管,石油裂化管,化肥專用管,高壓鍋爐管,管線管,石油套管、地質(zhì)鉆探管、液壓支柱管、船舶專用管、異型鋼管、無縫圓管改拔無縫方矩管等產(chǎn)品(可以根據(jù)客戶要求,隨時(shí)訂料加工)。均可切割零售、加工、圖紙下料。20CrMnTi厚壁鋼管, 20CrMnTi精密無縫管, 38CrMoAL無縫鋼管,40CrNiMo無縫鋼管。規(guī)格:5mm*1mm—1020mm*200mm無縫鋼管、外徑38mm-127mm冷軋無縫鋼管、外徑127mm-377mm,壁厚16mm-100mm,外徑精度±0.5%,壁厚精度±5%熱軋中厚壁無縫鋼管、16Mn外徑400—1600mm、壁厚20—60mm的大口徑厚壁卷管,可定尺到16米及各種規(guī)格的無縫方管、異型無縫鋼管等.常備鋼管種類有:結(jié)構(gòu)用無縫鋼管、流體用無縫鋼管、液壓無縫鋼管、電力用無縫鋼管、石油輸送用無縫鋼管、化肥設(shè)備用無縫鋼管、煤礦用無縫鋼管、不銹鋼無縫鋼管、化工用無縫鋼管、紡織機(jī)械用無縫鋼管、汽車;水利用無縫鋼管,精密無縫鋼管、光亮無縫鋼管、軍工醫(yī)療用無縫鋼管、管道用無縫鋼管、支柱用無縫鋼管、合金無縫管、高壓無縫管、大口徑直縫焊管等。適用于工程、煤礦 、紡織、電力、鍋爐、機(jī)械、軍工等各個(gè)領(lǐng)域。我們以良好的信譽(yù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、雄厚的實(shí)力、低廉的價(jià)格深得用戶依賴。  

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    今年上半年20CrMnTi無縫鋼管內(nèi)外需求雙雙旺盛,下半年其狀況如何?總體來看,因?yàn)楹暧^經(jīng)濟(jì)增速預(yù)期提高,境外20CrMnTi無縫鋼管價(jià)格高企,國(guó)內(nèi)鋼材總量需求韌性仍在。預(yù)計(jì)全年中國(guó)總量粗鋼需求(含直接出口)將超過11億噸,比上年增長(zhǎng)9%左右。

      國(guó)內(nèi)需求基本面還是偏多。在決策部門逆周期調(diào)節(jié)和全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的雙重作用下,2021年中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速預(yù)期被不斷調(diào)高。多數(shù)觀點(diǎn)認(rèn)為,全年中國(guó)實(shí)際GDP增速會(huì)在8%以上,更為樂觀的預(yù)測(cè)則會(huì)接近9%。另一方面,又因?yàn)閷?duì)比基數(shù)效應(yīng),下半年經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)回落,全年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)呈現(xiàn)“前高后低”格局。

      多方面信息顯示,擴(kuò)投資、促消費(fèi)、穩(wěn)工業(yè)仍是下半年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控主調(diào)。因此,盡管下半年中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速會(huì)有一定回落,但依然會(huì)保持在6%以上,不會(huì)出現(xiàn)失速。與此同時(shí),主要耗鋼領(lǐng)域,如固定資產(chǎn)投資、工業(yè)生產(chǎn)等,預(yù)計(jì)在同比增速回落的同時(shí),環(huán)比則呈現(xiàn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,今年6月份,全國(guó)規(guī)模以上工業(yè)增加值環(huán)比增長(zhǎng)0.56%,固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)環(huán)比增長(zhǎng)0.35%,其中工業(yè)增加值已經(jīng)連續(xù)數(shù)月環(huán)比增長(zhǎng)。

    突破壁壘、勇攀高峰,在諸多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問題面前,陜鋼漢鋼燒結(jié)廠以黨建促生產(chǎn)為抓手,通過理論中心學(xué)習(xí)和專題討論等多種形式,認(rèn)真檢視問題,黨員干部均以“趕考”在路上的責(zé)任感、緊迫感、危機(jī)感,踏踏實(shí)實(shí)干事,認(rèn)認(rèn)真真履職,打出一套“組合拳”,一項(xiàng)又一項(xiàng)記錄被刷新、一個(gè)又一個(gè)目標(biāo)被跨越……,切實(shí)用“好業(yè)績(jī)”“小進(jìn)步”推動(dòng)質(zhì)量發(fā)展“大提速”。

    強(qiáng)化對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)管理,經(jīng)濟(jì)效益突破新高。通過對(duì)標(biāo),狠抓技術(shù)創(chuàng)新、安全環(huán)保和提質(zhì)增效等關(guān)鍵領(lǐng)域,轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、聚合力、破難題,把崗位變成每個(gè)員工的“責(zé)任田”,促使各車間形成了主動(dòng)創(chuàng)新降成本、主動(dòng)“算賬”降成本、主動(dòng)“小改小革”降成本的濃厚氛圍。同時(shí),將精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理,自下而上全員梳理崗位責(zé)任流程、工藝操作流程,貫通影響崗位之間、工序之間、上下游之間的問題,從流程再細(xì)化中發(fā)現(xiàn)問題,進(jìn)行補(bǔ)充優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)粗放型管理向精細(xì)化管理的快速轉(zhuǎn)變,依靠改革創(chuàng)新奏響了企業(yè)發(fā)展樂章,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)大幅增加,各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史同期水平。

    抓住小的效益點(diǎn)不放松,成本管控與日常工作有機(jī)結(jié)合。燒結(jié)廠綜合科建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)警圖表,每天將各單位掛靠指標(biāo)進(jìn)行通報(bào),技術(shù)質(zhì)量科每天更新燒結(jié)廠提質(zhì)增效簡(jiǎn)報(bào),各級(jí)干部及時(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作,成本管理練就干部高效執(zhí)行力和機(jī)動(dòng)靈活的工作方法。確保提質(zhì)增效工作落實(shí)落地,燒結(jié)廠在細(xì)微處“摳”成本,成立19個(gè)提質(zhì)增效攻關(guān)小組,各攻關(guān)組成員尋求更優(yōu)措施,做到即提出、即驗(yàn)證的靈活方式,綜合科、技術(shù)質(zhì)量科跟蹤、驗(yàn)證措施的有效性,讓措施執(zhí)行不過夜。同時(shí),提高車輛使用效率,降低噸礦運(yùn)輸費(fèi)用,按照誰(shuí)用車誰(shuí)管理,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)車輛使用情況進(jìn)行監(jiān)督,燒結(jié)廠運(yùn)輸費(fèi)用同比降低約0.2元/t。

     
    現(xiàn)我們有大量合金管、高壓管、無縫方管、異型無縫鋼管現(xiàn)貨,將以優(yōu)惠的價(jià)格,批零兼營(yíng)的方式,為您提供快捷優(yōu)質(zhì)的服務(wù),歡迎新老客戶前來洽談、電議。
    可為用戶訂做各種特殊規(guī)格,特種材質(zhì)無縫鋼管,交貨及時(shí),價(jià)格低,質(zhì)量?jī)?yōu),并附原始材質(zhì)書或復(fù)印件,節(jié)假日照常營(yíng)業(yè)、并可代辦汽運(yùn)、火運(yùn),量大可以在鋼廠直接發(fā)貨。亦可承兌結(jié)算。我們常年庫(kù)存在萬噸左右,憑借雄厚的實(shí)力,豐富齊全的規(guī)格品種,完善的質(zhì)量保證,合理的價(jià)格,優(yōu)質(zhì)的服務(wù),不斷地受到新老用戶及業(yè)內(nèi)人士的肯定和信任,我們本著及用戶之所及,想用戶之所想的服務(wù)宗旨不斷地拼搏,進(jìn)取,在此對(duì)多年來支持我們的各行各業(yè)的新老朋友表示由衷的感謝,愿我們今后的合作更加愉快!

    近日,丁立國(guó)董事長(zhǎng)主持召開德龍集團(tuán)、新天鋼集團(tuán)、德信集團(tuán)、德材科技集團(tuán)加快推進(jìn)智能化建設(shè)專題會(huì),總結(jié)梳理11月14日至15日赴寶武中南鋼鐵韶鋼松山對(duì)標(biāo)情況,并提出三點(diǎn)智慧制造建設(shè)部署重點(diǎn)工作:一是向一流企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí);二是試點(diǎn)先行,集中精力快速推進(jìn)工作;三是創(chuàng)新機(jī)制,強(qiáng)化組織保障。

    11月21日,為進(jìn)一步落實(shí)丁立國(guó)董事長(zhǎng)關(guān)于“強(qiáng)力推進(jìn)智慧制造建設(shè),快速完善集團(tuán)商業(yè)模式”的戰(zhàn)略部署,集團(tuán)制定下發(fā)了《關(guān)于成立集團(tuán)智慧制造建設(shè)推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》,成立了以丁立國(guó)董事長(zhǎng)為組長(zhǎng),各公司總經(jīng)理為副組長(zhǎng)的集團(tuán)智慧制造建設(shè)推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。并對(duì)小組職責(zé),組長(zhǎng)職責(zé),副組長(zhǎng)職責(zé),辦公室職責(zé)及工作要求進(jìn)行明確說明,領(lǐng)導(dǎo)小組出臺(tái)的推進(jìn)方案、考核辦法等文件、制度適用于德龍、新天鋼、德信、德材四大集團(tuán)所有公司。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室和人員負(fù)責(zé)日常工作,辦公室設(shè)在集團(tuán)數(shù)字信息化部,建立例會(huì)機(jī)制,確保工作扎實(shí)快速推進(jìn)。

    通知要求各公司要高度重視此項(xiàng)工作,一把手負(fù)責(zé),快速組織。詳細(xì)制定本單位推進(jìn)工作方案,嚴(yán)格把控時(shí)間進(jìn)度,落實(shí)丁立

    國(guó)董事長(zhǎng)關(guān)于“強(qiáng)力推進(jìn)智慧制造建設(shè),快速完善集團(tuán)商業(yè)模式”的戰(zhàn)略部署;緊密結(jié)合本單位實(shí)際情況務(wù)實(shí)推進(jìn),做好規(guī)劃、注重實(shí)效、抓好落實(shí),嚴(yán)禁不切實(shí)際、盲目照搬照抄;切實(shí)做到智慧制造建設(shè)工作與重構(gòu)組織模式、流程重塑、資源優(yōu)化等管理工作的融合,確保效果;各單位在推進(jìn)過程中,要作好溝通、協(xié)調(diào)和總結(jié),及時(shí)分享經(jīng)驗(yàn),有問題及時(shí)反饋。

    以戰(zhàn)略合作為抓手,聘請(qǐng)智能化改造、組織變革等領(lǐng)域顧問,集中內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)資源、核心力量,全力攻關(guān)求突破,打造邢臺(tái)德龍、聯(lián)合特鋼、德材科技三個(gè)試點(diǎn)。其他單位提前籌劃,做好快速推廣試點(diǎn)單位成熟模式和成熟應(yīng)用的充分準(zhǔn)備。

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