程力集團地處中原湖北，國內的專用汽車，承東啟西、連接南北，為全國重要的交通、物流和能源樞紐，是一座新興的現代化大都市。“得中原者得天下”，成為商家必爭之地。公司專業從事廣告車、舞臺車、城市環衛車的研發、制造、銷售和租賃。掌握核心系統部件的自主研發和制造技術，同時公司引進先進的車輛研發理念，按照汽車標準設計、制造，其關鍵部件采用進口件，是目前國內先進的廣告車制造廠家。
現已服務于oppo，vivo，華為，超市，企業單位，消防單位等需求客戶。2009年2009年度貢獻突出企業曾都區2008年度外貿出口工作單位2009年度企業家2009過百萬元企業2010年榮獲2010榮獲2010重點培育企業。程力汽談合作來源：程力廣告車發布日期2018-04-27瀏覽：是湖北省擁有商用車整車裝備資質的生產廠家，其規范化、標準化及自動智能化的生產實力與豐富的產品線，得到了范國武等一行一致贊許及認可，為程長遠合作奠定了良好的基礎。整車外形尺寸：9995×2550×3860mm；P6全彩LED顯示屏尺寸：5760x2112mm；耗電量（均耗）：0.5度∕m2∕H，共均耗；配備舞臺音響及多媒體播放設備，并配備圖像處理系統，可同時指出8路信輸入，一鍵切換；智能定時上電系統，可對。景川作為LED移動傳媒車定制化解決方案提供商，為客戶提供過數百種不同類型的LED廣告宣傳車設計方案，涉及各式類型的底盤載體，如卡車，拖車，電動車等；各式類型的機械結構設計、電器結構設計；不同類型多媒體終端及控制，如遠程觸控，多媒體互動，3D全息投影。
程阿羅說：“沒有結束，我們的腳步不停止……程阿羅總經理的壯舉和感人事跡，激勵著在隨州前線的每一個人，他的事跡也感動著每一位普普通通的隨州，一封封感謝信和慰問函雪片般的飛來，在成績面。2月22日，遼寧沈撫新專項供應70臺負壓設備，捐贈消液4噸及方便面、火腿腸等物資，支持程阿羅抗擊。在這場沒有消煙的戰斗中，先后捐款捐物及義務出勤出工總價值達500余萬元。附件二：程力汽車集團首批英雄及個人名單。生產東風大力神混凝土攪拌車、東風天龍水泥攪拌車、重汽濠沃水泥攪拌車，斯太爾金五子水泥攪拌車、東風日產水泥攪拌車、解放雙橋水泥攪拌車、華菱星馬水泥攪拌車、紅巖水泥攪拌車、歐曼雙橋水泥攪拌車。更多水水泥攪拌車圖片，消防車價格、灑水車廠家、清障車、吸污車、吸糞車等請來電咨詢!。景川作為LED移動傳媒車定制化解決方案提供商，為客戶提供過數百種不同類型的LED廣告宣傳車設計方案，涉及各式類型的底盤載體，如卡車，拖車，電動車等；各式類型的機械結構設計、電器結構設計；不同類型多媒體終端及控。截止目前，投入趕產員200余人。困了就地休息，餓了面包充饑。發生以來，開通“生命快車”，三出三返遠赴山東，拉運酒精60噸、高濃縮84消液30噸。對隨州市區、鄉鎮的大小、診所、社區、企、市民提供、運輸、配送，架設了防疫物資運送“橋梁”。84濃縮消液拉回后，他親自組織員工，要求按1：100比例進行配備，稀釋成3000噸消溶劑，投放在防控前沿陣地。先后成立了10支分隊，動用防疫消車50臺，對隨州城區公園、街道、農貿市場等公共場所和社區，進行義務消。
濟企業始建于2000年，長期從事于特種車、車的研制和銷售。鴻雁牌廣告車宣傳車是我廠主導產品，企業從2000年開始研發特種汽車產品和各類車，現已形成3000輛的年生產能力。產品有廣告車、宣傳車、舞臺車、車、廂式運輸車、電信工程車、電視導播車、流動服務車、運鈔車、流動舞臺車等上百...。濟企業始建于2000年，長期從事于特種車、車的研制和銷售。鴻雁牌廣告車宣傳車是我廠主導產品，企業從2000年開始研發特種汽車產品和各類車，現已形成3000輛的年生產能力。產品有廣告車、宣傳車、舞臺車、車、廂式運輸車、電信工程車、電視導播車、流動服務車、運鈔車、流動舞臺車等上百...。作為有著一百多年悠久歷史的泰樂瑪緩速器也表示對GB7關于緩速器的新規定而高興，認為這能給的卡車用戶提供安全運營，同時也希望把泰樂瑪的帶給卡車用戶，為卡車安全制動共同努力。據了解到，都已經在上個世紀50年代就開始對超過8噸以上的客車和卡車強制安裝緩速器。而是在1997年頒布的JT/T325營運客車類型劃分及等級評定標準，于2002年進行了修訂時才規定在大型、中型的高高營運公路客車上必須安裝緩速器，這些規定盡管比國外的晚，但對緩速器行業的發展。參數說明外形尺寸：5995×2160×3240戶外全彩顯示屏（P尺寸：3520×1920mm右側戶外單紅顯示屏（P尺寸：3520×320mm尾部戶外單紅顯示屏（P尺寸：1280×1440mm配備數字滾軸系統，可循環播放3-6張靜態廣告畫面。景川消防宣傳車可應用于預防和應對各類火災常識，報火警、撲救初起火災和疏散逃生自救安全技能等推廣宣傳，加強消防機構與民眾的互動。耗電量（均耗）：0.5度∕m2∕H，共均耗。配備多媒體播放系統，支持U盤播放、支持主流視頻格式。為完成年度目標任務，程力集團將轉變管理職能，高層由管理型團隊轉變為服務型團隊，、總經理帶領高層管理服務團隊已向大會莊嚴宣誓。以“三個堅持”為指導，實施新3×3發展戰略（程力老廠、程力新廠、武漢重工三個園區×直屬廠、廠、集團成員廠），忠誠程力，履行職責，全心全意為生產、銷售服務，共同推動企業發展。一要經營戰略，由粗放型向節約型轉變，由吃大鍋飯向成本核算精細化考核轉變，以經濟責任制為主線，實行各單位利潤、產值、產量考核。充分發揮兩級管理作用，實行一崗多責。所有生產模塊（直屬廠和廠）和經營模塊（底盤事業部等），全部構建“利潤中心”，一切圍繞“經營產值”和“經營利潤”雙指標，終形成體現團隊價值導向的職業經理人薪酬制度。