做門店調研與商品規劃首先要做的就是要了解服裝零售業、快時尚服裝零售行業的痛點有哪些，總結歸納為三點：
1、商品的銷售，快時尚的興起，我們的商品銷售周期越來越短，越來越難把控。
2、 產品的潮流趨勢，快反品牌的潮流周期從以前的90天或者60天慢慢的變為現在的30天，或者更短時間一個潮流元素就會過時。
3、貨品的庫存，由于產品銷售周期越來越短，產品潮流的迭代越來越快，導致我們的庫存壓力越來越大。貨品售馨率越來越低，剩余庫存率越來越高，庫存周轉率越來越慢，針對這三個問題，我們這一輩的商品運營人員應該怎么去做，怎么去改變？首先我們來分析快時尚女裝品牌市場，分析快反女裝品牌市場我們可以用SWOT進行分析，就是優勢、劣勢、問題、機遇四個方面做分析，今天我選兩個方面來和大家分析，就是優勢和劣勢。
分析90后的喜好關注，他們見面會聊什么、他們對過節的態度、他們對結婚怎么看，通過這些方面調研分析90后對于品牌比較關注的是品牌如何傳達態度，怎樣傳達態度，90后也給出了自己的理解，超過94%的90后認為品牌內涵要符合他們的興趣愛好，并且能夠給他們帶來輕松愉快的心情，想想這不也是我們每個人的追求么，只不過90后的特性更明顯。剛剛是我們對90后的生活態度及喜好對品牌概念的分析，回歸現實，現在我們來分析90后對服裝產品的喜好，通過市場調研分析，主要分為三個系列風格，日韓甜美、日韓文藝及美式休閑。這些是90后比較偏愛的產品，也是90后的代表性產品。當我們有了上面這三個概念，我們為什么還要學習快時尚商品管理的迭代呢，因為現在市場慢慢變成了以單品爆款運營為主的商品服裝市場管理的年代，主要分為四個階段：
第一階段——系列管理：以整體系列風格為產品開發理念，以產品開發為品牌運營的核心導向。
第二階段——故事包管理：是系列管理的延伸，將整體系列風格做深一步的拆解，從各系列商品中再分解出以特定元素開發的配套商品，將以產品開發的品牌運營為核心的理念進一步加深。
第三階段——品類管理：單品類運營管理，受市場發展趨勢的影響，完全顛覆系列管理的一套品牌商品運營管理方法，快銷快反品牌商品運營核心，將以產品為主的產品管理理念慢慢迭代為結合市場需求的商品運營管理概念。
第四階段——單品管理：單品爆款運營管理，將品類運營管理繼續優化升華，從而發展成為以單品爆款為主要關注點的。