發(fā)財熱線：13506354654旭通管業(yè)經(jīng)營本公司常年銷售20CrMnTi鋼管、20CrMnTi無縫管、20CrMnTi無縫鋼管、20CrMnTi齒輪鋼管、20CrMnTi合金鋼管、20CrMnTi合金管、無縫鋼管，精密無縫鋼管，石油裂化管，化肥專用管，高壓鍋爐管，管線管，石油套管、地質(zhì)鉆探管、液壓支柱管、船舶專用管、異型鋼管、無縫圓管改拔無縫方矩管等產(chǎn)品（可以根據(jù)客戶要求，隨時訂料加工）。均可切割零售、加工、圖紙下料。20CrMnTi厚壁鋼管, 20CrMnTi精密無縫管, 38CrMoAL無縫鋼管,40CrNiMo無縫鋼管。規(guī)格：5mm*1mm—1020mm*200mm無縫鋼管、外徑38mm-127mm冷軋無縫鋼管、外徑127mm-377mm，壁厚16mm-100mm，外徑精度±0.5%,壁厚精度±5%熱軋中厚壁無縫鋼管、16Mn外徑400—1600mm、壁厚20—60mm的大口徑厚壁卷管，可定尺到16米及各種規(guī)格的無縫方管、異型無縫鋼管等.常備鋼管種類有:結(jié)構(gòu)用無縫鋼管、流體用無縫鋼管、液壓無縫鋼管、電力用無縫鋼管、石油輸送用無縫鋼管、化肥設(shè)備用無縫鋼管、煤礦用無縫鋼管、不銹鋼無縫鋼管、化工用無縫鋼管、紡織機械用無縫鋼管、汽車；水利用無縫鋼管，精密無縫鋼管、光亮無縫鋼管、軍工醫(yī)療用無縫鋼管、管道用無縫鋼管、支柱用無縫鋼管、合金無縫管、高壓無縫管、大口徑直縫焊管等。適用于工程、煤礦 、紡織、電力、鍋爐、機械、軍工等各個領(lǐng)域。我們以良好的信譽、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、雄厚的實力、低廉的價格深得用戶依賴。
創(chuàng)造高質(zhì)的產(chǎn)品、追求客戶滿意、堅持信譽至上、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展.
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常年銷售成都鋼鐵集團、冶鋼集團、包頭鋼廠、寶鋼集團、 鞍鋼集團、天津大無縫、西寧特鋼廠、無錫鋼廠、衡陽鋼廠等各大鋼廠生產(chǎn)的各種無縫鋼管及合金管。主營材質(zhì)：10#、20#、35#、45#、20G、20A、40Mn2、45Mn2、27SiMn、40MnB、20MnVB、20Cr、30Cr、35Cr、40Cr、45Cr、50Cr、 38CrSi、12CrMo 、20CrMo、35CrMo、42CrMo、12CrMoV、12Cr1MoV、38CrMoAL、50CrV、20CrMnSi、30CrMnSi、35CrMnSi、 20CrMnTi、30CrMnTi、12CrNi2、 12CrNi3、12Cr2Ni4、40CrNiMoA、45CrNiMoVA、20G、20MnG、25MnG、12CrMoG、15CrMoG、12Cr2MoG、12Cr1MoVG、12Cr2MoWVTiB、 12Cr3MoVSiTiB等執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：GB/T8162-99結(jié)構(gòu)管、GB/T8163-99流體管、GB/T3087-99中低壓鍋爐管、GB/T5310-95高壓鍋爐管、GB/T6479-2000化肥專用管、27SiMn液壓支架管、高壓合金管、GB/T9948-85石油裂化管GB9948-88、地質(zhì)鉆探用管YB235-70、汽車半軸套管YB/T5035-96.
今年上半年20CrMnTi無縫鋼管內(nèi)外需求雙雙旺盛，下半年其狀況如何？總體來看，因為宏觀經(jīng)濟增速預(yù)期提高，境外20CrMnTi無縫鋼管價格高企，國內(nèi)鋼材總量需求韌性仍在。預(yù)計全年中國總量粗鋼需求（含直接出口）將超過11億噸，比上年增長9%左右。
國內(nèi)需求基本面還是偏多。在決策部門逆周期調(diào)節(jié)和全球經(jīng)濟復(fù)蘇的雙重作用下，2021年中國經(jīng)濟增速預(yù)期被不斷調(diào)高。多數(shù)觀點認為，全年中國實際GDP增速會在8%以上，更為樂觀的預(yù)測則會接近9%。另一方面，又因為對比基數(shù)效應(yīng)，下半年經(jīng)濟增速持續(xù)回落，全年經(jīng)濟增長呈現(xiàn)“前高后低”格局。
多方面信息顯示，擴投資、促消費、穩(wěn)工業(yè)仍是下半年中國宏觀經(jīng)濟調(diào)控主調(diào)。因此，盡管下半年中國經(jīng)濟增速會有一定回落，但依然會保持在6%以上，不會出現(xiàn)失速。與此同時，主要耗鋼領(lǐng)域，如固定資產(chǎn)投資、工業(yè)生產(chǎn)等，預(yù)計在同比增速回落的同時，環(huán)比則呈現(xiàn)增長態(tài)勢。新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年6月份，全國規(guī)模以上工業(yè)增加值環(huán)比增長0.56%，固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）環(huán)比增長0.35%，其中工業(yè)增加值已經(jīng)連續(xù)數(shù)月環(huán)比增長。
突破壁壘、勇攀高峰，在諸多生產(chǎn)經(jīng)營問題面前，陜鋼漢鋼燒結(jié)廠以黨建促生產(chǎn)為抓手，通過理論中心學(xué)習(xí)和專題討論等多種形式，認真檢視問題，黨員干部均以“趕考”在路上的責(zé)任感、緊迫感、危機感，踏踏實實干事，認認真真履職，打出一套“組合拳”，一項又一項記錄被刷新、一個又一個目標(biāo)被跨越……，切實用“好業(yè)績”“小進步”推動質(zhì)量發(fā)展“大提速”。
強化對標(biāo)學(xué)習(xí)管理，經(jīng)濟效益突破新高。通過對標(biāo)，狠抓技術(shù)創(chuàng)新、安全環(huán)保和提質(zhì)增效等關(guān)鍵領(lǐng)域，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、聚合力、破難題，把崗位變成每個員工的“責(zé)任田”，促使各車間形成了主動創(chuàng)新降成本、主動“算賬”降成本、主動“小改小革”降成本的濃厚氛圍。同時，將精、準(zhǔn)、細、嚴(yán)落實到現(xiàn)場管理，自下而上全員梳理崗位責(zé)任流程、工藝操作流程，貫通影響崗位之間、工序之間、上下游之間的問題，從流程再細化中發(fā)現(xiàn)問題，進行補充優(yōu)化，實現(xiàn)粗放型管理向精細化管理的快速轉(zhuǎn)變，依靠改革創(chuàng)新奏響了企業(yè)發(fā)展樂章，生產(chǎn)經(jīng)營利潤大幅增加，各項指標(biāo)創(chuàng)歷史同期水平。
抓住小的效益點不放松，成本管控與日常工作有機結(jié)合。燒結(jié)廠綜合科建立生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)警圖表，每天將各單位掛靠指標(biāo)進行通報，技術(shù)質(zhì)量科每天更新燒結(jié)廠提質(zhì)增效簡報，各級干部及時落實各項工作，成本管理練就干部高效執(zhí)行力和機動靈活的工作方法。確保提質(zhì)增效工作落實落地，燒結(jié)廠在細微處“摳”成本，成立19個提質(zhì)增效攻關(guān)小組，各攻關(guān)組成員尋求更優(yōu)措施，做到即提出、即驗證的靈活方式，綜合科、技術(shù)質(zhì)量科跟蹤、驗證措施的有效性，讓措施執(zhí)行不過夜。同時,提高車輛使用效率，降低噸礦運輸費用，按照誰用車誰管理，對現(xiàn)場車輛使用情況進行監(jiān)督，燒結(jié)廠運輸費用同比降低約0.2元/t。
現(xiàn)我們有大量合金管、高壓管、無縫方管、異型無縫鋼管現(xiàn)貨，將以優(yōu)惠的價格，批零兼營的方式，為您提供快捷優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，歡迎新老客戶前來洽談、電議。
可為用戶訂做各種特殊規(guī)格，特種材質(zhì)無縫鋼管，交貨及時，價格低，質(zhì)量優(yōu)，并附原始材質(zhì)書或復(fù)印件，節(jié)假日照常營業(yè)、并可代辦汽運、火運，量大可以在鋼廠直接發(fā)貨。亦可承兌結(jié)算。我們常年庫存在萬噸左右,憑借雄厚的實力，豐富齊全的規(guī)格品種，完善的質(zhì)量保證，合理的價格，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不斷地受到新老用戶及業(yè)內(nèi)人士的肯定和信任，我們本著及用戶之所及，想用戶之所想的服務(wù)宗旨不斷地拼搏，進取，在此對多年來支持我們的各行各業(yè)的新老朋友表示由衷的感謝，愿我們今后的合作更加愉快！
近日，丁立國董事長主持召開德龍集團、新天鋼集團、德信集團、德材科技集團加快推進智能化建設(shè)專題會，總結(jié)梳理11月14日至15日赴寶武中南鋼鐵韶鋼松山對標(biāo)情況，并提出三點智慧制造建設(shè)部署重點工作：一是向一流企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)；二是試點先行，集中精力快速推進工作；三是創(chuàng)新機制，強化組織保障。
11月21日，為進一步落實丁立國董事長關(guān)于“強力推進智慧制造建設(shè)，快速完善集團商業(yè)模式”的戰(zhàn)略部署，集團制定下發(fā)了《關(guān)于成立集團智慧制造建設(shè)推進工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》，成立了以丁立國董事長為組長，各公司總經(jīng)理為副組長的集團智慧制造建設(shè)推進工作領(lǐng)導(dǎo)小組。并對小組職責(zé)，組長職責(zé)，副組長職責(zé)，辦公室職責(zé)及工作要求進行明確說明，領(lǐng)導(dǎo)小組出臺的推進方案、考核辦法等文件、制度適用于德龍、新天鋼、德信、德材四大集團所有公司。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室和人員負責(zé)日常工作，辦公室設(shè)在集團數(shù)字信息化部，建立例會機制，確保工作扎實快速推進。
通知要求各公司要高度重視此項工作，一把手負責(zé)，快速組織。詳細制定本單位推進工作方案，嚴(yán)格把控時間進度，落實丁立
國董事長關(guān)于“強力推進智慧制造建設(shè)，快速完善集團商業(yè)模式”的戰(zhàn)略部署；緊密結(jié)合本單位實際情況務(wù)實推進，做好規(guī)劃、注重實效、抓好落實，嚴(yán)禁不切實際、盲目照搬照抄；切實做到智慧制造建設(shè)工作與重構(gòu)組織模式、流程重塑、資源優(yōu)化等管理工作的融合，確保效果；各單位在推進過程中，要作好溝通、協(xié)調(diào)和總結(jié)，及時分享經(jīng)驗，有問題及時反饋。
以戰(zhàn)略合作為抓手，聘請智能化改造、組織變革等領(lǐng)域顧問，集中內(nèi)部優(yōu)勢資源、核心力量，全力攻關(guān)求突破，打造邢臺德龍、聯(lián)合特鋼、德材科技三個試點。其他單位提前籌劃，做好快速推廣試點單位成熟模式和成熟應(yīng)用的充分準(zhǔn)備。