鋼鐵、水泥、焦化行業是我國能源消耗的重點工業行業，有效實施能源管控是企業提高能源績效、降低能源成本和提高核心競爭力的重要途徑。能源管控項目的運作方式一般都是基于策劃—實施—檢查—改進(PDCA)的持續改進模式來實現能源的高效利用和節約。
策劃：理解組織所處的環境，建立能源方針和能源管理團隊，考慮應對風險和機遇的措施，進行能源評審，識別主要能源使用并建立能源績效參數、能源基準、目標和能源指標以及必要的措施計劃，該計劃與組織的能源方針一致，用以實現能源績效改進的結果。
實施：基于數據分析和識別結果，實施措施計劃、運行和維護控制、信息交流，確保人員能力，例如調整設備運行參數、優化能源使用計劃等，并在設計和采購時考慮能源績效。
檢查：對能源績效和能源管控體系進行監視、測量、分析、評價、審核及管理評審。比如評估能源管控措施的效果，比較實際使用情況與預期目標的差距，以及能源成本的降低情況等，根據能源效果評估結果，生成相應的報告，提供改進建議和措施，幫助決策者制定合理的能源管控策略。
改進：根據實際情況和反饋信息，對于不符合項采取對應的處理措施，并持續改進能源績效和能源管理體系，不斷提高能源管控項目的效果。
需要注意的是，企業具體的能源管控項目可能會根據實際需求和行業特點有所不同，但基本的運作方式和步驟大致相似。
