蘇州市 芳嘉天碟TDE-125P 右手標(biāo)準(zhǔn)型系列芳嘉天碟四軸五軸轉(zhuǎn)臺
示了 切削工況、生產(chǎn)率以及刀具和機(jī)床成 本之間的關(guān)系。（ 圖形僅關(guān)注受切削工 況影響的要素 - 不包括材料成本、間 接成本以及管理和工程成本。） 軸的右側(cè)是更為激進(jìn)的切削工況， 并在頂點(diǎn)獲得更高的生產(chǎn)率。圖形中間的淡藍(lán)色區(qū)域標(biāo)志著能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn) 率（產(chǎn)量）和經(jīng)濟(jì)性（本） 平衡的切削工況組合。 因此，實(shí)現(xiàn)平衡生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)性的第 三階段涉及在給定條件下確定切削工 況的最組合。需要蘇州市 芳嘉天碟TDE-125P 右手標(biāo)準(zhǔn)型系列芳嘉天碟四軸五軸轉(zhuǎn)臺考慮加工操作中 的所有因素，采用可以實(shí)現(xiàn)所需生產(chǎn) 率和經(jīng)濟(jì)性的切削參數(shù)。
浪費(fèi)對生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)性的影響 。然而，制造系統(tǒng)中的浪費(fèi)會干 擾平衡生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)性的作用機(jī)制。制造 系統(tǒng)中存在各種形式的浪費(fèi)，這種 浪費(fèi)會破壞平衡。例如，在一個僅 需 15kW 的連續(xù)切削應(yīng)用場合中使用 60kW 的機(jī)床就是一種能源和電力浪 費(fèi)。再比如，當(dāng)成品工件未達(dá)到要求 的質(zhì)量等級時，由于產(chǎn)品不合格，加工工藝中投入的時間、金錢和資源就 是種浪費(fèi)。同樣，當(dāng)制造工件非必要 地高出所需的質(zhì)量等蘇州市 芳嘉天碟TDE-125P 右手標(biāo)準(zhǔn)型系列芳嘉天碟四軸五軸轉(zhuǎn)臺級時，也是種浪 費(fèi)，因為更高的質(zhì)量意味著更多的成 本投入。 不充分利用或濫用智力資源也是 種浪費(fèi)，這種浪費(fèi)往往未受到重視。 公司某些員工可能擁有能夠幫助公司 發(fā)展的知識或技能，但由于缺乏溝通、公司內(nèi)部政治等原因，其知識和技能 未得到充分利用，因此浪費(fèi)掉了。
減少浪費(fèi)的工具 在確定浪費(fèi)行為并進(jìn)行分類后， 車間應(yīng)制定一個減少或消除浪費(fèi)的計 劃。制造商可以借助于很多工具來查 明、量化并盡量減少浪費(fèi)行為。例如， 對刀具使用、操作和性能下降的分析 將有助于找出存在問題的環(huán)節(jié)。 這類分析已表明，在某些情況下， 多達(dá) 20% ~ 30% 的刀具被工作人員錯 誤地判定為報廢，而實(shí)際上它們?nèi)匀?可以使用剩余的刀具壽命就被浪費(fèi)掉 了。通過制定明確的刀具報廢標(biāo)準(zhǔn)并 將標(biāo)準(zhǔn)傳達(dá)給車間工作人員，可以大 大減少刀具壽命的浪費(fèi)。 同樣，機(jī)床停機(jī)時間分析可以量化刀具裝夾、編程和換刀等活動所花 費(fèi)的時間。這些分析往往表明，通過 更好地理解、執(zhí)行和協(xié)調(diào)這些必要但 耗時的活動，可以避免多達(dá) 50% 至 60% 的停機(jī)時間。 借助采訪、調(diào)查和培訓(xùn)計劃，可 以在處理那些導(dǎo)致智力資源和知識技 能被浪費(fèi)的人事問題時，發(fā)現(xiàn)很多有 用