社會洗衣廠大型化
在不斷上升的資源成本的壓力之下，在國家加大環(huán)境治理的強制要求之下，零散的中、小洗衣廠將會面臨一段時間的關(guān)閉、搬遷、轉(zhuǎn)移或歸并整合的浪潮。但是，洗滌服務(wù)的整體市場需求還會保持相當長時間的增長態(tài)勢，以“高效、節(jié)能、環(huán)保”為手段所經(jīng)營的中、大型集中社會洗衣工廠會越來越多。其標準配置是：熱源逐漸從煤或柴向清潔能源發(fā)展(如燃氣)，洗滌設(shè)備從單機逐漸向洗衣龍和自動后整理發(fā)展，更大型的還會配置自動物流系統(tǒng)和自動管理系統(tǒng)，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲陌胱詣踊蛉詣釉挼南匆鹿S，甚至還可能會出現(xiàn)大型連鎖租賃洗滌企業(yè)，這一塊市場還有足夠大的上升空間。
機構(gòu)洗衣房小型化
隨著高效率的洗衣龍及配套新技術(shù)運用的成熟，酒店或高等級醫(yī)院的布草洗滌質(zhì)量和成本都將得到有效的控制，加之整體經(jīng)濟低迷和自身成本控制的原因，未來機構(gòu)洗衣房的布草將會被大量外包洗滌。白色布草洗滌已經(jīng)被市場明確定價，機構(gòu)自營負擔(dān)較大，但即時優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是酒店的核心價值所在，可能還會向國外的酒店一樣保留一個不洗“白活”并配置一些OPL設(shè)備的小型客衣洗衣房，提供客人衣物及員工服裝的快捷洗滌服務(wù)。這是機構(gòu)洗滌的服務(wù)、成本、效率相博弈的最終結(jié)果，也就是說，國內(nèi)機構(gòu)洗衣房“大一統(tǒng)”配置的高速增長時代即將結(jié)束，大而全的機構(gòu)洗衣房建設(shè)一定是下降趨勢。
個體洗衣店集中化
近年來干洗店借助于連鎖洗滌方式獲得了較快的發(fā)展，但是連鎖洗滌占用較大店面的資源分散的作業(yè)方式正在面臨考驗，這幾年有不少企業(yè)已經(jīng)在嘗試將分散洗衣店的洗滌設(shè)備集中放置起來建立集中洗滌工廠。這些工廠實現(xiàn)了自動分揀、物流和數(shù)據(jù)管理，加之隨運而來的移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)的助推，可以更充分的實現(xiàn)線上和線下的洗衣聯(lián)動，會給這個行業(yè)帶來更大的生機。
直接面對客戶的個體洗衣服務(wù)還可能存在一個變數(shù)，就是自助商用洗滌。這個市場在國外早已自成一體，甚至在與我們生活習(xí)慣相近的臺灣和日本也有不少，街面和社區(qū)旁隨處都可以看到自助洗衣店。國內(nèi)雖然有不少人在這個領(lǐng)域不斷地做著積極的嘗試，但至今一直還沒有真正發(fā)展起來，只是在學(xué)校公寓中開始出現(xiàn)一些可喜的轉(zhuǎn)變(用商用機替代家用機)。或許還存在著這樣一種可能性，這個市場可能會被剛剛興起的O2O洗衣所直接替代。